《從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設》課程詳情
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1.從任職資格體系到關鍵人才管理
-人效提升與員工能力增長
-人力資源邏輯模型
-員工專業(yè)水平評價
-區(qū)分任職資格與任職要求
-任職資格操作邏輯
-職業(yè)發(fā)展雙通道
-利用任職資格評審結果進行職業(yè)規(guī)劃
-任職資格與薪酬對接
-關鍵人才篩選與培養(yǎng)
-規(guī)劃執(zhí)行任職資格項目
• 案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設經驗
• 案例分享2：某公司利用任職資格評審規(guī)劃人才培養(yǎng)
2.實戰(zhàn)1：劃分專業(yè)與設計級別
-建立職務序列表
-建立職務等級表
-國際五級標準
-劃分專業(yè)
-設計專業(yè)級別
-定義等級
-設計申報條件
-現(xiàn)場實戰(zhàn)：設計某類崗位任職資格等級及條件
-案例分享：某公司講師專業(yè)級別及等級定義
3.實戰(zhàn)2：設計行為標準
-什么是行為標準
-建立開發(fā)小組/選拔成員
-行為標準的三層結構
-行為標準開發(fā)的數(shù)量要求
-行為標準的詞語描述要求
-利用excel建立行為模塊
-梳理定義行為要項
-細化行為標準項
-從思維導圖導入word手冊
4.實戰(zhàn)3：開發(fā)知識能力要求
-梳理知識要求的目的和意義
-從行為標準梳理知識要求
-編寫知識要點
-頭腦風暴能力要求
-建立能力清單
-篩選可評估能力
-設計能力詞典
5.實戰(zhàn)4：實施任職資格評審
-實施知識考試機制
-組建任職資格評審委員會
-組織員工培訓及宣導
-輔導員工準備資料
-策劃試評審
-準備評審表及相關安排
-實施評審溝通
-打分技巧及匯總溝通
-確定等級要點
-與員工溝通級別
-輔導員工職業(yè)規(guī)劃
6.利用任職資格評審結果進行調薪
-評審后馬上調薪公平嗎？
-設計崗位等級薪酬
-初次評審后溝通
-策劃半年后再次評審
-半年后評審與薪酬掛鉤
-調薪操作詳細流程及要點
7.利用任職資格進行課程規(guī)劃
-梳理關鍵模塊和要項，建立課程清單
-優(yōu)化課程名稱，定義關鍵詞
-設計課時
-對應崗位等級
-規(guī)劃培訓班
-策劃培訓項目與組織實施
《從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設》課程目的
雖然上過很多薪酬的課程，但一旦員工申請漲薪，好像還是不知道怎么辦？”、“怎么總是感覺公司要求的流程、規(guī)范員工總是做不到？即使做到了，也感覺不到位”、“公司要建立內部職位晉升通道，怎么設計總是感覺不到位？”…… 傳統(tǒng)意義上的任職資格體系只是等同于解決聘用中的任職要求，其實不然，任職資格是獨立于人力資源其他模塊的一個專業(yè)模塊，它從根本上解決了員工職業(yè)晉升、薪酬等級設計、公司內部職位晉升通道等系列問題。
《從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設》所屬分類
人力資源
《從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設》所屬專題
任職資格體系、
員工關系與企業(yè)管理培訓、
崗位分析培訓、
《從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設》授課培訓師簡介
劉建華
北京大學、清華大學客座教授；
北京華奕天啟管理咨詢公司高級顧問
中國最出色的人資顧問專家家之一；
迪信通集團企業(yè)商學院掌門人
最具影響力的專家之一：
-理論與實戰(zhàn)完美結合的顧問，在多家公司、知名學府成功實施過上百場公開課及內訓課，受訓學員近萬人。
-曾經培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學院系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔任過30多家企業(yè)的顧問。
-人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、商學院建設、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目，ORACLE HR系統(tǒng)建設、流程再造等管理項目設計實施專家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經驗，對通信、汽車、計算機網(wǎng)絡及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗，對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢
《從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設》報名服務流程
020-29042042
