《戰(zhàn)略人力資源管理與優(yōu)秀人才的選育用留》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程一：2014年11月15日星期六 戰(zhàn)略導向的人力資源管理---姜燕芬主講
培訓對象：適用于企業(yè)決策者，中高層管理者、人力資源總監(jiān)。
課程背景：當前中國企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉型與人力資源管理的整合需求，具體如下：
1.從機會導向轉到戰(zhàn)略導向;
2.從單一追求成長規(guī)模轉向規(guī)模與效益并重;
3.從粗放式資源投入、人海戰(zhàn)術到集約化、精細化、精益化管理;
4.從企業(yè)家個人的成功轉向團隊的成功;
5.從點的創(chuàng)新走向系統(tǒng)創(chuàng)新;
6.從依賴單一資源到學會整合資源;
7.從國際化的內在管理平臺的構建與國際化的人力資源體系的建設
在這樣大背景下，企業(yè)如何進行戰(zhàn)略性的人力資源系統(tǒng)的整合？如何讓人力資源創(chuàng)造更大的內生價值？本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式教學，直面當前戰(zhàn)略性人力資源管理存在的問題，講授戰(zhàn)略導向的人力資源系統(tǒng)整合之道，分析從戰(zhàn)略看人力資源系統(tǒng)建設的根本實質以及運作模式.幫助企業(yè)決策者全面系統(tǒng)地提升人力資本的價值，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力！

課程目標：
了解人力資源管理最新的理論與實踐;厘清從戰(zhàn)略的角度梳理人力資源管理問題
掌握戰(zhàn)略導向人力資源系統(tǒng)尋的要點與方法；明確戰(zhàn)略導向人力資源管理者的角色與職責
課程綱要：導言：中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革對人力資源管理提出的新問題
戰(zhàn)略意識有，缺乏戰(zhàn)略轉化的能力
系統(tǒng)不健全，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳
第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
企業(yè)經(jīng)營價值鏈的揭示
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念和依據(jù)
案例：《追求卓越》《基業(yè)長青》的啟示
3.中國企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)的進程
案例：《華為基本法》到《藍巢哲學》
什么是企業(yè)利潤和可持續(xù)發(fā)展之源？——核心能力
5.核心能力與企業(yè)人力資源系統(tǒng)的整合
第二單元：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構建
1.人力資源系統(tǒng)構建的兩個基點
2.基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)運行系統(tǒng)
※四大機制決定企業(yè)的成敗與否
人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價值分配鏈
※分權分錢的設計依據(jù)
人力資源管理的最高境界是什么？
※問題：企業(yè)文化創(chuàng)建的困惑
※海底撈和胖東來的啟示
5.企業(yè)文化建設解決要點：文化創(chuàng)建之道
6.文化如何讓系統(tǒng)生根？——基于戰(zhàn)略的組織人力資源運行系統(tǒng)模塊
第三單元：戰(zhàn)略要求下人力資源管理者的角色與職責
問題：誰是企業(yè)的人力資源管理者？
人力資源管理新角色定義
2.企業(yè)人力資源管理的責任承擔
3.人力資源職能管理的功能模塊
4.企業(yè)的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位

主講：姜燕 芬
高級人力資源管理師/高級培訓師
北大縱橫管理咨詢集團合伙人
北京大學民營經(jīng)濟所企業(yè)大學課題組研究員
國家安全生產(chǎn)協(xié)會班組管理標準化課題研究員
山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
《中國企業(yè)觀察報》特約撰稿人智聯(lián)招聘HR學院特聘講師
【主要課程】人力資源戰(zhàn)略：《戰(zhàn)略導向的人力資源管理》 《從HRM轉型為HRBP》
人力資源管理：《選對人——慧眼識人》《育良才——讓培訓價值最大化》
《留人心——點石成金的薪酬激勵體系》《用能人——核心人才激勵》 《戰(zhàn)略導向的績效管理》《非人力資源的人力資源管理》
職業(yè)發(fā)展與素養(yǎng)提升《贏在起點——規(guī)劃職場人生》《成為卓有成效的管理者》
【授課風格】根據(jù)人力資源體系構建的原則，從戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理體系建設，職業(yè)技能提升三個方面搭建全面的課程體系；
所有課程全部以自身實踐出發(fā)，以實踐為基礎，理論做支撐，塑造了以“發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，提供方法，即學即用”的授課風格；
在授課過程中，思路清晰，邏輯性強，條理清楚，注重方法論傳授和演練，盡可能使課程內容，通過課堂的互動、練習等手段與學員實際工作結合起來，并達到落地效果，使學員能聽得懂、記得住、用得上、做得到


