《2015工程合同風(fēng)險(xiǎn)控制、商務(wù)管理、債權(quán)危機(jī)救濟(jì)暨工程合同司法解釋二、示范文本及清單計(jì)價(jià)落地操作實(shí)務(wù)研修班》課程詳情
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工程建設(shè)白銀時(shí)代來了�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金緊張了，總理定調(diào)、國家力推、地方熱捧PPP，急需民間資金助力。萬科總裁在圣誕公開信判斷：房地產(chǎn)“市場(chǎng)已進(jìn)入長(zhǎng)期調(diào)整時(shí)期”，一批項(xiàng)目要虧損，一批企業(yè)要崩潰，要“不斷提高回款率”來御寒。
為應(yīng)對(duì)正在激增的工程合同糾紛，《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）（征求意見稿）》正在緊鑼密鼓修訂之中。2013版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》、2013版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》正在落地使用。工程實(shí)踐遇到大量相關(guān)疑難問題，比如：多份合同以哪一份作為結(jié)算依據(jù)？如何有效行使優(yōu)先受償權(quán)？單價(jià)合同如何鎖定風(fēng)險(xiǎn)？固定價(jià)合同如何調(diào)整波動(dòng)價(jià)格？如何應(yīng)對(duì)及利用逾期審核視為認(rèn)可條款？肢解發(fā)包下約定總包服務(wù)簽訂現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議？如何防止簽證失控風(fēng)險(xiǎn)？

施工單位如何來御寒？一方面要預(yù)防、控制和追討拖欠工程款，避免債權(quán)危機(jī)，另一方面要全過程二次經(jīng)營(yíng)及工程索賠，避免項(xiàng)目虧損。
建設(shè)單位如何來御寒？一方面要開源節(jié)流，避免資金短缺，另一方進(jìn)行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理及計(jì)價(jià)管理，避免項(xiàng)目爛尾。

為提高貴單位及相關(guān)人員，掌握這些最新解釋、示范文本及計(jì)價(jià)規(guī)范，交流和總結(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、計(jì)價(jià)管理、索賠管理、債權(quán)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高準(zhǔn)確防范建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)務(wù)能力，提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)研究，特決定舉辦“2015工程合同風(fēng)險(xiǎn)控制、商務(wù)管理、債權(quán)危機(jī)救濟(jì)暨工程合同司法解釋二、示范文本及清單計(jì)價(jià)落地操作實(shí)務(wù)研修班”。特邀請(qǐng)貴單位相關(guān)人員參加。
 
參會(huì)對(duì)象：建設(shè)單位、施工單位招標(biāo)投標(biāo)、工程成本、商務(wù)管理、工程管理、法務(wù)管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工，以及造價(jià)咨詢單位造價(jià)工程師、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、律師事務(wù)所律師。

研討內(nèi)容：
第一部分：最高院工程合同司法解釋二、示范文本、清單計(jì)價(jià)規(guī)范疑難解析
（一）工程合同司法解釋二
（征求意見稿）疑難解析
1、多份合同效力認(rèn)定； 2、黑合同與變更調(diào)價(jià)協(xié)議的區(qū)分；
3、黑白合同原則的修訂； 4、實(shí)質(zhì)性背離標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定；
5、質(zhì)量不合格抗辯認(rèn)定； 6、內(nèi)部承包與轉(zhuǎn)包掛靠的區(qū)分；
7、實(shí)際施工人權(quán)利的限制； 10、優(yōu)先受償權(quán)的適用及處分。
案例：按因設(shè)計(jì)變更簽訂的補(bǔ)充協(xié)議還是中標(biāo)合同結(jié)算案；
活用優(yōu)先受償權(quán)追回拖欠工程款案。
（二）造價(jià)改革與13版工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范疑難解析
1、控制價(jià)效力及其投訴； 2、階段結(jié)算與先結(jié)算后竣工；
3、清單規(guī)范適合總價(jià)合同嗎？ 4、單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)如何鎖定？
5、總價(jià)合同如何約而不定？ 6、結(jié)算價(jià)與合同價(jià)差在哪里？
7、如何有效合理分配風(fēng)險(xiǎn)？ 8、如何適用及不適用清單規(guī)范？
案例：控制價(jià)投訴及中國第一串標(biāo)案行政訴訟；
二審?fù)品�一審造價(jià)鑒定報(bào)告重新鑒定案。
（三）13版建設(shè)工程施工合同示范文本疑難解析
1.如何避免拖延結(jié)算款？ 2、如何避免拖欠質(zhì)保金？
3.如何防范價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)？ 4、如何避免保函沒收風(fēng)險(xiǎn)？
5、接收證書與支付證書？ 6、如何利用總監(jiān)確定爭(zhēng)議？
7、如何避免逾期審核視為認(rèn)可？ 8、如何避免轉(zhuǎn)包掛靠？
案例：小陸家嘴最后爛尾樓沒收履約保函風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)仲裁案；
推不翻的按照送審價(jià)結(jié)算二審案。

