《房地產(chǎn)企業(yè)培訓體系搭建與培訓管控技巧實戰(zhàn)講座》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：地產(chǎn)企業(yè)人才發(fā)展體系--人才發(fā)展技術(shù)

第一章：人才發(fā)展體系
1. 地產(chǎn)企業(yè)與一般企業(yè)人才發(fā)展體系的區(qū)別
2. 地產(chǎn)企業(yè)人才發(fā)展四輪系統(tǒng)
3. 標桿企業(yè)人才發(fā)展及關鍵崗位后備人才培養(yǎng)分享

第二章：建標準—地產(chǎn)企業(yè)人員素質(zhì)模型構(gòu)建
1. 素質(zhì)模型構(gòu)建思路概述
2. 地產(chǎn)企業(yè)素質(zhì)模型構(gòu)建的特點和思路
3. 案例分享：某成長型地產(chǎn)企業(yè)通用素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)模型的構(gòu)建

第三章：照鏡子—基于人才發(fā)展的地產(chǎn)企業(yè)人才盤點
1. 基于發(fā)展的人才盤點概述
2. 地產(chǎn)企業(yè)人才盤點的特點和思路
3. 案例分享：某成長型地產(chǎn)企業(yè)基于發(fā)展的人才盤點項目

第四章：繪地圖—地產(chǎn)企業(yè)后備人才學習地圖構(gòu)建
1. 學習地圖和課程體系有什么本質(zhì)不同
2. 從培訓到學習：不要讓培訓成為孤島
3. 地產(chǎn)企業(yè)的學習視界：以學習者解決問題為中心

第五章：促行動—地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)項目實施
1. 人才發(fā)展項目設計的271理念
2. 地產(chǎn)企業(yè)人員培養(yǎng)項目的實施特點和思路
3. 案例分享：某成長型地產(chǎn)企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)項目

第二部分：構(gòu)建房企“有用”的培訓體系---培訓體系構(gòu)建技術(shù)

第一章：培訓管理者和內(nèi)部講師的“有用”
1. 如何成為能夠和業(yè)務進
行“問題對話”的培訓管理者
2. “專業(yè)好不代表是好講師”——內(nèi)部講師的選拔與管理
3. 分享：如何讓“業(yè)務繁忙”的講師心甘情愿的去培訓

第二章：培訓課程設計的“有用”
1. 如何使培訓課程設計能夠匹配業(yè)務要求
2. 分享：“有用”的專業(yè)類培訓課程設計
3. 分享：“有用”的執(zhí)行力培訓課程設計
4. 分享：“有用”的企業(yè)文化類培訓課程設計
5. 分享：“有用”的領導力培訓課程設計

第三章：培訓工具開發(fā)的“有用”
1. 基于學習效果和業(yè)務需求的培訓工具開發(fā)思路
2. 分享：視頻化的案例學習
3. 分享：能量集市——基于研討技術(shù)的問題“解決之道”

第四章：培訓管理制度體系的“有用”
1、房地產(chǎn)培訓制度性文件應該包括哪些內(nèi)容？
2、如何完善培訓的權(quán)責系統(tǒng)？
3、如何導入關鍵培訓的文化？
4、如何不斷優(yōu)化培訓的管控體系？
5、分享：標桿企業(yè)“有用”培訓管控體系的特點

第三部分：做對房地產(chǎn)業(yè)務“有用”的培訓---培訓管理者管控技術(shù)

第一章：培訓需求調(diào)研與計劃的“有用”
1. 如何開展以解決業(yè)務問題為核心的培訓需求調(diào)研
2、如何結(jié)合項目制定年度培訓計劃？
3、如何針對老板關注制定培訓計劃？
4、如何針對企業(yè)發(fā)展制定培訓計劃？

第二章：如何選擇與管控培訓合作機構(gòu)
1、選擇”有用“培訓合作結(jié)構(gòu)的標準？
2、如何與培訓機構(gòu)簽好合同？
3、如何調(diào)動機構(gòu)資源管好更多為房地產(chǎn)公司提供增值服務？

