《供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理課程》課程詳情
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【課程背景】
供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當今這樣一個非常復(fù)雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應(yīng)商進行有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度以贏得市場競爭。
在供應(yīng)商管理方面，采購若只注重談判、比價、壓價,缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉(zhuǎn)變，則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責。
【課程受益】
了解當今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求
明了不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；
掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法；
有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
明確供應(yīng)市場開發(fā)與分析的方法與步驟
了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體
如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系
如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善
課程對象
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士
課程大綱
一、采購的發(fā)展
• 采購管理的發(fā)展
• 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)若干概念
• 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
兩種不同類型的供應(yīng)鏈
• ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
MRP系統(tǒng)的邏輯過程
案例分析：聯(lián)想與DELL的供應(yīng)鏈之爭
二、采購的戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略的要素
• 組織的愿景、使命、目的及目標
• 采購必須支持組織戰(zhàn)略
• 采購職能的基本目標
• 采購的直接貢獻和間接貢獻
• 采購的商品戰(zhàn)略
• 供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略
• 集中采購與分散采購
案例分析：論海爾集團的采購協(xié)同力構(gòu)建
三、供應(yīng)市場分析
• 采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
• 采購市場中的一般經(jīng)濟問題
• 采購市場中的經(jīng)濟學(xué)術(shù)語和概念
• 市場分析與市場情報
市場結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)類型對采購的影響
五力分析
SWOT分析
• 供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較
案例分析：目前中國制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析
四、供應(yīng)商選擇
• 初步篩選
• 樣品或小批量測試
• 供應(yīng)商問詢
• 現(xiàn)場評估
• 采購定價
• 成本組成分析
• 合同建立和維護
案例分析：佛瑞契渦輪引擎公司成本分析
五、供應(yīng)商評估
• 評估團隊的建立
• 評估表格的形式
• 現(xiàn)場評估的注意事項
• 質(zhì)量文檔及流程的審核
• 供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
案例分析：ABB公司供應(yīng)商現(xiàn)場審核
六、供應(yīng)商管理
• 供應(yīng)商等級管理
• 平衡積分卡
• 采購訂單的加速和跟蹤
• 供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程
案例分析：由扁鵲治病看如何建立差異化供應(yīng)商管理體系防范供應(yīng)鏈管理風險
七、供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
• 基于時間的供應(yīng)商關(guān)系管理
• 供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯略聯(lián)盟
• 管理供應(yīng)商關(guān)系
• 供應(yīng)鏈沖突的解決
• 對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
• 供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認可
案例分析：案例ABC公司的LPG采購，處理單一/唯一供應(yīng)商的十大方法
八、采購增值管理
• 供應(yīng)環(huán)境的變化
• 采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
• 全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
• 供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
• 跨部門流程的整合
• 信息系統(tǒng)支持
• 采購人員應(yīng)該具備的硬實力和軟實力
案例分析：外企制造業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展道路的演進。
《供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理課程》課程目的
了解當今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求
明了不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；
掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法；
有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
明確供應(yīng)市場開發(fā)與分析的方法與步驟
了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體
如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系
如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善
《供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理課程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理課程》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
中國式關(guān)系營銷、
課程設(shè)計與開發(fā)、
供應(yīng)商評估與管理、
《供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理課程》授課培訓(xùn)師簡介
王振宇
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
曾供職深圳華為公司-機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔任機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
上海移動、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團、許繼電器、河南四維機械集團、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實業(yè)、黑龍江嘉利通集團、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機械、佛山玫瑰園地產(chǎn)、內(nèi)蒙古坤泰實業(yè)、河北中通駕校等等
《供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理課程》報名服務(wù)流程
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