第二部分：發(fā)承包雙方工程合同風(fēng)險(xiǎn)控制及商務(wù)管理、債權(quán)管理體系
（一）建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
1、合約策劃（環(huán)境調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、發(fā)包體系、采購體系、計(jì)價(jià)體系）；
2、組織架構(gòu)（授權(quán)體系）； 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
4、風(fēng)控體系（流程、指引和表格） 5、合同標(biāo)化；
6、文檔管理； 7、內(nèi)部監(jiān)督。
案例：兒子管不好老子工程的總包服務(wù)風(fēng)控評(píng)估；
為某項(xiàng)目降低500萬美元方案設(shè)計(jì)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
（二）施工項(xiàng)目商務(wù)管理與索賠實(shí)務(wù)
1、中建商務(wù)管理做法； 2、中鐵三次經(jīng)營(yíng)做法；
3、歐美承包商商務(wù)做法； 4、商務(wù)管理整合框架；
5、全過程的二次經(jīng)營(yíng)； 6、倍增結(jié)算利潤(rùn)原理；
7、尋創(chuàng)機(jī)會(huì)； 8、收全資料；
9、及時(shí)發(fā)函； 10、促成簽證。
案例：某涉外工程承包人商務(wù)經(jīng)理比專家律師還牛；
10小時(shí)談妥兩年未談成的全部150項(xiàng)竣工結(jié)算爭(zhēng)議。
（三）工程債權(quán)管理與危機(jī)救濟(jì)
1、工程債權(quán)評(píng)估； 2、開發(fā)商資產(chǎn)評(píng)估;
3、股權(quán)質(zhì)押； 4、在建工程抵押；
5、賬戶監(jiān)管； 6、以房抵債。
7、工程墊資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防； 8、工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)控制。
案例：東北某寫字樓拖欠2億元墊資款危機(jī)救濟(jì)。

