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職場正能量與職場成長特訓(xùn)營 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-12-16      修改時(shí)間: 2015-06-02      課程編號:100272364
《職場正能量與職場成長特訓(xùn)營》課程詳情
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課程背景
當(dāng)今的中國市場越來越成熟,企業(yè)競爭也越來越激烈,對職場人士的素質(zhì)、技能的要求也越來越高,而企業(yè)的成長與發(fā)展,離不開職業(yè)化的員工隊(duì)伍,如何在完善自己的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升自己的職業(yè)競爭力,一直是企業(yè)和員工關(guān)注的話題。
一個(gè)健全的心態(tài)比一百種智慧都更有力量,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工心態(tài)不僅決定其本身,同時(shí)還影響他人和團(tuán)隊(duì),所以:一切成就都始于正能量,正能量決定狀態(tài),而狀態(tài)決定高度,那我們?nèi)绾潍@得正能量呢?課程中,我們通過結(jié)合真實(shí)案例和模擬演練,使學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握建立職場正能量的方法和工具,從而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識,形成積極向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。
在職場成長的過程中,理解上司并學(xué)會(huì)與上司相處是非常重要的,并不是每一個(gè)上司都是合格的,他也需要下屬的協(xié)助和管理,認(rèn)識作為下屬的定位,學(xué)會(huì)職場溝通交流的方式會(huì)對每一個(gè)職場人都有重要的影響關(guān)系,以飽滿的熱情對待工作,能讓人把工作當(dāng)作一種樂趣,能認(rèn)真的對待工作,將工作做細(xì),在工作中學(xué)習(xí),在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),使自己走上成功之路在工作中不斷成長,在平凡的工作崗位上譜寫人生的輝煌樂章!
參加對象
企業(yè)全體員工:中高層管理者、人事經(jīng)理、各部門經(jīng)理及優(yōu)秀員工、公司的新人、倦怠期員工等


