《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
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公司中高層管理者和決策層；研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；參與研發(fā)項(xiàng)目的各類人員

課程大綱
第一天 9：00-12：00
第一部分 研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架綜述
目的：通過(guò)研討,了解什么是研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理，理解研發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化，把握研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，明確研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位。
主題：課程總體介紹
1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述,課程總體結(jié)構(gòu)介紹
2 學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述
主題：研發(fā)項(xiàng)目概念
1. 關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目
— 什么是研發(fā)項(xiàng)目？研發(fā)項(xiàng)目的生命周期
— 現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目成功的定義
2.研發(fā)項(xiàng)目管理
— 為什么需要項(xiàng)目管理？
— 什么是項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目管理的要素？
— 研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo),鐵三角-TQC三要素,5個(gè)過(guò)程組
主題：研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化
1.研發(fā)項(xiàng)目系統(tǒng)化概念
— 項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)
— 項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義
— 項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
— 如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析
2.研發(fā)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
— 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的幾種模式
— 經(jīng)典的矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
— 對(duì)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)模式
3.影響研發(fā)項(xiàng)目成敗的主要原因-研發(fā)項(xiàng)目管理要素
12：00-13：00 午餐 13：00-17：00
主題：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理角色定位
1.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位: 從研發(fā)工程師到研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換，所承擔(dān)的職責(zé)
2.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型: 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的硬技能軟件能，態(tài)度
3.如何組建有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)


第二部分 研發(fā)項(xiàng)目管理的工具和方法
目的：通過(guò)研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解研發(fā)項(xiàng)目的生命周期和涉及到的項(xiàng)目管理的要素和技巧，形成對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的全局概念和意識(shí)，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的基本工具和方法。
主題：研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1.研發(fā)項(xiàng)目選擇與需求確定
2.確定研發(fā)項(xiàng)目的范圍
3.研發(fā)項(xiàng)目需求的管理
— 如何引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目需求
— 如何在技術(shù)語(yǔ)言、業(yè)務(wù)語(yǔ)言和產(chǎn)品語(yǔ)言中轉(zhuǎn)換
— 研發(fā)項(xiàng)目不斷提出需求或設(shè)計(jì)變更，該如何應(yīng)對(duì)
— 如何與客戶達(dá)成需求變更流程規(guī)則
主題：研發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃
1. 范圍計(jì)劃: 項(xiàng)目章程的制定,項(xiàng)目需求分析和確定，工作分解結(jié)構(gòu)工具的運(yùn)用
2.進(jìn)度計(jì)劃：任務(wù)排序和邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，進(jìn)度甘特圖，關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法
3.資源計(jì)劃：資源的分類和選擇，資源分配計(jì)劃
4.成本計(jì)劃：預(yù)算的分解，儲(chǔ)備金設(shè)定
5實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目沙盤模擬：了解研發(fā)項(xiàng)目客戶的需求， 進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目可行性分析，小組確定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)， 制定項(xiàng)目的主計(jì)劃。第二天 9：00-12：00
主題：第一天內(nèi)容回顧
1.研發(fā)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
2.研發(fā)項(xiàng)目的流程
3.研發(fā)項(xiàng)目的需求管理
4.研發(fā)項(xiàng)目的主計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目沙盤模擬-通過(guò)第一天最后做的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目計(jì)劃，來(lái)回顧第一天的要點(diǎn)，具體方式采用小組競(jìng)爭(zhēng)方式
主題：研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
— 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)特征
— 了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不同類別
— 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和流程
2. 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程
— 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別-多種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)
— 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)-定性和定量方法
— 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣
— 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃-回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、 主動(dòng)接受對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
主題：研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施-有效執(zhí)行和溝通
1.研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程
2.更新項(xiàng)目進(jìn)度
3.研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)作
4.如何進(jìn)行跨部門的溝通
5.建立有效溝通渠道
6.如何促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
7實(shí)戰(zhàn)溝通項(xiàng)目模擬
— 獲取項(xiàng)目基本信息，小組分角色
— 小組實(shí)施項(xiàng)目（競(jìng)爭(zhēng)）
— 小組討論和講師點(diǎn)評(píng)
12：00-13：00 午餐 13：00-17：00
主題：研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施-控制
1.項(xiàng)目控制流程和方法
2.項(xiàng)目進(jìn)度和成本監(jiān)控
3.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
4.項(xiàng)目階段評(píng)審
5.研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的軟技能的綜合運(yùn)用
6實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目沙盤模擬
— 按研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施
— 跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展
— 對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的偏差進(jìn)行控制
— 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
主題：研發(fā)項(xiàng)目收尾
1.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，驗(yàn)收，審計(jì)
4.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)


第三部分 綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流
目的：通過(guò)綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流，引導(dǎo)參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實(shí)際打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認(rèn)識(shí)的同時(shí)再受到一次激勵(lì)。
主題：綜合案例討論
1.研發(fā)項(xiàng)目成敗的原因分析
2.研發(fā)項(xiàng)目管理工具和方法的應(yīng)用
3.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
主題：行動(dòng)計(jì)劃交流
— 課程總結(jié)，行動(dòng)計(jì)劃，
— 每位學(xué)員制定行動(dòng)計(jì)劃并交流


《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程目的
此次為期 2天的內(nèi)訓(xùn)課程，旨在幫助參與者
n 了解研發(fā)管理體系框架和流程，掌握項(xiàng)目管理方法在研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用；
n 清晰理解作為研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和角色定位，具備項(xiàng)目管理的全局觀，掌握項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型；
n 通過(guò)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理中的工具和方法，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源和風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行有效控制，從而保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
n 理解研發(fā)項(xiàng)目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，進(jìn)行項(xiàng)目干系人的需求管理，促進(jìn)跨部門的有效溝通和協(xié)作。

《研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《研發(fā)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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