第三部分：發(fā)承包雙方工程施工合同全過程風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)
（一）施工合同招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)
1、發(fā)包人主體資格與盡責(zé)調(diào)查； 2、發(fā)包人支付能力與墊資施工；
3、承包人漏洞分析及商務(wù)策劃； 4、承包人不平衡報(bào)價(jià)情形；
5、發(fā)包人反制不平衡報(bào)價(jià)的做法；6、投訴與重新招標(biāo)應(yīng)對(duì)；
案例：某公司走向規(guī)范化的不平衡報(bào)價(jià)組合拳；
（二）施工合同簽約階段風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)
1、施工合同文件體系； 2、進(jìn)度計(jì)劃和施工方案是合同嗎？
3、施工合同歧義解釋； 4、合同談判及其規(guī)避；
5、如何簽訂一份合格的合同？ 6、補(bǔ)充合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
案例：變更增加量下浮5%還是下浮12%結(jié)算案?
只收到發(fā)包人60元/方如何卻要付分包人120元/方結(jié)算案？
（三）清單偏差及其調(diào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)
1、清單準(zhǔn)確性及完整性風(fēng)險(xiǎn)； 2、清單數(shù)量偏差及其單價(jià)調(diào)整；
3、清單漏項(xiàng)及多項(xiàng)調(diào)價(jià)； 4、清單項(xiàng)目特征不準(zhǔn)確調(diào)價(jià)。
案例：不報(bào)價(jià)法下調(diào)增40%合同價(jià)款案。
（四）工程變更及調(diào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)
1、工程變更與合同變更的區(qū)分； 2、工程變更估價(jià)三原則及其修正；
3、推定變更調(diào)價(jià)四要素； 4、模糊報(bào)價(jià)法及其應(yīng)對(duì)應(yīng)。
案例：中國工程索賠第一案路基變更調(diào)價(jià)二十組律師投標(biāo)不中。
工程變更使得讓利的1200萬元不翼而飛案。
（五）環(huán)境變更及其調(diào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范
1、合同約定不明下的物價(jià)變動(dòng)調(diào)價(jià)； 2、包干價(jià)下的物價(jià)變動(dòng)調(diào)價(jià)；
3、人工費(fèi)變動(dòng)調(diào)價(jià)； 4、政府指導(dǎo)價(jià)變動(dòng)調(diào)價(jià)。
案例：最高院價(jià)格波動(dòng)是否可以調(diào)整包干價(jià)案；
（六）暫估價(jià)及甲供料調(diào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范
1、暫估價(jià)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)； 2、暫估價(jià)協(xié)商風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)；
3、甲供料價(jià)格結(jié)算； 4、甲供料數(shù)量結(jié)算。
案例：某項(xiàng)目暫估價(jià)招標(biāo)失控及未用暫估價(jià)偏差教訓(xùn)。
（七）工期拖延及其索賠風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)
1、開工日期與施工許可； 2、竣工日期與驗(yàn)收備案；
3、工期順延與關(guān)鍵路線； 4、工期拖延因果關(guān)系及依據(jù)；
案例：某拖欠工程款導(dǎo)致窩工的天數(shù)及損失計(jì)算案；
（八）經(jīng)濟(jì)損失及其索賠風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)
1、停工損失及其依據(jù)； 2、窩工損失及其依據(jù)；
3、提前竣工費(fèi)及其依據(jù)； 4、拖延工期損失及依據(jù)；
5、預(yù)期可得利益及其依據(jù)； 6、未攤銷費(fèi)用及其依據(jù)。
7、誤期賠償及其反駁。
案例：金融風(fēng)波下某涉外工程預(yù)期可得利益索賠案；
（九）計(jì)量結(jié)算及其支付風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)
1、進(jìn)度計(jì)量與結(jié)算； 2、解約計(jì)量與結(jié)算；
3、竣工計(jì)量與結(jié)算； 4、拖延支付與停工、解約；
5、代付款是否算工程款； 6、審計(jì)結(jié)論可否作為結(jié)算依據(jù)。
案例：土方工程工程量究竟按哪一結(jié)果計(jì)算富翁破產(chǎn)案。
 
相關(guān)費(fèi)用
學(xué)習(xí)費(fèi)用：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)A類:2600元/人 B類:4200元/人 C類：13800元人（含報(bào)名費(fèi)、午餐費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)）住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
A類
《繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書》
經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過后，頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》作為繼續(xù)教育憑證

B類
《高級(jí)工程法律咨詢師》
或
《高級(jí)工程成本管理師》
經(jīng)培訓(xùn)考核通過后，由人力資源和社會(huì)保障部中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)頒發(fā)《高級(jí)工程法律咨詢師》或《高級(jí)工程成本管理師》（證書：國家承認(rèn)，證書全國有效通用，該證書真?zhèn)慰稍诰W(wǎng)上查詢

C類

《高級(jí)項(xiàng)目管理師》
學(xué)員統(tǒng)一參加國家考試，三科成績(jī)合格者考試結(jié)束3-4個(gè)月后由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的高級(jí)項(xiàng)目管理師證書（國家職業(yè)資格一級(jí)），證書查詢：國家職業(yè)資格工作網(wǎng)。


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提高貴單位及相關(guān)人員，掌握這些最新解釋、示范文本及計(jì)價(jià)規(guī)范，交流和總結(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、計(jì)價(jià)管理、索賠管理、債權(quán)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高準(zhǔn)確防范建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)務(wù)能力，提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

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特色課程

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、

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工程合同風(fēng)險(xiǎn)控制、商務(wù)管理、債權(quán)危機(jī)救濟(jì)、工程合同司法解釋、清單計(jì)價(jià)落地操作、房產(chǎn)建筑、

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