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房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量缺陷解決控制技術(shù)及最新管理思路 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-29      修改時間: 2014-10-29      課程編號:100269495
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量缺陷解決控制技術(shù)及最新管理思路》課程詳情
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 【課程背景】

  目前房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著薄弱環(huán)節(jié),按照工程建造的順序、工程技術(shù)管控的要點(diǎn)、施工現(xiàn)場關(guān)鍵工序工藝控制的要點(diǎn)。提出全面及有針對性的技術(shù)解決方案,通過工程質(zhì)量技術(shù)管理的“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法,在技術(shù)環(huán)節(jié)上根治房地產(chǎn)行業(yè)屢禁不止的工程質(zhì)量通病。

  特邀知名工程專家通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享,通過分析和總結(jié)國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因,提出有針對性的技術(shù)解決方案;實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。

  【學(xué)員對象】

  房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、工程總監(jiān)、總工、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等人員等

  
  【課程大綱】

  (一)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的主要問題

  1.房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題

  2.房地產(chǎn)企業(yè)因工程質(zhì)量問題帶來的影響

  3.房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題為何屢禁不止

  (二)透過房地產(chǎn)常見工程質(zhì)量問題看技術(shù)管理的缺陷

  1.忽視技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響

  2.技術(shù)管理是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)

  3.房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的重點(diǎn)

  (三)按照工程建造順序的工程質(zhì)量缺陷技術(shù)解決措施

  1.地基基礎(chǔ)工程

  2.主體施工階段

  3.屋面工程(含露臺防水)

  4.外檐裝飾工程:

  5.內(nèi)檐裝飾工程

  (四)如何通過技術(shù)管理應(yīng)用,采取管理措施解決房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題

  1.房地產(chǎn)企業(yè)全過程工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)管控的重點(diǎn)

  2.設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量控制

  3.招標(biāo)采購合約階段工程質(zhì)量控制

  4.施工現(xiàn)場管理階段工程質(zhì)量控制

  5.房地產(chǎn)企業(yè)工程計(jì)劃管理的重點(diǎn)

  6.建立企業(yè)工程管理體系是企業(yè)工程保障的基礎(chǔ)


《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量缺陷解決控制技術(shù)及最新管理思路》所屬分類
特色課程

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量缺陷解決控制技術(shù)及最新管理思路》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)房地產(chǎn)人力資源、

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量缺陷解決控制技術(shù)及最新管理思路》授課培訓(xùn)師簡介
何老師
 原國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家。20年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理;北京萬科工程管理部副總,項(xiàng)目總經(jīng)理等職位。07年受邀參與奧運(yùn)會整治工程,建立并運(yùn)用工程動態(tài)質(zhì)量管理體系,得到建設(shè)部表彰。

  在萬科集團(tuán)、中海地產(chǎn)任職期間, 負(fù)責(zé)編寫萬科規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分。組織制定了中海工程管理體系和項(xiàng)目工程管理動態(tài)表格。其中本人編寫的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)管理一等獎。負(fù)責(zé)了萬科青青家園、萬科星園、中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項(xiàng)目的全面工程管理工作。
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● 幫助各級管理者了解績效管理常見困局,建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理思維和正確認(rèn)知● 掌握戰(zhàn)略解碼及員工績效管理各階段(包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評估...
1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
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  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
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