《目標(biāo)管理》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理--主管--高級經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士
課程大綱:1. 目標(biāo)管理的基本概念
目標(biāo)管理的基本概念（目標(biāo)與目標(biāo)管理）
目標(biāo)管理的獨有特征有哪些
為什么目標(biāo)管理備受推崇
目標(biāo)管理的核心理念是什么
2. 目標(biāo)的制訂與分解
什么樣的目標(biāo)才是有意義的
團(tuán)隊目標(biāo)從何而來
如何分解團(tuán)隊目標(biāo)到個人
如何與上司和下屬達(dá)成目標(biāo)共識
目標(biāo)的承諾與支持（共同責(zé)任原則）
3. 行動計劃的制訂
行動計劃的制訂步驟
如何制訂工作進(jìn)度、確定任務(wù)里程碑（時間管理）
制訂必要的任務(wù)質(zhì)量管理計劃
如何規(guī)劃目標(biāo)管理過程中的信息溝通體系
4. 跟蹤檢查的具體方法
跟蹤檢查的注意事項
跟蹤檢查的工具
跟蹤檢查辦法
5. 工作評估與計劃調(diào)整
工作評估的方法與工具
目標(biāo)調(diào)整的流程
計劃更新的流程
6. 工作總結(jié)與反饋
《目標(biāo)管理》課程目的
1、提高管理者對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解
2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在
3、指導(dǎo)管理者重點掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計劃的制訂與調(diào)整、工作進(jìn)展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團(tuán)隊的建設(shè)與激勵、溝通管理與風(fēng)險應(yīng)對等一系列關(guān)鍵技能
4、幫助管理者熟練把握目標(biāo)管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實踐的目的
《目標(biāo)管理》所屬分類
綜合管理
《目標(biāo)管理》所屬專題
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
《目標(biāo)管理》授課培訓(xùn)師簡介
曾老師
1993年吉林工業(yè)大學(xué)工碩士畢業(yè)吉林省土畜產(chǎn)進(jìn)出口公司內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理
蘇州良維生產(chǎn)部長、深圳良維廠長（臺資廠）
深圳嘉利集團(tuán)V-0廠物料部主管、組裝二廠廠長、物流中心副總 96年至97年兩年時間，在整個集團(tuán)及各廠推行看板和數(shù)字定位管理，并成功實施AS-400進(jìn)銷存電腦系統(tǒng)。
立信染整機(jī)械（深圳）有限公司質(zhì)管部主任（港資上市公司）
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局企業(yè)管理輔導(dǎo)顧問
上海燦坤電腦有限公司生管部主管（臺資上市公司）：全面引入實施ERP系統(tǒng)。
APICS（美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會）
中國講師中國物流采購聯(lián)合會； 上海站副站長AAA中國衛(wèi)星授課生產(chǎn)企業(yè)物流控制 ， 專業(yè)講師TUVps、TUV NORD物流 技術(shù)專家（德國備案）
《目標(biāo)管理》報名服務(wù)流程
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