課程特色 1、激情洋溢 2、互動(dòng)性強(qiáng) 3、案例豐富 4、貼近實(shí)際 5、深入淺出 6、邏輯性強(qiáng)
授課形式 1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示
課程大綱
第一天:職場正能量
一、課程導(dǎo)入
Ø 職場人的五種能力
1) 自信
2) 溝通
3) 人際關(guān)系
4) 領(lǐng)導(dǎo)力
5) 克服憂慮和壓力
學(xué)習(xí)目的:建立和諧的氣氛,明確職場成長的方向
Ø 學(xué)習(xí)的五大步驟
1) 初步的了解
2) 重復(fù)練習(xí)為學(xué)習(xí)之母
3) 開始使用
4) 融會(huì)貫通
5) 再一次加強(qiáng)
學(xué)習(xí)目的:如何高效的學(xué)習(xí),如何開始本次訓(xùn)練
二、職場正能量- - 天龍八部心態(tài)
第一步:轉(zhuǎn)變成積極的心態(tài)
1) 壓力測試
2) 心態(tài)重要性
3) 積極心態(tài)轉(zhuǎn)換工具一:正面詞語
4) 積極心態(tài)轉(zhuǎn)換工具二:意義換框法
5) 積極心態(tài)轉(zhuǎn)換工具三:二者兼得法
6) ABCD理論(已有冰山、融化冰山)
A-事件B-信念/想法C-情緒/后果D-區(qū)分/反駁
學(xué)習(xí)目的:去除壓力和學(xué)會(huì)使用積極心態(tài)的工具
第二步:工作的動(dòng)力,職業(yè)價(jià)值觀
1) 了解12項(xiàng)職業(yè)價(jià)值觀
2) 對自己的職業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行排列
3) 對自己的職業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行優(yōu)化
學(xué)習(xí)目的:調(diào)整自己價(jià)值觀,從而更好的掌控自己。
第三步:空杯心態(tài)
1) 什么是空杯心態(tài)
2) 如何做到空杯心態(tài)
學(xué)習(xí)目的:倒空自己,讓自己有一個(gè)擁抱變化的心態(tài)。
第四步:要事第一的心態(tài)
1) 時(shí)間的重要性
2) 時(shí)間管理的四個(gè)象限
3) 價(jià)值25萬美元的時(shí)間管理秘訣
學(xué)習(xí)目的:體驗(yàn)生命的價(jià)值,每時(shí)每刻專注于工作。
第五步:解決問題的心態(tài)
1) n問題的由來
2) n解決問題的十三個(gè)職業(yè)化精神
學(xué)習(xí)目的:自動(dòng)自發(fā)的完成任務(wù)
第六步:高效率的做匯報(bào)
1) 工作匯報(bào)的意義
2) 如何高效率的做匯報(bào)
學(xué)習(xí)目的:明白匯報(bào)也是一種傳遞正能量的過程,并且熟練匯報(bào)的方法。
第七步:給予真誠的贊賞與感謝
1) 贊美與感謝的重要性
2) 快速掌握三種贊美的方法
¬ 快速掌握直接贊美法
¬ 快速掌握間接贊美法
¬ 快速掌握“助理”贊美法
3) 體驗(yàn)贊美的力量
學(xué)習(xí)目的:讓每一位學(xué)員體驗(yàn)被人欣賞的感覺,時(shí)刻充滿正能量。
第八步:彈性的自我
1) 黃色性格的天賦和缺點(diǎn)
2) 紅色性格的天賦和缺點(diǎn)
3) 藍(lán)色性格的天賦和缺點(diǎn)
4) 綠色性格的天賦和缺點(diǎn)
5) 彈性訓(xùn)練
學(xué)習(xí)目的:了解自己的性格,突破自己讓自己更有彈性。
第二天:成為上司的得力助手
引言:優(yōu)秀的部屬是什么樣的?
馬斯洛的“需求理論”與激勵(lì)要素
第一章:作為主管常犯的毛病
1) 拒絕承擔(dān)責(zé)任
2) 不能激發(fā)員工的熱情
3) 只重結(jié)果忽視過程
4) 在公司形成對立
5) 一視同仁管理方式
6) 控制公司的利潤
7) 只看問題,不看目標(biāo)
8) 不當(dāng)主管,只當(dāng)哥們
9) 未能設(shè)計(jì)形式或跡象的標(biāo)準(zhǔn)
10) 縱容能力不足的人
11) 眼中只有佼佼者
第二章:你的上司怎樣看你
1) 如何配合上司的工作
2) 如何與上司相處
3) 掌握上司的需求
4) 如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值
5) 上司會(huì)提拔怎樣的下屬
6) 上司不喜歡怎樣的下屬
7) 服從上司的六大守則
第三章:做一位優(yōu)秀的部屬需要哪些條件 ?
優(yōu)秀的部屬---基本條件參考
1) 積極的心態(tài)
2) 要事第一
3) 良好的溝通能力
4) 良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
5) 很強(qiáng)的責(zé)任心
6) 善于解決問題
7) 保持空杯心態(tài)
8) 永遠(yuǎn)忠誠
9) 很強(qiáng)的紀(jì)律性
10) 自動(dòng)自發(fā)
第四章:管理你的上司 (Manage up)
1) 你跟上司速配嗎?
2) 向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的技巧
3) 熟悉上司的溝通風(fēng)格
4) 給予真誠的贊賞與感謝
第五章:設(shè)立激勵(lì)人心的愿景
1) 畫愿景圖
2) 成功展示
3) 行動(dòng)計(jì)劃
4) 分享收獲



