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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 人力資源 >> 這樣做績(jī)效最有效 —咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
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添加時(shí)間:2014-10-17      修改時(shí)間: 2014-10-17      課程編號(hào):100268569
《這樣做績(jī)效最有效 —咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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參·加·對(duì)·象: 企業(yè)總經(jīng)理、高管、各部門負(fù)責(zé)人,以及人力資源管理負(fù)責(zé)人
授·課·方·式: 課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實(shí)操練習(xí)20%
 
課·程·背·景:
很多企業(yè)推行績(jī)效的困惑:“我們也曾推行過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng),不是員工怨聲載道,就是虎頭蛇尾、不了
了之,究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng),并把它作為管理工具的呢?”,“績(jī)效考核談了很久,也全
力地推行了,但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢?
”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上,探討績(jī)效考核的內(nèi)容,掌握績(jī)效考核的實(shí)質(zhì),才能全面提高組織績(jī)效,
支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。

課·程·目·標(biāo):
績(jī)效管理是人力資源管理的難點(diǎn),企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理脫節(jié),本課程通過(guò)將企
業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理的結(jié)合講解,可以讓學(xué)員獲得績(jī)效管理的各項(xiàng)核心技能,能在本企業(yè)正確、有效實(shí)
施績(jī)效管理。

課·程·特·色:
課前了解學(xué)員單位績(jī)效管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn),結(jié)合學(xué)員單位的情況全程進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練,學(xué)習(xí)建立
企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)績(jī)效指標(biāo)。結(jié)合主講老師十五年的寶貴咨詢戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程案例均是由主講老師親身
操作,真實(shí)可鑒;針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)沙盤,消化課程知識(shí),特別是績(jī)效考核中量化數(shù)據(jù)選
擇和提取的問(wèn)題在課堂上進(jìn)行詳細(xì)講解,讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、沙盤演
練,讓學(xué)員像咨詢師一樣地工作,讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。
 
[課·程·大·綱]
一、績(jī)效管理認(rèn)知
1、人力資源管理的困惑
人才市場(chǎng)的兩難
高離職率怎樣解決
2、如何提高人力資源效率
3、部分企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀
4、績(jī)效管理循環(huán)
目標(biāo)設(shè)定
職責(zé)履行
績(jī)效考核
結(jié)果運(yùn)用
5、績(jī)效考核的目的

二、目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
1、目標(biāo)管理現(xiàn)狀
德魯克的問(wèn)題:先有目標(biāo)還是先有工作
企業(yè)管理的重大誤區(qū)
2、績(jī)效指標(biāo)的制定
什么是KPI
關(guān)鍵指標(biāo)制定原則
KPI的來(lái)源
目標(biāo)體系與績(jī)效體系
課堂探討:A公司的管理目標(biāo)設(shè)定
3、平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡BSC的四個(gè)維度
BSC四個(gè)維度的特性
BSC四個(gè)維度的指標(biāo)
KPI與BSC的關(guān)系
4、企業(yè)級(jí)KPI的分解
從八個(gè)方面考慮建立企業(yè)級(jí)KPI
如何將企業(yè)級(jí)KPI分解到部門
如何將部門KPI分解到崗位
KPI價(jià)值樹(shù)分解方式
企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)圖
KPI目標(biāo)值的制定
時(shí)間維度分解
沙盤演練:以某典型企業(yè)為背景,建立企業(yè)KPI

三、績(jī)效考核方式
1.如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表
績(jī)效考核指標(biāo)如何定義
考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤
沙盤演練:如何定義考核指標(biāo)
如何確定KPI的目標(biāo)值
2、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重
案例講解:采購(gòu)部經(jīng)理的績(jī)效考核表
案例講解:設(shè)備部各崗位的績(jī)效考核表
案例講解:行為績(jī)效考核表
沙盤演練:制定某崗位的績(jī)效考核方式
3、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集途徑
管理數(shù)據(jù)收集的途徑與難點(diǎn)
數(shù)據(jù)收集需要明確哪八個(gè)方面
如何構(gòu)建公司績(jī)效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)體系
4、績(jī)效數(shù)據(jù)收集的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
績(jī)效數(shù)據(jù)收集流程
績(jī)效數(shù)據(jù)收集的關(guān)鍵點(diǎn)
5、GS量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)
如何理解GS
哪些崗位要實(shí)施GS考核
GS設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧
GS考核表的設(shè)計(jì)
沙盤演練:設(shè)計(jì)總經(jīng)辦主任的GS考核表

