《打造高效執(zhí)行力培訓課程》課程詳情
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本課程將通過一些經(jīng)典案例和視頻人物及團隊剖析，結(jié)合經(jīng)營管理實踐中的問題和案例分享，學習以下內(nèi)容：
第一模塊：執(zhí)行意識與執(zhí)行商
思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭
執(zhí)行問題的原因與分析，正確“執(zhí)行力”理解
“執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力
第二模塊：團隊目標與目標管理
合理設定團隊目標并找到員工有效執(zhí)行的“源動力”
如何進行合理的目標管理
整合四大系統(tǒng)的核心要訣
第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能
執(zhí)行溝通的關鍵要素、層次與障礙分析
執(zhí)行力溝通的三個階段：執(zhí)行前、中、后
第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力
現(xiàn)場測評：經(jīng)理人執(zhí)行力十六問
提高個人效能的“五把利劍”和“趨零法則”
第五模塊：如何提升團隊執(zhí)行力
現(xiàn)場評估您帶領的團隊
目標可視化管理及有效下達任務指令要訣
團隊決策與合理授權提升團隊執(zhí)行力
團隊執(zhí)行力提升三大實用工具
第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
企業(yè)和團隊文化的重要性
團隊與企業(yè)執(zhí)行習慣養(yǎng)成與執(zhí)行文化形成過程模型應用
提升團隊執(zhí)行力中的“四個第一”
《打造高效執(zhí)行力培訓課程》課程目的
清晰執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)和評估你的執(zhí)行商
有效確定團隊目標及目標管理策略方法
學會差異化溝通和談判溝通，使團隊執(zhí)行更順暢
掌握提升自我執(zhí)行力的要則和關鍵點
學會提升團隊執(zhí)行力關鍵要素
創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行氛圍
《打造高效執(zhí)行力培訓課程》所屬分類
綜合管理
《打造高效執(zhí)行力培訓課程》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
從技術走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
課程設計與開發(fā)、
高效執(zhí)行力與團隊合作、
《打造高效執(zhí)行力培訓課程》授課培訓師簡介
楊先生
背景經(jīng)歷
資深培訓師、顧問
上海交通大學客座教授
美國 ICQAC高級國際職業(yè)培訓師
2007年度金牌培訓師
2008年度中國十大最具魅力培訓師
2011年度上海交大商學教育最受歡迎優(yōu)秀講師
有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職
公開課程
《打造高效執(zhí)行力》
《360度管理溝通》
擅長領域
《中層經(jīng)理管理技能訓練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
《新任經(jīng)理管理技能訓練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團隊溝通力
《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團隊執(zhí)行力
《卓越團隊領導力》——有效提升中層經(jīng)理團隊領導力
榮譽客戶
上海交通大學、清華大學、美國輝瑞集團、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國）投資有限公司、賽萊默（中國）有限公司、麥格納唐納利（上海）汽車系統(tǒng)有限公司、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團、上海電氣電站集團有限公司、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠洋運輸公司、綠地商業(yè)集團、中國檢驗認證集團等
學員寄語
生動，有效，細致，深刻——周艷（某國內(nèi)知名進修學校）
課堂分享的故事和視頻案例非常有針對性，幫助我深刻認識到了什么是執(zhí)行力，如何去更好的打造高效的執(zhí)行力找到了方法——汪先生（某大型國內(nèi)汽車零部件有限公司）
楊老師授課生動形象，印象非常深刻，讓我對于未來的工作更有信心——陳小姐（某國內(nèi)大型塑料工業(yè)有限公司)
實例與培訓知識相結(jié)合，日常視頻結(jié)合培訓材料的效果非常好——高先生（某國內(nèi)大型電動工具有限公司）
《打造高效執(zhí)行力培訓課程》報名服務流程
020-29042042
