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目標管理實戰(zhàn)和操作 下載課程WORD文檔
添加時間：2014-08-26      修改時間： 2015-05-20      課程編號:100266338
《目標管理實戰(zhàn)和操作》課程詳情
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課程背景
績效管理是一個完整的過程，是人力資源管理的核心，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。目標管理作為最常用的績效管理體系，自德魯克提出之后以其簡單、實用、有效而一直盛行不衰，其他新工具只是對它的豐富而已。本課程詳細介紹以目標管理為核心的完整管理體系，有效提升您的績效管理實踐。

1.績效管理的作用和任務
• 績效的內涵和影響因素分析
• 績效管理是什么
• 績效管理不是什么
• 為什么要進行績效評估
• 經理們不情愿的理由及對策
• 績效管理的原則及成功要素
2.目標的設定與分解
• SMART準則
• 從四個方面制定年度目標
• 目標分解
3.績效目標的分解及其他重要事項
• 績效目標的有效分解：強相關分析表
• 如何處理好個人、團隊與組織層面的績效的統(tǒng)一
• 績效管理中注意事項：考核周期、考核主體、目標確定與權重等的確定
• 構建與實施高效績效管理體系有五個關鍵成功要素

《目標管理實戰(zhàn)和操作》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。

《目標管理實戰(zhàn)和操作》所屬分類
特色課程

《目標管理實戰(zhàn)和操作》所屬專題
贏在目標、目標管理、目標管理企業(yè)內訓、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、

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