《項目管理最佳實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
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項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管
 
第一部分：項目管理知識Project Management Introduction
1.什么是項目
2.項目成功的三要素
3.項目的生命周期
4.項目管理的定義
5.項目管理的九大內(nèi)容
6.項目管理的九個步驟
7.項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力要求

第二部分：項目的定義與啟動
1.評估項目需求-確定項目范圍
2.確立項目目標(biāo)和交付成果
3.確立項目的里程碑的方法
4.項目啟動的主要步驟
5.實(shí)踐演練：學(xué)習(xí)和應(yīng)用項目需求評估的工具：KANO模型分析法

第三部分：項目的規(guī)劃
◇WBS分解
1. 項目計劃的意義
2. 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3. 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
◇進(jìn)度規(guī)劃
1. 時間管理的過程
2. 任務(wù)工期估算的技術(shù)
3. 任務(wù)間的工作關(guān)系的連接：箭線圖法 (ADM)
4. 項目浮動時間：前推法與逆推法
5. 干特圖與日歷圖
6. 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
◇資源需求估算
1. 確定所需的資源和預(yù)算
2. 責(zé)任分配矩陣（RAM）
3. 預(yù)算的構(gòu)成
4. 資源平衡
◇實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.應(yīng)用project軟件工具編制項目的進(jìn)度計劃和資源需求計劃
2.市場活動計劃的方法：七要素法
◇現(xiàn)場互動練習(xí)：
1.項目WBS分解練習(xí)
2.關(guān)鍵路徑分析

第四部分：項目的執(zhí)行和控制
1.反饋項目進(jìn)度
2.項目成本跟蹤
3.項目團(tuán)隊溝通管理
4.項目控制：進(jìn)度壓縮的方法：趕工、快速跟進(jìn)
5.管理項目的風(fēng)險與問題
6.項目的變更管理
7.項目檢查和績效報告
8.項目進(jìn)展及預(yù)測的工具：掙值法
9.項目的階段交付文檔管理
◇實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.里程碑決策評審
2.項目風(fēng)險分析
3.用項目管理軟件監(jiān)控項目執(zhí)行

第五部分：項目的收尾
1.項目合同收尾
2.項目行政收尾
3.項目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)


《項目管理最佳實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
◇系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
◇樹立項目管理理念，并能在工作中加以實(shí)踐和應(yīng)用；
◇了解項目管理的過程，掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)；
◇提高項目團(tuán)隊協(xié)作精神與組織意識。
◇提高公司整體項目管理能力；
◇增強(qiáng)公司的管理競爭力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。

《項目管理最佳實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理最佳實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬專題
項目管理實(shí)戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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