《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》課程詳情
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對(duì)象：
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、安保經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及各級(jí)主管，工程經(jīng)理及施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和主管，專業(yè)安全環(huán)保技術(shù)人員等
課程簡(jiǎn)介
國(guó)家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴(yán)格，國(guó)資委頒布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，2008年9月1日正式實(shí)施，辦法授權(quán)董事會(huì)將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績(jī)考核，與績(jī)效薪金掛鉤。 如何迅速提升安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，有效遏制和預(yù)防安全事故？提升如何建立和實(shí)施安全文化，統(tǒng)一安全理念，提升安全意識(shí)？如何將安全工作納入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？如何建立有效的安全管控和匯報(bào)體制？如何對(duì)部門(mén)經(jīng)理實(shí)施安全績(jī)效考核？如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？都是擺在EHS經(jīng)理面前急需解決的重點(diǎn)問(wèn)題。在這里你將找到答案，《EHS經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》既有領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績(jī)效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)踐的總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國(guó)公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，我們努力通過(guò)2天的培訓(xùn)，讓您對(duì)EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對(duì)EHS工作的信心和熱情！
培訓(xùn)收益：
了解跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；
了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的環(huán)境健康安全管理理念；
了解安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會(huì)運(yùn)作；總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容，明確各級(jí)經(jīng)理EHS管理責(zé)任；
了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績(jī)效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；
課程內(nèi)容
一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
案例討論：美國(guó)通用電氣（GE）的領(lǐng)導(dǎo)能力模型 致力于成功(Focus to Win)
動(dòng)員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
持續(xù)動(dòng)力(Sustain Momentum)
對(duì)事業(yè)的激情(Passion for the Business)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？
統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
教練技術(shù)：造就精英下屬！
安全管理理論
國(guó)內(nèi)安全形勢(shì)和宏觀安全政策分析
Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡(jiǎn)介
案例演示：ABC企業(yè)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃清單
案例演示：ABC企業(yè)安全目標(biāo)、管理方案
案例演示：ABC企業(yè)安全管理體系文件清單
美國(guó)通用電氣（GE）安全管控模式簡(jiǎn)介
案例演示：美國(guó)通用電氣（GE）安全管理21要素
美國(guó)通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對(duì)照
案例練習(xí)1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系？
三、SHE組織管理
安全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
安全問(wèn)題診斷、回顧
年度目標(biāo)和工作計(jì)劃、預(yù)算，等
安全集團(tuán)管控
集團(tuán)管控三種模式
集團(tuán)安全管控的內(nèi)容
集團(tuán)安全管控的方法
案例演示：美國(guó)通用電氣（GE）安全集團(tuán)管控方法
環(huán)境、健康安全組織機(jī)構(gòu)
環(huán)境、健康安全委員會(huì)建立和有效運(yùn)行
職責(zé)、權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系
安全管理人員和各部門(mén)的角色認(rèn)知
案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配
安全績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)
案例練習(xí)2：ABC企業(yè)安全難題診斷和對(duì)策研討
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)
中國(guó)安全法規(guī)體系介紹
船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
案例演示：ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系
五、風(fēng)險(xiǎn)管理
危險(xiǎn)源辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
案例練習(xí)3：
ABC企業(yè)有哪些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急狀況，如何控制？
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制方法討論
六、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急響應(yīng)
交通安全
特種設(shè)備
危險(xiǎn)化學(xué)品管理
高空作業(yè)
承包商安全管理
案例演示：ABC企業(yè)承包商安全管理案例
上鎖掛牌LOTO-危險(xiǎn)能源控制
工作許可證
防火防爆和應(yīng)急管理
七、EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)及整改
安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和檢查
安全隱患報(bào)告體系
整改措施的跟蹤
八、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的內(nèi)涵
安全文化階段論
員工參與
管理層承諾及其外在體現(xiàn)
EHS活動(dòng)策劃
案例練習(xí)5：在ABC企業(yè)推進(jìn)安全文化，識(shí)別差異和安全弱項(xiàng)，建立安全工作計(jì)劃。
案例練習(xí)4：ABC企業(yè)如何實(shí)施分級(jí)安全檢查、各級(jí)別安全檢查要點(diǎn)
《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》課程目的
了解跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；
了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的環(huán)境健康安全管理理念；
了解安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會(huì)運(yùn)作；總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容，明確各級(jí)經(jīng)理EHS管理責(zé)任；
了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績(jī)效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；
《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》所屬分類
特色課程
《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
新經(jīng)理人、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹鵬
988-1992東南大學(xué)，化工本科 1994-1997東南大學(xué)，碩士，MBA資格 15年質(zhì)量環(huán)境健康安全管理經(jīng)驗(yàn)。掌握環(huán)境影響評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境健康安全法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)、CDM清潔發(fā)展機(jī)制、CSR可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理（廢水、廢氣、噪音、廢棄物及循環(huán)利用、節(jié)能降耗等）、化學(xué)品安全、消防安全等。 1999年，IRCA（國(guó)際管理審計(jì)員注冊(cè)委員會(huì)）注冊(cè)質(zhì)量管理主任審核員(注冊(cè)號(hào): 01181605) 2003年，國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)（CNCA）注冊(cè)管理高級(jí)咨詢師 2003年，中歐工商管理學(xué)院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)合格 2003年，美國(guó)斯坦福大學(xué)“如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”培訓(xùn)合格 2000年，在英國(guó)勞氏船級(jí)社總部完成“培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）培訓(xùn)”，國(guó)際主導(dǎo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)英國(guó)勞氏船級(jí)社授權(quán)培訓(xùn)講師 2008年，丹麥哥本哈根商學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)師 2008年，上海師范大學(xué)人力資源研究所兼職教授
咨詢能力 熟練戰(zhàn)略人力資源管理、基于戰(zhàn)略的流程管理、SHE環(huán)境和安全管理 熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營(yíng)銷管理咨詢業(yè)績(jī) 審核、咨詢、輔導(dǎo)過(guò)500多家國(guó)際跨國(guó)公司和大型企業(yè)的ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系, 包括: 滬東中華造船集團(tuán)、通用電氣塑料上海有限公司、通用電氣（無(wú)錫）水處理有限公司、杜邦纖維（中國(guó)）有限公司、杜邦中國(guó)集團(tuán)公司上海涂料中心、上海浦東香格里拉飯店、摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海松下電工有限公司、上海YKK拉鏈有限公司、上海朗訊光纖有限公司、大連SKF有限公司，等。 審核、咨詢、輔導(dǎo)過(guò)500多家國(guó)際跨國(guó)公司和大型企業(yè)的流程管理、人力資源管理體系，服務(wù)過(guò)的客戶包括宜昌達(dá)門(mén)造船有限公司，GE塑料（上海）有限公司， 卡特彼勒礦山機(jī)械(徐州)有限公司,利樂(lè)海耶機(jī)械設(shè)備有限公司, GE（無(wú)錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國(guó))有限公司,上海三菱電梯有限公司，廣州日立電梯有限公司，巴特勒鋼結(jié)構(gòu)，太平洋水處理工程，上海羽西化妝品有限公司，北京香格里拉飯店, 杜邦中國(guó)（集團(tuán)）有限公司等，
《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》報(bào)名服務(wù)流程
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