四、績(jī)效面談與改進(jìn)
1、什么是績(jī)效管理
績(jī)效不是“考”出來(lái)的,而是“管”出來(lái)的
如何理解“目標(biāo)——策略——計(jì)劃”的聯(lián)系與區(qū)別
績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效考核
績(jī)效面談
輔導(dǎo)改進(jìn)
2、如何保證績(jī)效考評(píng)的公開(kāi)、公平、公正
3、什么是績(jī)效面談
績(jī)效好不好,關(guān)鍵在輔導(dǎo)
績(jī)效面談該怎么談
員工輔導(dǎo)模型
4、八步法績(jī)效面談
良好氛圍開(kāi)場(chǎng)
介紹績(jī)效流程
告知考核結(jié)果
傾聽(tīng)下屬心聲
討論改進(jìn)方法
面談內(nèi)容回顧
面談?dòng)涗浾?br />課堂演練:對(duì)新下屬進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)
5、因人而異的績(jī)效面談方法
新同事
老同事
成績(jī)好
成績(jī)一般
個(gè)性鮮明
知識(shí)型
課堂演練:對(duì)老同事進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)
6、績(jī)效改進(jìn)內(nèi)容
源頭改進(jìn)
體系改進(jìn)
管理者改進(jìn)
員工改進(jìn)
瓶頸問(wèn)題改進(jìn)
7、PDCA與績(jī)效改進(jìn)
PDCA運(yùn)用介紹
PDCA讓下屬產(chǎn)生更高效益
將PDCA運(yùn)用到績(jī)效改進(jìn)中
8、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃
績(jī)效診斷的方法
分析完成目標(biāo)的策略
制定完成目標(biāo)的具體方法
完成績(jī)效目標(biāo)的工作計(jì)劃舉例
課堂演練:制定部門績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
9、如何協(xié)助下屬完成改進(jìn)計(jì)劃
和下屬一起做做績(jī)效診斷
下屬需改進(jìn)事項(xiàng)分析
量身制定下屬的工作改進(jìn)計(jì)劃

五、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
1、激勵(lì)的方式
什么是激勵(lì)
激勵(lì)的原則
激勵(lì)的作用和方式
薪酬激勵(lì)的主要方式
如何設(shè)計(jì)浮動(dòng)工資,比例多少才合理
2、績(jī)效工資掛鉤的辦法
如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效系數(shù)
如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間點(diǎn)
什么是獎(jiǎng)金制
什么是提成制
提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)運(yùn)用
沙盤演練:公司駕駛員的工資方案制定
3、績(jī)效與員工的職業(yè)發(fā)展
4、通過(guò)績(jī)效讓員工成為公司發(fā)展的忠誠(chéng)伙伴


《這樣做績(jī)效最有效 —咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
績(jī)效管理是人力資源管理的難點(diǎn),企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理脫節(jié),本課程通過(guò)將企
業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理的結(jié)合講解,可以讓學(xué)員獲得績(jī)效管理的各項(xiàng)核心技能,能在本企業(yè)正確、有效實(shí)
施績(jī)效管理。


《這樣做績(jī)效最有效 —咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
人力資源

《這樣做績(jī)效最有效 —咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、

《這樣做績(jī)效最有效 —咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊棟
人力資源管理專家;美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師;清華大學(xué)深圳研究生院企業(yè)成長(zhǎng)研修中心資深咨詢師
;北京大學(xué)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)等高?偛冒嗵仄钢v師。曾任職于西門子、麥?zhǔn)送戎髽I(yè),擔(dān)任人力
資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理職務(wù)。通過(guò)十五年的培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累,楊老師不僅具備深厚的
人力資源管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)人力資源的3P(崗位、績(jī)效、薪酬)有深入研究,還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)、流
程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行,是一
位不可多得的通曉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人力資源管理專家,特別善于解決績(jī)效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問(wèn)題。楊
老師培訓(xùn)及咨詢行業(yè)涉及機(jī)械、電子、化工、品牌服飾、建材、房地產(chǎn)、建筑、物流、軟件、系統(tǒng)集成、公
用事業(yè)、政府服務(wù)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域,許多客戶均為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)。因具備良好的溝通能力、專業(yè)的
培訓(xùn)、咨詢水平和忘我的敬業(yè)精神,深受客戶好評(píng),在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管
理、崗位分析、薪酬設(shè)計(jì)、品牌連鎖、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等方面的研究有獨(dú)到之處。經(jīng)楊老師培養(yǎng)各類管
理人員人員超過(guò)5000人。

