《項目管理沙盤演練》課程詳情
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課程介紹
選擇生活中最親切的項目場景分組進(jìn)行模擬，體會項目管理嚴(yán)謹(jǐn)而富有哲理的知識體系。精選國內(nèi)外100個項目管理經(jīng)典案例，用學(xué)員親身體驗的主線穿在一起，將項目管理的精彩思想和有效方法融入體驗的游戲里，在展示、思索、感悟和歡笑之中掌握“項目管理”�！绊椖抗芾砑仁且环N思想，更是一門語言，真實的‘語言’環(huán)境是掌握這門語言的最佳方案”。
學(xué)習(xí)對象
l 組織的高層領(lǐng)導(dǎo)
l 項目經(jīng)理及參與項目的執(zhí)行人員
l 職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員
課程結(jié)構(gòu)和大綱
一、項目啟動
1、體驗案例的約束條件和游戲規(guī)則
2、完成案例的工具及道具
案例體驗： 組建項目團(tuán)隊、制定項目章程、任命項目經(jīng)理
3、項目初步范圍說明書
二、項目的范圍與進(jìn)度
1、項目范圍管理的原理和工具
2、工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3、范圍說明書、范圍核實
體驗案例：制作WBS，確定項目范圍說明書
4、范圍變更控制
5、項目精度管理需要解決的問題：
1）活動之間的邏輯關(guān)系
2）活動歷時估算
3）壓縮工期的方法
4）進(jìn)度計劃編制
體驗案例：橫道圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖
三、項目的成本與采購
1、成本的分類
2、項目財務(wù)評價
3、成本估算方法
4、有效成本控制
體驗案例：項目預(yù)算
5、項目融資
6、項目采購管理
7、自制外購分析
8、資金籌措與采購計劃
體驗案例：項目采購計劃
9、供應(yīng)鏈管理與“零庫存”
四、項目風(fēng)險管理
1、項目風(fēng)險識別方法
2、項目風(fēng)險分類
3、風(fēng)險定性評估
4、風(fēng)險定量分析
5、風(fēng)險的應(yīng)對
6、風(fēng)險應(yīng)對管理計劃
體驗案例：制定風(fēng)險應(yīng)對管理計劃
7、風(fēng)險影響周期
8、風(fēng)險監(jiān)控模擬
五、項目溝通管理
1、項目溝通的基本要求
2、影響溝通的因素
1）有效的溝通方式
體驗案例：溝通游戲
2）沖突的五種解決方法
六、項目驗收和收尾
1、項目驗收的意義
2、項目驗收的分類
3、驗收如何推動
體驗案例：項目驗收清單
4、項目合同收尾
5、采購合同收尾
6、項目行政收尾
體驗案例：項目總結(jié)大會
7、組織過程資產(chǎn)清單
七、分享和回顧
1、課程知識要點回顧
2、課堂知識驗收測驗
3、優(yōu)秀項目經(jīng)理頒獎
4、優(yōu)秀項目團(tuán)隊感言
《項目管理沙盤演練》課程目的
l 如何當(dāng)好項目經(jīng)理
l 如何組建高效的項目團(tuán)隊
l 如何制定項目管理的戰(zhàn)略與實施計劃
l 如何運(yùn)用項目管理工具來有效地管理項目
l 如何保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求
《項目管理沙盤演練》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理沙盤演練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《項目管理沙盤演練》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
【資歷簡介】清華大學(xué)國際工程項目管理研究院培訓(xùn)中心主任，GPAC中華項目管理促進(jìn)會（大陸區(qū)）秘書長。多年來從事項目管理課題開發(fā)、培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)了大批項目管理實戰(zhàn)人才。不僅剖析PMBOK的知識框架和內(nèi)容，更能將理論運(yùn)用于實踐，為眾多國內(nèi)知名企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn)。
【授課風(fēng)格】授課注重引用大量業(yè)界正反面案例啟發(fā)思考；通過分組討論的方式，互動提問，引導(dǎo)學(xué)員共同探索出解決方案，體驗探索的樂趣。注重學(xué)員的動手應(yīng)用能力，采用Workshop的形式，為學(xué)員提供工具方法及業(yè)界最佳實踐，將實戰(zhàn)帶到課堂中，可直接借鑒于實際工作中。
《項目管理沙盤演練》報名服務(wù)流程
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