《中小企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的最佳落地工具》課程詳情
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1.戰(zhàn)略績(jī)效的意義—能否將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確的分解為員工目標(biāo)是關(guān)鍵
2.戰(zhàn)略績(jī)效的最先進(jìn)工具與方法---平衡計(jì)分卡(B.S.C)為什么在中小企業(yè)會(huì)失敗
3.中小企業(yè)的特質(zhì)與績(jī)效管理的實(shí)施策略
4.S.E.E是什么
5.S.E.E績(jī)效管理系統(tǒng)與B.S.C的比較
6.S.E.E的核心觀點(diǎn)-人們?cè)摯┦裁葱映鲩T(mén)視當(dāng)天的天氣臨時(shí)決定即可!
7.S.E.E的五大關(guān)鍵技術(shù)
7.1 如何優(yōu)化組織
7.1.1 分工明確是績(jī)效管理的基礎(chǔ)
7.1.2 75%的戰(zhàn)略失敗是由于組織沒(méi)有能力實(shí)施
7.1.3 優(yōu)化組織的核心?--從職能式管理向流程式管理過(guò)渡
7.1.4 如何IE手法來(lái)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)
7.1.5 案例1：以IE手法優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)—解決上海XX機(jī)械廠 “職責(zé)不清、相互推諉、內(nèi)部關(guān)系不順、職權(quán)不匹配”的痼疾
7.1.6 案例2：以IE手法完成揚(yáng)州XX石化機(jī)械企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人事布局的優(yōu)化—達(dá)成“在不增加一兵一卒的情形下，把總經(jīng)理解放了”的目標(biāo)
7.1.7 演練:如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
7.2 如何建構(gòu)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
7.2.1 第一步，確定各項(xiàng)職責(zé)的客戶關(guān)系
7.2.2 第二步, 建立各項(xiàng)職責(zé)的績(jī)效指標(biāo)
7.2.3 案例3 ：上海XX機(jī)械廠指標(biāo)庫(kù)實(shí)施方案
7.2.4 演練:如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.3 如何快速找出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
7.3.1 頭腦風(fēng)暴法的簡(jiǎn)介
7.3.2 頭腦風(fēng)暴法的操作程序
7.3.3 魚(yú)骨圖的定義、用法及畫(huà)法
7.3.4 魚(yú)骨圖分析法的步驟
7.3.5 如何快速找出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
7.3.6 案例4：青島XX地產(chǎn)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的實(shí)例
7.3.7 分組討論: 如何進(jìn)行戰(zhàn)略主題研討
7.4 如何正確篩選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
7.4.1 如何利用敏感性分析進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)的篩選
7.4.2 敏感性分析法介紹
7.4.3 案例5：溫州XX鞋廠關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)篩選實(shí)例
7.4.4 演練:如何篩選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
7.5 如何建立S.E.E的績(jī)效管理制度
7.5.1 S.E.E的實(shí)施表單、流程與相關(guān)規(guī)定
7.5.2 案例6：寧波XX紡織廠績(jī)效管理制度實(shí)施方案
課程主要對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/行政總監(jiān)/人力資源主管/績(jī)效管理工作者。
《中小企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的最佳落地工具》課程目的
中國(guó)中小企業(yè)嗅覺(jué)敏銳、市場(chǎng)操作靈活、戰(zhàn)略計(jì)劃變動(dòng)大、人才不足、規(guī)范化的制度相對(duì)欠缺；傳統(tǒng)戰(zhàn)略落地的解決方案總是照搬大企業(yè)的績(jī)效管理方法和工具，不顧中小企業(yè)的這些特質(zhì)， 一味地崇尚重型的、體系化的、流程化的管理方式，使得中小企業(yè)叫苦不迭，每一次制度的推行，都變成勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ蹋罱K往往因?yàn)闊o(wú)法推行而中途作廢；每一次流程的梳理，很快又因?yàn)樾碌淖兓坏貌恢匦略賮?lái)。在一次次精疲力竭的運(yùn)動(dòng)中，“規(guī)范化的管理”反而成為了中小企業(yè)不堪承受的負(fù)擔(dān)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理必須從屬于業(yè)務(wù)，必須時(shí)刻為戰(zhàn)略服務(wù)；同時(shí)，由于中小企業(yè)的發(fā)展處于不斷變化之中，因此其管理方式必須簡(jiǎn)單、靈活 �！皯�(zhàn)略快速落地法”Strategic Efficient Execute Method (簡(jiǎn)稱(chēng)S.E.E)不僅能掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)時(shí)將之快速轉(zhuǎn)換為員工每季度績(jī)效管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)，且具備簡(jiǎn)單、易懂、好操作、企業(yè)員工無(wú)需較高素質(zhì)的特質(zhì)，為中小企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的最佳落地工具,值得鄭重推薦！
《中小企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的最佳落地工具》所屬分類(lèi)
人力資源
《中小企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的最佳落地工具》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
《中小企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的最佳落地工具》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林希澤
林希澤老師先后服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)海外總部，擔(dān)任過(guò)制造業(yè)工業(yè)工程師、廠長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理及集團(tuán)常務(wù)總裁等職務(wù)。為國(guó)內(nèi)少數(shù)同時(shí)擁有生產(chǎn)管理與人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企管專(zhuān)家。
林老師善于用IE手法改善人力資源管理的問(wèn)題，包括組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理及薪酬設(shè)計(jì)等。其針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)嗅覺(jué)敏銳、市場(chǎng)操作靈活等特性創(chuàng)立的一套戰(zhàn)略績(jī)效管理理論與實(shí)踐方法(S.E.E)已在多家企業(yè)實(shí)施，成效卓著。
《中小企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的最佳落地工具》報(bào)名服務(wù)流程
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