《金牌項目總經(jīng)理實戰(zhàn)研修班》課程詳情
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根據(jù)以上能力需求，我們進行了如下班級設(shè)置：開營之前：新／準(zhǔn)項目總經(jīng)理能力素質(zhì)測評
地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色定位及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力
詳見課程綱要
地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色定位及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力
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地產(chǎn)標(biāo)桿項目考察交流
（1天可選項目：千億級房企綜合體項目；500億級房企舊城改造項目；800億級房企大型社區(qū)項目；濱海旅游度假項目；城市中心商業(yè)智慧體）
模塊一：地產(chǎn)項目總經(jīng)理定位、角色與素質(zhì)模型
主講人：Seektowers思拓地產(chǎn)咨詢合伙人
1、教練開場，熱身練習(xí)
---三大行業(yè)投資的游戲
---衡量一切生意的根本：股權(quán)回報與杜邦公式
2、地產(chǎn)公司經(jīng)營之道
---不同地產(chǎn)商的商業(yè)邏輯和發(fā)展模式
---地產(chǎn)商不同模式的經(jīng)營要義
3、地產(chǎn)公司經(jīng)營之道對項目總的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求及測評介紹
---成就導(dǎo)向
---資源整合的內(nèi)外部影響力
---系統(tǒng)思維力
---團隊領(lǐng)導(dǎo)力
4、項目總經(jīng)理關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)一的內(nèi)涵與案例研討
---某地產(chǎn)公司項目開盤中的成就導(dǎo)向案例
--某地產(chǎn)公司外地土地拓展的影響力案例
5、項目總經(jīng)理關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)三的內(nèi)涵與案例研討
---某地產(chǎn)公司綜合體項目決策的系統(tǒng)思維力案例
6、項目總經(jīng)理關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)四的內(nèi)涵與案例研討
---某地產(chǎn)項目總經(jīng)理轉(zhuǎn)型的團隊領(lǐng)導(dǎo)力案例
8、項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的心腦手模型
---員工感受與組織業(yè)績的關(guān)系
---領(lǐng)導(dǎo)/非領(lǐng)導(dǎo)行為與員工感受的關(guān)系
---思維模式與領(lǐng)導(dǎo)/非領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)系
---內(nèi)驅(qū)力、價值觀與思維模式的關(guān)系
---自我認知的困難：看不見的大猩猩
9、項目總經(jīng)理內(nèi)驅(qū)力
---內(nèi)驅(qū)力的心理學(xué)基礎(chǔ)
---工作與生活中的內(nèi)驅(qū)力：個人成就、親和、權(quán)力
10、項目總經(jīng)理的價值觀與思維模式
11、項目總經(jīng)理崗位、價值觀與內(nèi)驅(qū)力分析練習(xí)
12、項目總經(jīng)理創(chuàng)造的組織氛圍
---組織氛圍的定義、6大維度和12子維度體現(xiàn)
---組織氛圍的成因和改善方法
13、項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
---領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義和6種類型
---各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適用情境
---領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的現(xiàn)場模擬
---領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的成因和調(diào)整方法
'margi�f:������o-para-margin-left:1.0gd; line-height:21.0pt;mso-line-height-rule:exactly'>①我們到底要檢討什么
（7）時間第一殺手-文山會海
①“會議冗余”的表現(xiàn)
②“會議冗余”產(chǎn)生的原因
③會議管理關(guān)鍵要素
④會議管理中的追蹤原則
⑤如何有效緊縮會議時間
3、新晉管理人員的自我工作計劃與目標(biāo)管理
（1）目標(biāo)管理的五大原則
（2）如何對自我工作計劃進行合理管理
模塊二：從房地產(chǎn)經(jīng)營到運營管理
