《打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ——企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱
第一單元:認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、課程導(dǎo)入:
1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起
2、案例分析:成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼
啟示:戰(zhàn)略,戰(zhàn)之“略”也,無“略”則難以勝“戰(zhàn)”!
二、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)
3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則
4、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)
三、什么是戰(zhàn)略管理
1、什么是戰(zhàn)略管理
案例:某企業(yè)的“五統(tǒng)一”
2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
四、管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù)
1、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)人的事
案例:華為的“繼任者”風(fēng)波
2、戰(zhàn)略管理的三大組織
第二單元:戰(zhàn)略是一個(gè)邏輯思考的過程
五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板
1、戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)
2、戰(zhàn)略制訂的414法則
六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略(實(shí)操)
1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點(diǎn):
2、戰(zhàn)略思考的一條價(jià)值鏈:
3、集團(tuán)層戰(zhàn)略的思維框架
4、公司層戰(zhàn)略的思維框架
5、戰(zhàn)略思考的四大支撐
6、構(gòu)建我們的戰(zhàn)略體系
第三單元 從戰(zhàn)略到執(zhí)行
七、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略管理最難的是執(zhí)行!
2、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng)
八、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略氛圍教育系統(tǒng)——企業(yè)文化建設(shè)與變革
2、戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)——企業(yè)組織體系調(diào)整與構(gòu)建
3、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)——企業(yè)監(jiān)控體系構(gòu)建
4、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)——以戰(zhàn)略為核心的薪酬體系構(gòu)建
5、能力修煉系統(tǒng)——以能力提升為核心的企業(yè)高管培訓(xùn)體系構(gòu)建
6、約束引導(dǎo)系統(tǒng)——以績(jī)效管理為核心的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建
7、資源整合系統(tǒng)——以預(yù)算為核心的企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)構(gòu)建
第四單元 將戰(zhàn)略執(zhí)行到底
九、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
1、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“四會(huì)兩圖一書一合同”
十、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的三大要素
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的基本原理
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定六步法
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理七步法
《打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ——企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
Ø 了解什么是戰(zhàn)略,什么是戰(zhàn)略管理
Ø 了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位
Ø 掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則
Ø 掌握戰(zhàn)略落地7+1的基本方法與技巧
Ø 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的核心方法和技巧
Ø 提高管理者的概念能力和決策能力
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戰(zhàn)略管理
《打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ——企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬專題
競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)重組、
企業(yè)戰(zhàn)略管理、