《任職資格管理——打造勇于承諾、快速成長的團(tuán)隊》課程詳情
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1、員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，企業(yè)面對競爭激烈的人才市場，如何留住骨干員工？
2、企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，核心人才跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，如何通過資格標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)有效牽引，加速人才成長？
3、面對激烈的市場競爭，如何讓員工像老板一樣思考，抓住每一次創(chuàng)造價值的機(jī)會？
4、團(tuán)隊合作、知識積累、持續(xù)創(chuàng)新等企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)如何轉(zhuǎn)化為員工的實際行動？

一、 智慧的勞動力：做正確的事并正確地做事
1、 創(chuàng)新——企業(yè)持續(xù)制勝的法寶
u 企業(yè)三種類型的創(chuàng)新模式
u 企業(yè)創(chuàng)新對員工的要求
u “讓聽得見炮聲的人最有權(quán)”（任正非）
u 案例分析：IBM成功轉(zhuǎn)型的背后
2、 任職資格——企業(yè)創(chuàng)新基因
u 把任務(wù)變成機(jī)會，把機(jī)會變成任務(wù)
u 任職資格管理，明確員工創(chuàng)新的價值
u 任職資格管理，提高員工敬業(yè)度
u 案例分析：稻盛和夫的經(jīng)營秘訣

二、 職位族與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1、 職位族設(shè)計
u 從“職位”到“職位族”，輕松駕馭組織的變化
u 職位族管理的三大目標(biāo)
u 職位族設(shè)計的方法與步驟
u 案例分析：華為公司職位族
2、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
u 從被動到主動,指引員工的發(fā)展方向
u 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機(jī)制
u 專家團(tuán)模式實現(xiàn)管理與技術(shù)決策相分離
u 企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展通道設(shè)計
u 員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
u 成長期、穩(wěn)定期、實現(xiàn)期員工職業(yè)發(fā)展管理特點
u 案例分析：IBM公司職業(yè)發(fā)展通道

三、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
1、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架
u 任正非眼中的任職資格
u 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個層次
u 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個特征
u 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的國際比較
2、專業(yè)行為能力
u 專業(yè)能力模型設(shè)計步驟
u 專業(yè)能力模型的設(shè)計原則
u 專業(yè)能力模型的設(shè)計方法一：過程分析法
u 專業(yè)能力模型的設(shè)計方法二：戰(zhàn)略演繹法
u 專業(yè)能力模型的設(shè)計方法三：專家研討法
u 專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的五級定義
u 專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計緯度
u 專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計原則：MECE
u 提高標(biāo)準(zhǔn)精確度的兩種工具
u 案例分析：售后服務(wù)專業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
3、 基礎(chǔ)能力
u 知識、技能的結(jié)構(gòu)設(shè)計
u 知識、技能的五級定義
u 素質(zhì)模型設(shè)計
u 素質(zhì)定義——冰山模型
u 18種通用的素質(zhì)
u 素質(zhì)模型的建立方法
u 案例分析：研發(fā)員工的素質(zhì)模型

四、 任職資格測評方法與體系
1、 測評方法
u 專業(yè)能力測評三要素——觀察、產(chǎn)品、證詞
u 專業(yè)能力測評的工具一：MSF
u 專業(yè)能力測評的工具二： STAR
u 專業(yè)能力測評方法一：階段述職
u 專業(yè)能力測評方法二：過程積分
u 知識技能測評方法——專家鑒定
u 案例分析：華為秘書專業(yè)能力測評工具
2、 測評組織
u 測評組織的人員組成
u 測評組織的層次結(jié)構(gòu)
u 測評組織的有效管理
u 測評活動的階段與形式
3、 比例控制
u 比例控制手段的有效性分析
u 誰來制定比例最有效？
u 比例的制定依據(jù)是什么？
u 比例控制手段的靈活運用
4、 體系推行
u 企業(yè)推行任職資格失敗的原因分析
u 成功實施任職資格體系的五項基本原則
u 推行方案的策劃與制定
u 推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的幾個問題與解決方法

五、 任職資格在選、育、用、留工作中的應(yīng)用
u 人力資源管理的新模式
u 基于任職資格的全面報酬體系設(shè)計
u 基于任職資格的課程體系開發(fā)
u 核心人才加速成長機(jī)制——人才資源池
u 基于任職資格的人才配置管理
u 案例分析：研發(fā)項目經(jīng)理資源池
 
優(yōu)惠政策：
1、 同一企業(yè)報名3人以上且提前2周以上轉(zhuǎn)賬9.5折；
2、 同一企業(yè)報名5人以上且提前2周以上轉(zhuǎn)賬 9折。



《任職資格管理——打造勇于承諾、快速成長的團(tuán)隊》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、部門總監(jiān)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門主管、培訓(xùn)專員等

《任職資格管理——打造勇于承諾、快速成長的團(tuán)隊》課程目的
1、分析企業(yè)推行任職資格失敗的原因，分享華為任職資格管理的最新動向。
2、通過培訓(xùn)，了解如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法
3、通過培訓(xùn)，了解如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長期激勵機(jī)制的核心內(nèi)容
4、通過培訓(xùn)，了解任職資格體系建立的步驟與成功經(jīng)驗。

《任職資格管理——打造勇于承諾、快速成長的團(tuán)隊》所屬分類
人力資源

《任職資格管理——打造勇于承諾、快速成長的團(tuán)隊》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、任職資格體系、崗位分析培訓(xùn)、

《任職資格管理——打造勇于承諾、快速成長的團(tuán)隊》授課培訓(xùn)師簡介

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