主講人： Seektowers 思拓地產(chǎn)咨詢特聘顧問，戰(zhàn)略運營專家
1、地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)關(guān)鍵點錨定
2、地產(chǎn)項目定位：項目定位對地產(chǎn)項目商業(yè)模式與經(jīng)營策略的影響；項目投資分析基本法則；項目KPI制訂；項目整體利益分配原則
3、地產(chǎn)項目招投標(biāo)、報批報建等關(guān)鍵挑戰(zhàn)和解決措施
4、營銷策劃與項目的對接：區(qū)域市場的識別與判斷力；市場研究與客戶需求把控力；客戶導(dǎo)向的營銷策略實現(xiàn)力；營銷社會資源的整合力
5、項目設(shè)計、設(shè)計實現(xiàn)與工程管理的對接：項目設(shè)計的預(yù)算與成本控制；項目設(shè)計與區(qū)域市場需求的匹配；項目設(shè)計的工程實現(xiàn)與設(shè)計意圖的平衡
6、項目工程與成本管理：地盤管理實戰(zhàn)方法；項目交付的標(biāo)準(zhǔn)和流程；總包管理的實際應(yīng)用；項目成本的基本構(gòu)成；地產(chǎn)項目預(yù)決算；地產(chǎn)項目成本黑洞與防范方法
7、驗收管理：地產(chǎn)項目驗收關(guān)鍵工作節(jié)點；與銷售、物業(yè)等部門的配合點；
8、項目管理工具：整體項目流程與控制；項目風(fēng)險意識與風(fēng)險防范；項目管理實戰(zhàn)工具應(yīng)用 so-line;�gt(����ctly'>---思維模式與領(lǐng)導(dǎo)/非領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)系
---內(nèi)驅(qū)力、價值觀與思維模式的關(guān)系
---自我認知的困難：看不見的大猩猩
9、項目總經(jīng)理內(nèi)驅(qū)力
---內(nèi)驅(qū)力的心理學(xué)基礎(chǔ)
---工作與生活中的內(nèi)驅(qū)力：個人成就、親和、權(quán)力
10、項目總經(jīng)理的價值觀與思維模式
11、項目總經(jīng)理崗位、價值觀與內(nèi)驅(qū)力分析練習(xí)
12、項目總經(jīng)理創(chuàng)造的組織氛圍
---組織氛圍的定義、6大維度和12子維度體現(xiàn)
---組織氛圍的成因和改善方法
13、項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
---領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義和6種類型
---各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適用情境
---領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的現(xiàn)場模擬
---領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的成因和調(diào)整方法
'margi�f:������o-para-margin-left:1.0gd; line-height:21.0pt;mso-line-height-rule:exactly'>①我們到底要檢討什么
（7）時間第一殺手-文山會海
①“會議冗余”的表現(xiàn)
②“會議冗余”產(chǎn)生的原因
③會議管理關(guān)鍵要素
④會議管理中的追蹤原則
⑤如何有效緊縮會議時間
3、新晉管理人員的自我工作計劃與目標(biāo)管理
（1）目標(biāo)管理的五大原則
（2）如何對自我工作計劃進行合理管理
《金牌項目總經(jīng)理實戰(zhàn)研修班》課程目的
地產(chǎn)公司收益：
1、切實解決地產(chǎn)公司內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)的現(xiàn)實問題（學(xué)員人數(shù)少、工作忙閑時間點不均，內(nèi)部難以籌辦集中培養(yǎng)項目、難以集中各方優(yōu)質(zhì)資源針對性培養(yǎng)）
2、用更高的效率、更專業(yè)的外部資源培養(yǎng)一批項目總經(jīng)理；實現(xiàn)更高的投入產(chǎn)出比
3、過程中通過學(xué)員迅速吸收消化其他優(yōu)秀地產(chǎn)公司的最佳實踐
學(xué)員收益：
1、系統(tǒng)化、模塊化地提升作為項目總經(jīng)理的各項關(guān)鍵能力
2、在專家的指導(dǎo)下，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，梳理和解決工作中存在的現(xiàn)實問題
《金牌項目總經(jīng)理實戰(zhàn)研修班》所屬分類
研發(fā)項目
《金牌項目總經(jīng)理實戰(zhàn)研修班》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
新經(jīng)理人、
Project項目管理、
《金牌項目總經(jīng)理實戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡介
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