部分成功案例:
主導(dǎo)招商局集團(tuán)下屬骨干企業(yè),物流行業(yè)上市公司赤灣集裝箱碼頭有限公司(深赤灣)“流程優(yōu)化、目
標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量提升”的咨詢加培訓(xùn)項(xiàng)目,大幅提升了深赤灣的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化管理水平,深受
各級(jí)管理人員好評(píng),經(jīng)歷將近一年時(shí)間項(xiàng)目結(jié)束時(shí),中國(guó)物流界十大風(fēng)云人物之一深赤灣董事長(zhǎng)鄭少平評(píng)價(jià)
說(shuō)“楊老師雖然不是海運(yùn)行業(yè)出身,但有西門子的背景,豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),為我們赤灣的管理和服務(wù)水
平提升做出了非常多的貢獻(xiàn),在此深表感謝,并希望以后多來(lái)指導(dǎo)!
主導(dǎo)金立手機(jī)“流程優(yōu)化加績(jī)效管理” 項(xiàng)目,幫助金立通信設(shè)備有限公司建立了清晰的組織架構(gòu)、完
善的流程及報(bào)表系統(tǒng),助力金立手機(jī)實(shí)現(xiàn)由2億到100億的跨越;
主導(dǎo)深圳市愛(ài)特愛(ài)服飾有限公司的“組織變革、流程優(yōu)化及目標(biāo)管理”項(xiàng)目,幫助愛(ài)特愛(ài)公司建立了完善組
織架構(gòu)、運(yùn)作流程及從公司到部門再到崗位的目標(biāo)管理系統(tǒng),公司李董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)“楊老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)
真負(fù)責(zé)、要求嚴(yán)格,不像原來(lái)請(qǐng)的顧問(wèn)老師光說(shuō)好話,楊老師改變了我們?cè)瓉?lái)一些依靠人制、較隨意工作習(xí)
慣,各項(xiàng)管理已經(jīng)走上正軌!
主導(dǎo)東莞東孚鋼鐵有限公司“組織變革、流程優(yōu)化及績(jī)效管理”項(xiàng)目,幫助東孚公司的建立了適合東
孚公司發(fā)展的組織架構(gòu)及運(yùn)作流程、報(bào)表系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng),受到公司余總經(jīng)理的高度肯定和評(píng)價(jià)。
主導(dǎo)深圳宏商材料股份有限公司“精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化加人力資源管理” 項(xiàng)目的流程優(yōu)化和人力資源
部分,幫助宏商公司梳理了清晰的組織架構(gòu)和運(yùn)作流程,建立了完善的績(jī)效考核、薪酬管理制度,為公司的
上市做好了準(zhǔn)備。
主導(dǎo)廣東格美淇電器、中山仙崎服飾、深圳裕鼎、深圳創(chuàng)世華能等公司的組織變革、人力資源管理優(yōu)
化,推動(dòng)了組織績(jī)效的提升和發(fā)展。
主導(dǎo)蘇州驛力機(jī)車科技有限公司“組織運(yùn)營(yíng)管理提升”項(xiàng)目,使一家虧損多年老板準(zhǔn)備放棄的企業(yè)扭虧為盈
,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入由4000萬(wàn)提升至1.2億,2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.5億,企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,公司陳董事長(zhǎng)
評(píng)價(jià)說(shuō):“楊老師的幫助使公司管理水平提升縮短了3年時(shí)間!
主導(dǎo)東莞立亞達(dá)電子有限公司“人力資源管理咨詢”項(xiàng)目,從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃到組織架構(gòu)調(diào)整、流程
梳理、報(bào)表系統(tǒng)建立,成功上線了五金及電子兩大事業(yè)部的績(jī)效考核系統(tǒng),通過(guò)將個(gè)人利益與公司利益的掛
鉤,大大提高了干部及員工的工作積極性。同時(shí)還為企業(yè)的關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行了面試把關(guān),企業(yè)還調(diào)整了面
試流程,將楊老師的面試把關(guān)做為最后一道關(guān)卡,公司張董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)說(shuō):“楊老師的即有戰(zhàn)略高度,能為企
業(yè)的發(fā)展找到方向,又能深入一線對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、幫助,全公司上上下下都很感謝楊老師的付出
,我們要和楊老師長(zhǎng)期合作!
主導(dǎo)廣東格美淇電器、中山仙崎服飾、深圳裕鼎、深圳創(chuàng)世華能等公司的組織變革、人力資源管理優(yōu)
化,推動(dòng)了組織績(jī)效的提升和發(fā)展。