第三章：公開課組織的管控要點
1、選擇什么樣的人去聽公開課？
2、去聽公開課的學員課前要與他們進行哪些溝通？
3、每次公開課可以爭取哪些增值服務？
4、每次公開課后要做哪些推進？

第四章：內(nèi)訓課組織的管控要點
1、內(nèi)訓課程成功的關鍵因素？
2、如何做好內(nèi)訓的主題確定、問題分析？
3、如何做老板和管理者感興趣的內(nèi)訓？
4、如何讓每次內(nèi)訓對當前操作的項目”有用“？

第五章：如何提升各層管理者培養(yǎng)下屬的能力？
1、管理者的角色認知與員工培養(yǎng)職責明確
2、管理者的教練技術(shù)的提升
3、如何在工作中培養(yǎng)和提升屬下？


講師簡介
陳永捷：蒙田房地產(chǎn)研究院人才發(fā)展咨詢總監(jiān)
1、曾任大連萬達集團萬達學院教學部副總經(jīng)理、美國人才發(fā)展協(xié)會（ATD）會員、工商管理碩士(MBA)；

2、曾任天朗控股集團人才發(fā)展總監(jiān)、天朗商學院執(zhí)行院長，曾從事世界銀行項目企業(yè)評估工作。

王琨：蒙田房地產(chǎn)研究院院長
——中國最受歡迎的沙盤模擬培訓專家，第三代沙盤領軍人物！
1、傲人的實戰(zhàn)背景：國內(nèi)第一個同時擁有跨國公司、大型國企、知名民企三類企業(yè)高管(原SINA、萬科、泰達集團高管）及國內(nèi)一流咨詢公司高管經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師。他是沙盤模擬培訓領域第一個既擁有企業(yè)實戰(zhàn)背景也擁有一流咨詢公司咨詢背景的實戰(zhàn)專家！

2、豐富的實操經(jīng)驗：王老師在過去近20年的管理層工作經(jīng)歷中，橫跨外資、國企、民營三類企業(yè)，親身操盤及參與的大中型管理項目超過200個，實戰(zhàn)經(jīng)驗在國內(nèi)培訓界遙遙領先！

3、雄厚的專業(yè)基礎：長江商學院特邀管理實戰(zhàn)專家，清華大學領袖課程班客座教授，多家咨詢公司首席沙盤模擬專家！

4、卓越的授課能力：王他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學員的情況迅速調(diào)整授課策略。在過去的3年里，訓后滿意率從未低于90%！


課程對象
1、人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管
2、培訓總監(jiān)、經(jīng)理、主管


《房地產(chǎn)企業(yè)培訓體系搭建與培訓管控技巧實戰(zhàn)講座》課程目的
如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)培訓組織體系和培訓制度體系
如何構(gòu)建公司的人才開發(fā)的培訓需求體系
如何進行培訓需求調(diào)研
如何編寫培訓計劃
如何構(gòu)建培訓課程開發(fā)體系和案例庫體系，從而進一步規(guī)范知識管理體系
內(nèi)部講師如何培養(yǎng)，如何激勵內(nèi)部講師
培訓效果如何實施
如何設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃，如何將后備人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來
如何選擇與管控培訓機構(gòu)
如何組織開展成功的企業(yè)內(nèi)訓

《房地產(chǎn)企業(yè)培訓體系搭建與培訓管控技巧實戰(zhàn)講座》所屬分類
人力資源

《房地產(chǎn)企業(yè)培訓體系搭建與培訓管控技巧實戰(zhàn)講座》所屬專題
培訓體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、培訓體系規(guī)劃培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施培訓、

《房地產(chǎn)企業(yè)培訓體系搭建與培訓管控技巧實戰(zhàn)講座》授課培訓師簡介

《房地產(chǎn)企業(yè)培訓體系搭建與培訓管控技巧實戰(zhàn)講座》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------