《成本分析與控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 學會綜合評價企業(yè)成本計劃執(zhí)行效果
掌握跨部門成本協(xié)調技巧，提高成本管控成果

　　成本控制是一門花錢的藝術，如何將每一分錢花的恰到好處，是企業(yè)面臨的共同難題：
　　1、成本控制老生常談，但是員工的成本意識依舊淡漠
　　2、降低成本的舉措層出不窮，績效考核勞師動眾，但收效甚微
　　3、為降低成本壓縮各項開支，但總成本并沒有得到實質的改善
　　財務人員在進行成本管理的時候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運用各種方式方法進行成本計量，但是沒有明確精準的核算必須基于有效的成本分析，沒有精確的分析就不可能產生精確的分攤與歸集。
　　同樣，成本控制絕不僅僅是單純壓縮成本費用，而是要結合企業(yè)整體經營方向，經營模式，建立起科學合理的成本控制體系，從分析的角度談控制，才能實現站在更高的層面精確計量成本，全面有效控制成本，讓全體成員參與成本管理，讓成本降低更合理更科學。

課程收益
【成本分析方法】從企業(yè)的經營和業(yè)務流程角度把握成本分析方法，而不僅僅是成本核算
【成本控制策略】掌握以成本分析為前提的成本控制和計算方法，從分析角度談成本控制
【實現價值創(chuàng)造】著眼于通過優(yōu)化成本管理體系和流程，實現成本管理的價值創(chuàng)造

課程對象
成本經理、財務分析經理
會計經理、成本會計
各預算責任中心負責人

后續(xù)課程
􀂄 全面預算管理與控制
􀂄 供應鏈成本管理
􀂄 業(yè)務循環(huán)中的內部控制

課程內容

第1天
一、防范于未然的成本管理
-企業(yè)紅海戰(zhàn)略的定位與競爭優(yōu)勢分析
-成本管理與公司戰(zhàn)略相連
-了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
-掌握公司資源分配特點
-了解什么成本可以降低
-成本管理的共識：降低成本
-現代成本管理的核心工作

二、成本的構成與核算
-成本的多元化分類
-完整歸集與分攤發(fā)生的各種耗費
-成本核算的一般方法
-傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與作業(yè)成本系統(tǒng)的對比
-標準成本制度下的成本差異計算
-成本核算傳統(tǒng)思維與新思維的比較
-注意管理不善成本
-注意事前控制

三、成本報表的解讀與分析
-幾張成本報表的解讀
-商品產品成本報表/主要產品單位成本報表
-制造費用明細表/期間費用報表
-成本報表的編制要求
-傳統(tǒng)成本分析方法
-本量利分析
-盈虧平衡點分析
-標準成本分析
-成本分析支持企業(yè)發(fā)現成本問題
- 經驗收集法和成本分析結合發(fā)現問題

案例分析：
-案例1：西南航空的戰(zhàn)略選擇和相應的經營策略
-案例2：零售巨頭的成本管理理念

拓展應用：
- 互動討論1：當今制造環(huán)境對標準成本法提出的批評
- 案例點評：成本戰(zhàn)略與商業(yè)模式選擇經典案例點評

第2天

四、成本報告的形成與跨部門協(xié)調
-成本報告的重點突出技巧
-展示問題和挖掘原因的成本分析報告技巧
-在成本超支的情況下，如何呈現一份有說服力的成本分析報告
-財務跨部門協(xié)調成本管理
-研發(fā)、采購、生產等部門成本管理計分卡策略
-財務與研發(fā)、采購、生產等部門跨部門協(xié)同流程制定
-跨部門協(xié)同有效性管理

五、成本控制與管理策略
-尋找成本浪費的根本原因：Why-why圖
-不同階段應該怎么控制成本：How-how圖
-成本控制的推進策略——流程優(yōu)化
-企業(yè)流程的優(yōu)化是成本改善的關鍵
-業(yè)務流程優(yōu)化的基本思路
-提高核心競爭力的成本控制
-基于價值鏈的成本要素分析
-優(yōu)化業(yè)務流程，減少不必要的浪費
-策略性成本與非策略性成本
-增值活動與非增值活動
-成本控制“36計”

案例分析：
- 案例3：豐田與蘋果低成本的產業(yè)鏈視角解析
- 案例4：某跨國公司供應鏈庫存轉移

拓展應用：
- 互動討論2：如何劃分所在企業(yè)的增值活動和非增值活動？
- 互動討論3：大數據對制造業(yè)成本控制的影響？


《成本分析與控制》所屬分類
財務稅務

《成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

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