授·課·特·點(diǎn):
1、課前調(diào)研、準(zhǔn)備充分,能將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合;
2、課堂講授生動(dòng)、風(fēng)趣,深入淺出,授課與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合緊密,案例豐富,授課互動(dòng)內(nèi)容多,注重學(xué)員的實(shí)踐
及操作訓(xùn)練,能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,寓教于樂(lè),使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識(shí)。
3、因?yàn)榫邆淞己米稍兒蛯?shí)操功底,善于現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在課堂中提出各種問(wèn)題。

曾咨詢、培訓(xùn)過(guò)的部分客戶:
赤灣集裝箱碼頭有限公司、深圳市鴻波通信投資控股有限公司、重慶煙草集團(tuán)、深圳市金立通信有限公司、
國(guó)家電網(wǎng)電力研究院、大田聯(lián)邦快遞、云南中煙、深圳微軟技術(shù)中心、廣東萬(wàn)寶集團(tuán)、東莞圖書(shū)館、深圳市
福田區(qū)城管局、深圳市醫(yī)學(xué)信息中心、愛(ài)特愛(ài)服飾(深圳)有限公司、以純服飾、廣州白木汽車零部件有限
公司、深圳市裕鼎模具鋼有限公司、深圳市宏商材料科技股份有限公司、鉅鑫(國(guó)際)科技有限公司、廣東
格美淇電器有限公司、深圳市源鑫實(shí)業(yè)有限公司、阿爾斯通-創(chuàng)為實(shí)(深圳)有限公司、歐姆龍電子(東莞
)有限公司、深圳奧尊信息技術(shù)有限公司、芯微技術(shù)(深圳)有限公司、深圳市藍(lán)盾實(shí)業(yè)有限公司、深圳萬(wàn)
港物流發(fā)展有限公司、深圳東深電子技術(shù)有限公司、廣東奧尊金融設(shè)備有限公司、深圳市群力通信技術(shù)有限
公司、深圳萬(wàn)永聯(lián)集裝箱有限公司、東莞三和物流有限公司、深圳沙河房地產(chǎn)有限公司、蘇州驛力科技有限
公司、深圳市昌毅航空有限公司、深圳市百德實(shí)業(yè)有限公司、廣東品勝電子有限公司、深圳市聯(lián)盛智能系統(tǒng)
科技有限公司、東莞東孚鋼鐵有限公司、深圳市車安科技發(fā)展有限公司、中山市同益飾品有限公司、廣州南
方數(shù)碼科技有限公司、東茂電子(深圳)有限公司、先豪國(guó)際集團(tuán)有限公司、深圳市友信精密機(jī)械有限公司、
深圳市亮彩塑膠有限公司、深圳市世紀(jì)村物業(yè)管理有限公司、深圳市正佳物流有限公司、深圳市金兆豐物業(yè)
管理有限公司、深圳半島城邦物業(yè)管理有限公司、深圳市東西方食品有限公司、深圳市千色印刷有限公司等

培·訓(xùn)·課·程:
戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招人與識(shí)人、面試官技巧提升、人才測(cè)評(píng)方法與
應(yīng)用、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、中高層管理能力提升訓(xùn)練等
《這樣做績(jī)效最有效 —咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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上課地點(diǎn): 
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張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊(cè)建造師
張沖
  • 培訓(xùn)師:張沖
  • 所在地:大連
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1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
2024-10-25 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
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2024-11-14 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-11-27 全面的績(jī)效管理
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)師
周少平
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  • 所在地:珠海
  • 企業(yè)信息化 顧問(wèn) 講師
鮑雨
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  • 所在地:蘇州
  • 制造業(yè) “軟著陸” 實(shí)戰(zhàn)派咨詢
績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)公開(kāi)課
掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過(guò)程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
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2024-11-14 企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班
績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級(jí)講師
鄭中夏
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  • 所在地:蘇州
  • 臺(tái)灣成功大學(xué)企管學(xué)士
績(jī)效管理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
● 幫助各級(jí)管理者了解績(jī)效管理常見(jiàn)困局,建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理思維和正確認(rèn)知● 掌握戰(zhàn)略解碼及員工績(jī)效管理各階段(包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估...
全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
2024-11-07 基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理
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