《領(lǐng)導力開發(fā)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓對象：
企業(yè)各個部門中高層管理干部；成長型企業(yè)總裁、副總裁、總監(jiān)；
人力資源及職能部門負責人、企業(yè)大學、商學院、培訓中心負責人。

培訓背景：
與眾多介紹領(lǐng)導力理念與領(lǐng)導技巧的課程不同，這是國內(nèi)唯一從戰(zhàn)略與技術(shù)視角詮釋領(lǐng)導力開發(fā)問題的課程。課程將成功揭示企業(yè)業(yè)績、個人績效與組織環(huán)境三者之間的依存關(guān)系；從戰(zhàn)略高度到微觀操作層面，從策略到技術(shù)層面，從理念到工具層面，詳盡介紹企業(yè)開展領(lǐng)導力開發(fā)工作的流程與關(guān)鍵控制點。

課程大綱：
一、 企業(yè)成長的源動力 —— 領(lǐng)導力
1. 研究領(lǐng)導力問題的基點—績效
2. 霧里看花—“領(lǐng)導力”
3. 領(lǐng)導力的三個層次
4. 究竟什么是領(lǐng)導力戰(zhàn)略

二、 為什么要開發(fā)領(lǐng)導力
1. 何謂“領(lǐng)導力開發(fā)”
2. 領(lǐng)導力開發(fā)的價值

三、 如何進行領(lǐng)導力開發(fā)
1. 領(lǐng)導力開發(fā)的流程導圖
2. 領(lǐng)導力開發(fā)的關(guān)鍵因素

四、 構(gòu)建個性化的領(lǐng)導力模型
1. 優(yōu)秀領(lǐng)導者基因—領(lǐng)導力模型
2. 構(gòu)建領(lǐng)導力模型的原則
3. 構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導力模型的過程
4. 高效構(gòu)建領(lǐng)導力模型的工具
5. 領(lǐng)導力素質(zhì)指標的結(jié)構(gòu)

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五、 建立領(lǐng)導力評價中心技術(shù)
1. 為何要評估領(lǐng)導力？
2. 領(lǐng)導力評估工具比較分析
3. 各種具體的領(lǐng)導力評估方法
1) 360度反饋問卷
2) 行為面談
3) 領(lǐng)導力評估問卷
4) 無領(lǐng)導小組討論
5) 公文筐測試、管理游戲

六、 將領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際效益
1. 個體領(lǐng)導力提升
1) 領(lǐng)導者類型分析
2) 領(lǐng)導力提升需求、計劃
3) 多元化的領(lǐng)導力提升方式
2. 領(lǐng)導團隊提升
1) 基于領(lǐng)導力模型的標準化培訓課程體系設(shè)計
2) 如何制定領(lǐng)導力培訓計劃
3) 領(lǐng)導力培訓效果評估的常見手段
3. 打造領(lǐng)導力發(fā)展環(huán)境
1) 領(lǐng)導力發(fā)展環(huán)境評估與診斷
2) 影響個體領(lǐng)導力發(fā)揮的因素分析
3) 領(lǐng)導力發(fā)展體系設(shè)計

《領(lǐng)導力開發(fā)》課程目的
領(lǐng)導力是一個被眾說紛紜的概念，但無論如何對領(lǐng)導力進行定義，都應該從提升企業(yè)績效水平出發(fā)，這應該是企業(yè)研究領(lǐng)導力開發(fā)問題的基點。課程從企業(yè)績效角度展開分析，闡述了領(lǐng)導力開發(fā)的價值，分析了不同類型企業(yè)的領(lǐng)導力戰(zhàn)略，對領(lǐng)導力開發(fā)的流程和工具進行詳盡介紹，并且從領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際績效的角度闡述了如何提升個體領(lǐng)導力和組織領(lǐng)導力環(huán)境的問題。

《領(lǐng)導力開發(fā)》所屬分類
特色課程

《領(lǐng)導力開發(fā)》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、領(lǐng)導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導力提升、從技術(shù)走向管理培訓、打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、共贏領(lǐng)導力培訓、西點軍校領(lǐng)導力培訓、中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、領(lǐng)導力、領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、

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