《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建案例研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程內(nèi)容: 一、培訓(xùn)理念與管理
1、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與問題分析及應(yīng)對措施
績效分析的輸入輸出模型
單科/單課程培訓(xùn)運作詳細流程及各步驟細節(jié)和有關(guān)文檔展示、分析
階段性培訓(xùn)計劃方案的制定詳細流程及各步驟細節(jié)和有關(guān)文檔展示、分析
案例：把好流程中的關(guān)鍵點提升培訓(xùn)效果、讓老板愿意為培訓(xùn)買單
2、公司培訓(xùn)體系規(guī)劃
培訓(xùn)戰(zhàn)略與政策、培訓(xùn)政策的制定
培訓(xùn)流程化提高培訓(xùn)效果
案例：某知名集團公司的培訓(xùn)政策展示分析


二、培訓(xùn)需求的調(diào)研與分析
基于戰(zhàn)略及管理層次的需求分析
基于職業(yè)生涯規(guī)劃的需求分析
問題導(dǎo)向、績效導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析
基于勝任能力模型的需求分析
培訓(xùn)需求調(diào)查方法
案例分析
培訓(xùn)需求分析現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
大公司的培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析的方法


三、年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)實施
年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
制定年度培訓(xùn)計劃的過程與技巧
課程開發(fā)與調(diào)查，知識結(jié)構(gòu)的分析與策劃
實例：成熟的課程清單展示、分析
外部師資篩選與內(nèi)部講師的培養(yǎng)策略
年度培訓(xùn)計劃寫作要點
年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案
實例：培訓(xùn)計劃與招標書實例展示、分析
培訓(xùn)實施涉及的各個環(huán)節(jié)分析與把關(guān)
實例：培訓(xùn)開課前各項事務(wù)檢核表


四、培訓(xùn)效果評估與改善行動計劃
培訓(xùn)效果五級評估方法介紹
如何提升培訓(xùn)效果的途徑
訓(xùn)后行動計劃及其落實
實例：通過訓(xùn)后改善計劃提升培訓(xùn)效果

《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建案例研修班》培訓(xùn)受眾
人力資源副總、人力資源管理人員、行政人員和部門經(jīng)理等。

《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建案例研修班》課程目的
通過公司培訓(xùn)管理的全套案例，掌握制定年度培訓(xùn)計劃的方法，并就企業(yè)長遠培訓(xùn)設(shè)想及培訓(xùn)大政方針、培訓(xùn)事業(yè)的規(guī)范管理進行案例分析，幫助企業(yè)建立培訓(xùn)體系。
在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)下進行現(xiàn)場制作培訓(xùn)有關(guān)方案，并就一些大公司的方案進行研討。

培訓(xùn)收益：
教會學(xué)員制定年度培訓(xùn)計劃；
研討、制定企業(yè)的全套培訓(xùn)管理方案；
培訓(xùn)之后免費為受訓(xùn)學(xué)員提供跟進輔導(dǎo)，推進后續(xù)工作，以確保培訓(xùn)成果的及時運用與轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)方式：

講解 + 實例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學(xué)員公司實況交流與點評

課程要求：
最好攜帶本公司培訓(xùn)管理有關(guān)文案、資料，便于分析發(fā)現(xiàn)問題。

《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建案例研修班》所屬分類
人力資源

《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建案例研修班》授課培訓(xùn)師簡介

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