《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程詳情
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一、戰(zhàn)略管理思維創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略正確與否決定組織的命運(yùn)
2、戰(zhàn)略管理思維創(chuàng)新
3、戰(zhàn)略是站在未來看現(xiàn)在
4、其實(shí)戰(zhàn)略并不神秘
二、公司戰(zhàn)略
1、公司戰(zhàn)略的類型與目標(biāo)
2、專業(yè)化與多元化的選擇
3、宏觀形勢分析
4、如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略布局
三、行業(yè)分析
1、行業(yè)優(yōu)劣的判斷方法
2、如何尋找行業(yè)漏洞
四、戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)略決策方法
2、戰(zhàn)略決策方法的運(yùn)用與實(shí)施
3、企業(yè)定義與商業(yè)模式
4、價(jià)值創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略
五、競爭戰(zhàn)略
1、三大基本競爭戰(zhàn)略
2、競爭戰(zhàn)略的組合
3、競爭戰(zhàn)略的實(shí)施
六、核心競爭力
1、核心競爭力的識別
2、打造核心競爭力的五大方法
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程目的
本課程將幫助你提升企業(yè)管理的戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力：1.理解戰(zhàn)略管理的理念；2.靈活應(yīng)對與統(tǒng)馭，針對當(dāng)今形勢作出戰(zhàn)略布局 ；3.戰(zhàn)略決策：高效地利用資本；4企業(yè)定義：對自己的企業(yè)作出正確的定位；5.制定競爭戰(zhàn)略：根據(jù)三大戰(zhàn)略-集中戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略合理制定競爭戰(zhàn)略；6逐步建立形成核心競爭力
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬專題
企業(yè)戰(zhàn)略管理、
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》授課培訓(xùn)師簡介
賴偉民
主講老師：賴?yán)蠋?
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國內(nèi)新一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家的代表人物；
研究領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理；
中國企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一；
北京大漢九鼎研究院院長，深圳后土基金管理有限公司董事長；
主持和參與了《GSP系統(tǒng)開發(fā)》、《動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型研究》、《制藥版ERP的開發(fā)與研究》等多個(gè)省級、國家級項(xiàng)目。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》報(bào)名服務(wù)流程
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