《PSC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ˜ 授課方式：案例分析＋知識(shí)講解＋角色模擬＋互動(dòng)研討＋現(xiàn)場(chǎng)答疑
 
〖課程背景〗
“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
針對(duì)以上難題，特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！
 
〖課程大綱〗
第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論
◆ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
◆ 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
◆ 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
◆ 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
◆ PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)

二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
◆ 產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用
◆ 產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測(cè)嗎
◆ 如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
◆ 準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
◆ 預(yù)測(cè)的具體方法
◆ 如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
◆ 案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

三、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
◆ 觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
◆ MPS的基本邏輯
◆ 確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
◆ MRP的基本邏輯
◆ 小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
◆ 不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
◆ 案例共享：如何編制一份有效的MRP

四、產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
◆ 產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
◆ 編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
◆ 車間排產(chǎn)的基本邏輯
◆ 案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃
◆ 確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？
◆ 如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
◆ 分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
◆ 案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃

五、生產(chǎn)進(jìn)度控制
◆ 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
◆ 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
◆ 有效工作指派的方法
◆ 案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
◆ 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
◆ 瓶頸管理
◆ 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

六、物料管理與庫(kù)存控制
◆ 小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
◆ 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？
◆ 庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
◆ 如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
◆ 庫(kù)存控制的一些具體方法
◆ 如何預(yù)防和管理呆滯物料
◆ 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
◆ 案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？




《PSC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程目的
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

《PSC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PSC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、

《PSC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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