《房地產(chǎn)項目預(yù)算與成本管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 房地產(chǎn)經(jīng)歷了高峰和洗禮，大家都在苦練“內(nèi)功”，很多企業(yè)開始通過預(yù)算管理，強化內(nèi)部控制，降低成本。我們發(fā)現(xiàn)，成功的房地產(chǎn)企業(yè)，大抵都有一個共同的特點，就是全民成本意識。他們在項目獲取階段開始構(gòu)思自己的成本構(gòu)成，逐個階段對成本進行嚴(yán)格控制，任何一個階段超出成本都必須拿出強有力的說明。然而從目前國內(nèi)部分房企的實踐來看，仍存在著諸多問題：
　　1、項目預(yù)算編制過程復(fù)雜，項目經(jīng)理難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對預(yù)算進行預(yù)估
　　2、預(yù)算執(zhí)行過程無法對項目實際任務(wù)開展進行有效跟蹤，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)無法實時了解公司狀況
　　3、目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本
　　4、控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎?房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點在哪里
　　5、成本控制環(huán)節(jié)多，流程負(fù)責(zé)，且成本執(zhí)行過程變數(shù)大，常常讓財務(wù)人員無所適從

課程對象
房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)
預(yù)算部、造價部、工程部、成本合約部經(jīng)理




《房地產(chǎn)項目預(yù)算與成本管理》課程目的
【實務(wù)操作技巧】將房地產(chǎn)項目預(yù)算與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具
【標(biāo)桿房企借鑒】真實模擬項目成本管控環(huán)境，對標(biāo)優(yōu)秀房企，找到解決項目管控的有效方法
【精細(xì)化管理思維】掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細(xì)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化


《房地產(chǎn)項目預(yù)算與成本管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)項目預(yù)算與成本管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、成本管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、

《房地產(chǎn)項目預(yù)算與成本管理》關(guān)鍵詞
項目預(yù)算、成本管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)項目預(yù)算與成本管理》授課培訓(xùn)師簡介

《房地產(chǎn)項目預(yù)算與成本管理》報名服務(wù)流程

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