《提升績效——打造高效企業(yè)培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
學習安排(會根據(jù)實際學員需求進行調(diào)整)
學習周期為10個月,每2個月1次集中1天,不是聽課,而是共同學習
1、項目啟動(0.5天):說明具體項目安排,學員熟識并制定團隊學習規(guī)則
2、主題研討(4次,會根據(jù)實際學員需求進行選擇調(diào)整)
如:外部培訓資源的甄選與評估;內(nèi)訓師團隊的選育用留;企業(yè)培訓的內(nèi)部營銷;培訓需求調(diào)查與計劃制定;培訓課程執(zhí)行的運營管理;企業(yè)培訓的互聯(lián)網(wǎng)思維
3、項目總結(jié)(0.5天):班級成果展示
《提升績效——打造高效企業(yè)培訓》所屬分類
人力資源
《提升績效——打造高效企業(yè)培訓》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
《提升績效——打造高效企業(yè)培訓》授課培訓師簡介
鄭鑫巖
WFA認證促動師(Facilitator 5,F(xiàn)5,5級),WFA廣州分會會長,曾就職于世界500強企業(yè)三星公司人才開發(fā)中心,現(xiàn)任正己化人公司運營總監(jiān)。曾為佛山農(nóng)行、華北油田、中石化、奧康集團、珠海移動、德賽電池、浙報傳媒、唐獅集團、大順集團、吉利集團、東箭集團、萬綠達集團等多家公司設(shè)計并實施行動學習工作坊,F(xiàn)為WFA行動學習促動師培養(yǎng)課程(一階)授權(quán)授課促動師。