課程二：2014年11月16日星期日人才的選育用留--呂新主講
參訓人員：人力資源部總經(jīng)理、總監(jiān)以及關心企業(yè)制度建設的創(chuàng)業(yè)者和高管人員。
課程目標：
了解在企業(yè)招聘選才工作中人力資源部與業(yè)務部門的分工，掌握面試的技巧；
掌握如何培養(yǎng)下屬、提高下屬工作能力的方法與技巧；
掌握激勵的常用方法和手段，學會充分調動下屬的工作積極性，發(fā)揮下屬潛能；
理解績效管理與目標管理的重要意義與內涵，學會活用績效管理的相關技巧。
課程主要內容：
前言 認識人力資源管理
單元一招聘與面試技巧
招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
專業(yè)的招聘技巧
練習：識別面試者的信息
招聘中常見的誤區(qū)
選才如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
結構化面試的操作實戰(zhàn)
分享：方法使用控制點的把控
單元二 人員的培育
員工在職培訓的特點
培訓與發(fā)展中HR和部門經(jīng)理的角色分工
培訓的流程與形式
培訓效果與培訓評估
新員工入職培訓的經(jīng)驗總結
分享：新員工培訓內容的更新理念
分享：導師制的建立方法
單元三 如何留住人才
激勵理論；薪酬與非薪酬激勵的原理與手段
企業(yè)常用的留人方法；離職員工的管理
分享：離職面談
單元四 如何用好人才
職務分析和《職位說明書》編制與更新
績效管理體系的基礎建設
理清績效管理目的、目標、結果應用
分享：企業(yè)績效管理的目的是什么？
績效管理的循環(huán)管理
考核與評價的區(qū)別
目標的設置于分解
目標設定的“SMART原則”
練習：認識原則在實際工作中的應用
目標與指標之間的關聯(lián)
關鍵業(yè)績指標庫的建立
分享：指標庫建立的方法
績效面談的流程和步驟

主講人：呂新（研究生學歷）
主要經(jīng)歷：2年教育工作經(jīng)歷、11年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷、4年上市公司人力資源管理經(jīng)歷、9年專職培訓師、咨詢師工作經(jīng)歷，具有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗。擅長中層管理技能、人力資源管理、員工素質培訓課程的講授。石油大學教育發(fā)展中心特聘講師。
主要培訓課程：管理技能類：《MTP》、《管理者角色認知》、《團隊建設與管理》、《領導力》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《目標管理》人力資源管理類：《績效管理》、《培訓管理》、《兼職教師培訓》員工素質類：《職業(yè)形象與職業(yè)禮儀》、《科學工作方法》、《班組長管理基礎》、《新員工入職培訓》等
曾咨詢/培訓服務過的客戶
培訓客戶：生產(chǎn)制造類企業(yè)：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、NEC（中國）、東風汽車、北京村田電子、三洋能源、松下彩管、西鐵城(中國）、JVC（中國）、 偉世通、 成都神鋼建機集團、舞陽鋼鐵、上海神鋼商貿、 中國石油、唐山鋼鐵股份、天津陽光100 、青島港、日照港、冀東油田、中原油田、中國石化九普建設等
服務類：中國移動北京研究院、內蒙古移動、山東移動、華夏銀行、中行安徽分行、民生銀行、三菱東京日聯(lián)銀行北京分行等
咨詢客戶：
中石油技術開發(fā)公司人力資源管理項目；唐山鋼鐵公司人力資源管理項目；動向體育素質模型的建立；中國建筑檢測中心人力資源管理項目；華夏銀行人力資源項目；網(wǎng)易公司人員素質模型的建立；石油大學(華東校區(qū))成教院人力資源項目等10多個咨詢項目。


《戰(zhàn)略人力資源管理與優(yōu)秀人才的選育用留》課程目的
了解人力資源管理最新的理論與實踐;厘清從戰(zhàn)略的角度梳理人力資源管理問題
掌握戰(zhàn)略導向人力資源系統(tǒng)尋的要點與方法；明確戰(zhàn)略導向人力資源管理者的角色與職責
課程綱要：導言：中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革對人力資源管理提出的新問題
戰(zhàn)略意識有，缺乏戰(zhàn)略轉化的能力


《戰(zhàn)略人力資源管理與優(yōu)秀人才的選育用留》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理與優(yōu)秀人才的選育用留》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、戰(zhàn)略決策、

《戰(zhàn)略人力資源管理與優(yōu)秀人才的選育用留》授課培訓師簡介

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