《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程收益：
1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
2. 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢
5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程目標(biāo)：
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。

參訓(xùn)對(duì)象：
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述
Ø 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
Ø 企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法
Ø MRPII供需關(guān)系
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
Ø SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
Ø 銷售與制造雙贏的策略
Ø 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
Ø 如何開好產(chǎn)銷會(huì)議
Ø 產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估

三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
Ø 大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
Ø 小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式
Ø 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
Ø 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
Ø 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
Ø 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
Ø PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
Ø 兩個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說明

四、四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)
Ø 生產(chǎn)流程布局和物流設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能的影響
Ø 現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)
Ø 可視化管理和5S要求和助力作用對(duì)生產(chǎn)流程管理的影響

五、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)小批量多品種物料管理的影響
Ø 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
Ø JIT生產(chǎn)方式下的精益物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理
Ø PFEP和PFES在物流管理中的要求
Ø JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
Ø Buffer緩沖區(qū)的設(shè)計(jì)和物流平衡設(shè)計(jì)

六、訂單需求管理與預(yù)測(cè)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理
Ø 訂單與需求管理
Ø 預(yù)測(cè)的概念、種類、作用
Ø 影響需求預(yù)測(cè)的因素
商業(yè)周期
產(chǎn)品生命周期
Ø 預(yù)測(cè)分類
定性預(yù)測(cè)
德爾菲法
用戶期望調(diào)研
討論法
銷售人員數(shù)據(jù)匯總
定量預(yù)測(cè)
因果模型
時(shí)間序列模型
移動(dòng)平均法
加權(quán)移動(dòng)平均
平滑指數(shù)法
有線性趨勢(shì)模型
Ø 預(yù)測(cè)周期的長(zhǎng)短
Ø 預(yù)測(cè)步驟
Ø 預(yù)測(cè)六步法
Ø 預(yù)測(cè)過程中需關(guān)注的問題點(diǎn)
Ø 預(yù)測(cè)監(jiān)控
Ø 銷售計(jì)劃的擬定

七、如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
Ø MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
Ø MPS的環(huán)境與架構(gòu)
Ø MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
Ø 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
Ø 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
Ø BOM物料清單
Ø 安全庫(kù)存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期

八、主生產(chǎn)計(jì)劃排程技巧
Ø 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
Ø 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
Ø 日排程計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要方式和手段
Ø 如何優(yōu)化排程，既滿足客戶需求又節(jié)約生產(chǎn)成本
Ø MPS排程實(shí)例
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
Ø 生產(chǎn)異常對(duì)策

九、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
Ø 產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
Ø 如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
Ø 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
Ø 如何根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷合理安排班次和人員
Ø 設(shè)備綜合利用率OEE計(jì)算
Ø 如何有效的進(jìn)行OEE管理
Ø 提升產(chǎn)能的主要途徑和管理方式

十、生產(chǎn)進(jìn)度控制
Ø 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
Ø 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
Ø 有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
Ø 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
Ø 大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例
² 瓶頸管理
² 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
Ø 訂單生產(chǎn)過程控制
Ø 生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則
Ø 如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
Ø 走動(dòng)管理與品質(zhì)控制
Ø 生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
Ø 重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧

十一、多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)
Ø 多品種少批量生產(chǎn)組織的特點(diǎn)分析
Ø 多品種少批量生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)組織的要求
Ø 針對(duì)多品種少批量在計(jì)劃組織上的調(diào)整、產(chǎn)能協(xié)調(diào)和人員組織特點(diǎn)
Ø 設(shè)計(jì)跟催表、組織對(duì)賬會(huì)、協(xié)調(diào)物料和產(chǎn)品匹配
Ø 采用防錯(cuò)防呆設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理
Ø 小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量

十二、物料需求計(jì)劃
Ø BOM展開和物料計(jì)算在物料計(jì)劃中的邏輯關(guān)系
Ø 如何在多工序生產(chǎn)中計(jì)算原材料和各道工序的凈需求、投產(chǎn)量、產(chǎn)出量和提前期
Ø ERP物料計(jì)劃的邏輯關(guān)系和提前期、投入量控制
Ø 模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，充分理解物料結(jié)構(gòu)分解、提前期設(shè)計(jì)和計(jì)算、投產(chǎn)量、產(chǎn)出量的關(guān)系，凈需求和毛需求的關(guān)系

十三、庫(kù)存管理
Ø 庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
Ø 物料管理象限管理
Ø 如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
Ø 安全庫(kù)存的三種設(shè)定方式和適用范圍
Ø 庫(kù)存控制的一些具體方法
Ø 如何預(yù)防和管理呆滯物料
Ø 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？

十四、企業(yè)具體案例分析、問題解答


《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。

《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程目的
1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
2. 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢
5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力


《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、

《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》報(bào)名服務(wù)流程

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