《職場正能量與職場成長特訓(xùn)營》課程目的
1、 幫助受訓(xùn)者重塑職場的正確理念,使受訓(xùn)者掌握如何充分調(diào)動(dòng)自身工作積極性、主動(dòng)性的方法;
2、 幫助受訓(xùn)者擁有正能量,最大限度的激發(fā)受訓(xùn)者的工作潛能,提升受訓(xùn)者的職業(yè)素養(yǎng),從而提升受訓(xùn)者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力;
3、 讓受訓(xùn)者掌握正確的與人互動(dòng)的能力,最大限度的提升正能量;
4、 了解上司可能存在的不足,明白上司對你的期望值;
5、 了解成為優(yōu)秀下屬的標(biāo)準(zhǔn)條件,如何有效的輔助上次;
6、 學(xué)會(huì)與你的上司或下屬溝通的技巧,工作匯報(bào)和真誠贊賞;
7、 通過提升職場能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長;
8、 重塑愿景更好的時(shí)刻激發(fā)自己的正能量。

《職場正能量與職場成長特訓(xùn)營》所屬分類
特色課程

《職場正能量與職場成長特訓(xùn)營》所屬專題
正能量員工塑造、正能量員工塑造培訓(xùn)職場溝通、職場壓力與積極心態(tài)、

《職場正能量與職場成長特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介
胡老師
國家心理咨詢師、高級培訓(xùn)師
曾任加拿大蘭恩咨詢集團(tuán)副總裁
曾任中智財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂部總負(fù)責(zé)人
曾任中國圓石金融研究院高級副總裁
被上海市政府評為--上海創(chuàng)業(yè)青年導(dǎo)師
世界前10強(qiáng)的獵頭公司中智首席伯樂顧問
英國職業(yè)經(jīng)理人公會(huì)(IPMA)認(rèn)證的國家專業(yè)培訓(xùn)師
任全球咨詢業(yè)翹楚--畢博管理咨詢公司BearingPoint咨詢專家
工作和培訓(xùn)經(jīng)歷:十三年的管理和營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢集團(tuán)的副總裁以及資深培訓(xùn)講師,期間間接出任三家集團(tuán)公司的副總經(jīng)理以及營銷總監(jiān)。在加拿大蘭恩咨詢公司與世界前十強(qiáng)的獵頭公司中智人力資源公司合作中,出任首席伯樂顧問,面試過各類優(yōu)秀人才13705位,他的識人能力很神奇。他曾幫助很多的公司在半年時(shí)間打造出一支非常有行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)。10年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師博覽群書,堅(jiān)持一天一本書的學(xué)習(xí)理念,把學(xué)到的知識與實(shí)踐相結(jié)合,產(chǎn)生了很多的精彩案例。
培訓(xùn)風(fēng)格:擁有強(qiáng)大的氣場,對于培訓(xùn)的時(shí)間和節(jié)奏的把握非常到位,互動(dòng)性非常強(qiáng);授課過程中老師的人格魅力很大,能夠?yàn)榇蠹覙淞⒘己玫膶W(xué)習(xí)榜樣;最主要的是課程中老師的風(fēng)趣幽默和抓住大家思路的引導(dǎo),使得課程效果非常好。
經(jīng)典客戶:摩托羅拉(中國)、可口可樂、美國丹納赫工具集團(tuán)、道康寧化學(xué)、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、寧波銀行、建設(shè)銀行、恒生電子(股份)、財(cái)資中國雜志社、玫琳凱化妝品、日立(中國)、寶鋼集團(tuán)、施貴寶制藥、英國石油、中國船級社、中國平安、海富通基金、華睿集團(tuán)、易積通、富味鄉(xiāng)、江蘇電視總臺、上海黃浦區(qū)政府、浦東科技投資、國家核電站、華東所、中海油、中石油、中石化、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、大亞灣核電、江蘇核電、三門核電、海爾、海信、美的、康佳、TCL、步步高、歐普照明、飛利浦、西門子、IBM、一汽大眾、上海大眾、豐田汽車、通用汽車、上汽榮威、奇瑞汽車、蘇寧電器、國美、百盛、京東商城、百麗、凌致、李寧體育、萬科地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、研祥、三一重工、斗山機(jī)械、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、青島啤酒、五糧液、中國國航航空、東方航空、海航航空、……
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  • 培訓(xùn)師:紀(jì)鑒
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