《研發(fā)項目管理》課程詳情
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公司中高層管理者和決策層；研發(fā)項目的負責(zé)人；參與研發(fā)項目的各類人員

課程大綱
第一天 9：00-12：00
第一部分 研發(fā)項目管理體系框架綜述
目的：通過研討,了解什么是研發(fā)項目和研發(fā)項目管理，理解研發(fā)項目管理的系統(tǒng)化，把握研發(fā)項目的關(guān)鍵要素，明確研發(fā)項目經(jīng)理的角色定位。
主題：課程總體介紹
1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述,課程總體結(jié)構(gòu)介紹
2 學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述
主題：研發(fā)項目概念
1. 關(guān)于研發(fā)項目
— 什么是研發(fā)項目？研發(fā)項目的生命周期
— 現(xiàn)代研發(fā)項目成功的定義
2.研發(fā)項目管理
— 為什么需要項目管理？
— 什么是項目管理以及項目管理的要素？
— 研發(fā)項目管理的目標(biāo),鐵三角-TQC三要素,5個過程組
主題：研發(fā)項目管理系統(tǒng)化
1.研發(fā)項目系統(tǒng)化概念
— 項目環(huán)境系統(tǒng)
— 項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
— 項目干系人對項目的影響
— 如何進行項目干系人分析
2.研發(fā)項目管理的組織結(jié)構(gòu)
— 項目管理組織結(jié)構(gòu)的幾種模式
— 經(jīng)典的矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
— 對于項目管理組織結(jié)構(gòu)的改進模式
3.影響研發(fā)項目成敗的主要原因-研發(fā)項目管理要素
12：00-13：00 午餐 13：00-17：00
主題：研發(fā)項目經(jīng)理角色定位
1.研發(fā)項目經(jīng)理的角色定位: 從研發(fā)工程師到研發(fā)項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換，所承擔(dān)的職責(zé)
2.研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型: 項目經(jīng)理應(yīng)具備的硬技能軟件能，態(tài)度
3.如何組建有效的項目團隊


第二部分 研發(fā)項目管理的工具和方法
目的：通過研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解研發(fā)項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧，形成對研發(fā)項目的全局概念和意識，掌握研發(fā)項目管理的基本工具和方法。
主題：研發(fā)項目啟動
1.研發(fā)項目選擇與需求確定
2.確定研發(fā)項目的范圍
3.研發(fā)項目需求的管理
— 如何引導(dǎo)研發(fā)項目需求
— 如何在技術(shù)語言、業(yè)務(wù)語言和產(chǎn)品語言中轉(zhuǎn)換
— 研發(fā)項目不斷提出需求或設(shè)計變更，該如何應(yīng)對
— 如何與客戶達成需求變更流程規(guī)則
主題：研發(fā)項目主計劃
1. 范圍計劃: 項目章程的制定,項目需求分析和確定，工作分解結(jié)構(gòu)工具的運用
2.進度計劃：任務(wù)排序和邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，計劃評審技術(shù)，進度甘特圖，關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法
3.資源計劃：資源的分類和選擇，資源分配計劃
4.成本計劃：預(yù)算的分解，儲備金設(shè)定
5實戰(zhàn)項目沙盤模擬：了解研發(fā)項目客戶的需求， 進行研發(fā)項目可行性分析，小組確定研發(fā)項目目標(biāo)， 制定項目的主計劃。第二天 9：00-12：00
主題：第一天內(nèi)容回顧
1.研發(fā)項目和項目管理的概念
2.研發(fā)項目的流程
3.研發(fā)項目的需求管理
4.研發(fā)項目的主計劃
實戰(zhàn)項目沙盤模擬-通過第一天最后做的實戰(zhàn)項目計劃，來回顧第一天的要點，具體方式采用小組競爭方式
主題：研發(fā)項目風(fēng)險管理
1.研發(fā)項目風(fēng)險管理的概念
— 什么是項目風(fēng)險？項目風(fēng)險的五個特征
— 了解項目風(fēng)險的不同類別
— 項目風(fēng)險計劃的內(nèi)容和流程
2. 項目管理風(fēng)險的流程
— 風(fēng)險的識別-多種項目風(fēng)險識別的技術(shù)
— 進行風(fēng)險的估測-定性和定量方法
— 進行風(fēng)險的評價-項目風(fēng)險評價矩陣
— 制定風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃-回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、 主動接受對風(fēng)險進行監(jiān)控
主題：研發(fā)項目實施-有效執(zhí)行和溝通
1.研發(fā)項目執(zhí)行過程
2.更新項目進度
3.研發(fā)項目實施中的溝通與協(xié)作
4.如何進行跨部門的溝通
5.建立有效溝通渠道
6.如何促進整個團隊成員
7實戰(zhàn)溝通項目模擬
— 獲取項目基本信息，小組分角色
— 小組實施項目（競爭）
— 小組討論和講師點評
12：00-13：00 午餐 13：00-17：00
主題：研發(fā)項目實施-控制
1.項目控制流程和方法
2.項目進度和成本監(jiān)控
3.項目狀態(tài)報告
4.項目階段評審
5.研發(fā)項目實施過程中的軟技能的綜合運用
6實戰(zhàn)項目沙盤模擬
— 按研發(fā)項目計劃進行實施
— 跟蹤項目實際進展
— 對項目產(chǎn)生的偏差進行控制
— 項目團隊的協(xié)作
主題：研發(fā)項目收尾
1.項目總結(jié)報告，驗收，審計
4.項目后評價報告，實戰(zhàn)項目經(jīng)驗總結(jié)


第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流
目的：通過綜合案例討論和行動計劃交流，引導(dǎo)參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實際打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。
主題：綜合案例討論
1.研發(fā)項目成敗的原因分析
2.研發(fā)項目管理工具和方法的應(yīng)用
3.研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
主題：行動計劃交流
— 課程總結(jié)，行動計劃，
— 每位學(xué)員制定行動計劃并交流


《研發(fā)項目管理》課程目的
此次為期 2天的內(nèi)訓(xùn)課程，旨在幫助參與者
n 了解研發(fā)管理體系框架和流程，掌握項目管理方法在研發(fā)項目中的應(yīng)用；
n 清晰理解作為研發(fā)項目經(jīng)理的職責(zé)和角色定位，具備項目管理的全局觀，掌握項目經(jīng)理的素質(zhì)模型；
n 通過經(jīng)典案例和實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，掌握研發(fā)項目管理中的工具和方法，對研發(fā)項目的各項資源和風(fēng)險等方面進行有效控制，從而保證項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等目標(biāo)的實現(xiàn)；
n 理解研發(fā)項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，進行項目干系人的需求管理，促進跨部門的有效溝通和協(xié)作。

《研發(fā)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、研發(fā)項目管理、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、

《研發(fā)項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《研發(fā)項目管理》報名服務(wù)流程

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