《從優(yōu)秀到卓越—產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品體系規(guī)劃》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
企業(yè)盈利目標怎么達成？企業(yè)經(jīng)營的核心又是什么？——產(chǎn)品！
——產(chǎn)品管理是重中之重！然而中國眾多企業(yè)卻根本不得章法！
關(guān)鍵原因：產(chǎn)品經(jīng)理是稀缺資源，其能力薄弱是重大制約因素！
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理及卓越的產(chǎn)品規(guī)劃管理對產(chǎn)品的成功至關(guān)重要！
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)是企業(yè)必須直面并首要解決的問題！必須聚焦：
到底該如何批量培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？
產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品研發(fā)方法論又有哪些？
如何能推出真正滿足市場需求的產(chǎn)品？
如何解決研發(fā)與市場嚴重脫節(jié)的問題？
如何制定有效的市場規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？
產(chǎn)品如何與市場同步，避免過多變更？
產(chǎn)品經(jīng)理該如何建立清晰的產(chǎn)品路標、平臺路標和技術(shù)路標？
產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)、產(chǎn)品管理方法論、產(chǎn)品體系規(guī)劃是關(guān)鍵所在！
簡單零散、不成體系的市場調(diào)研、需求分析等是無法實現(xiàn)產(chǎn)品持續(xù)成功！
為什么無數(shù)的企業(yè)擁有偉大夢想，最后卻只有少數(shù)的企業(yè)可以獲得成功？
企業(yè)不缺夢想，缺的是聚焦客戶的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理及卓越的產(chǎn)品規(guī)劃體系！
課程特色
1、價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管理核心理念，結(jié)合中國實際情況與管理的最佳實踐，自主創(chuàng)新基于4V價值鏈管理方法論的企業(yè)戰(zhàn)略全落地系統(tǒng)；
2、實戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中，會安排具有明確實際背景的實戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動訓(xùn)練方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力；
3、實效：講師具有華為等標桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學(xué)習第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學(xué)習更有針對性，學(xué)以致用；
4、活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；
5、規(guī)范：培訓(xùn)學(xué)院嚴格控制質(zhì)量，已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開課程達幾百場，為近萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓(xùn)，得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認可。
課程大綱
一、前言
•如何保證培訓(xùn)效果
二、產(chǎn)品管理概述
•產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造
•技術(shù)競爭與市場競爭
•產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺及分層
•產(chǎn)品需求管理流程及規(guī)劃管理主要交付件概述
•產(chǎn)品管理體系概述
•討論與演練
三、產(chǎn)品經(jīng)理定位與優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)
•產(chǎn)品經(jīng)理職責及誤區(qū)
•產(chǎn)品管理的執(zhí)行機構(gòu)與產(chǎn)品經(jīng)理團隊
產(chǎn)品全流程管理和跨部門團隊：PMT\PDT\TDT的關(guān)系
•4個PM的差異及其典型職責：Project、Product、Program、Portfolio
•產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置與崗位輪換
•優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品經(jīng)理資源池：產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與MOT
4、產(chǎn)品管理方法論一：理解市場與市場細分
•產(chǎn)品核心戰(zhàn)略愿景與產(chǎn)品目標定義；
•市場評估：市場地圖與業(yè)務(wù)涉及模型、戰(zhàn)略控制點與市場評估報告
•行業(yè)不同發(fā)展階段對市場細分的要求不同
•市場細分方法論
•市場細分要素
5、產(chǎn)品管理方法論二：組合分析與細分市場業(yè)務(wù)計劃
•細分市場、組合分析在流程體系中的位置
•SPAN（戰(zhàn)略地位分析）的工具：市場吸引力評估及競爭地位評估
•戰(zhàn)略地位框架對應(yīng)的行動策略框架描述
•細分市場目標及關(guān)鍵行動：制定細分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
6、產(chǎn)品管理方法論三：產(chǎn)品線戰(zhàn)略整合及規(guī)劃與業(yè)務(wù)計劃管理及評估
•項目組合和路標規(guī)劃
•組合路標管理及組合決策標準
•產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書及產(chǎn)品平臺規(guī)劃
•平臺化產(chǎn)品開發(fā)原理及產(chǎn)品線路標規(guī)劃制定
•初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃與項目任務(wù)書制定
•從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品開發(fā)流程的銜接
8、產(chǎn)品管理績效評價
•產(chǎn)品管理體系構(gòu)建及其跨部門銜接
產(chǎn)品管理價值鏈業(yè)務(wù)流程與其它核心流程的關(guān)系與銜接
•產(chǎn)品管理Metrics及績效管理
量化管理及Metrics誤區(qū)與產(chǎn)品管理績效解決方案
9、如何建立卓越的產(chǎn)品管理體系
•產(chǎn)品管理體系實施的關(guān)鍵成功因素
•實施的風險、可能遇到的困難及對策
•實施的步驟及高層管理者在實施中的角色與定位
課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CIO
功能部門總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等
相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管、公司業(yè)務(wù)骨干、項目組核心成員等
《從優(yōu)秀到卓越—產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品體系規(guī)劃》所屬分類
特色課程
《從優(yōu)秀到卓越—產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品體系規(guī)劃》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
成功的產(chǎn)品經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專題、
卓越服務(wù)、
新經(jīng)理人、
《從優(yōu)秀到卓越—產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品體系規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介
Alex Zhang
Alex Zhang，首席顧問，工科碩士。企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、項目管理、研發(fā)管理及人力資源管理專家。曾在全球著名通訊公司任研發(fā)副總裁、著名上市公司副總經(jīng)理。
曾作為全球著名通訊公司管理變革項目核心組副組長和公司項目管理變革項目的項目經(jīng)理全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財經(jīng)等，同時擔任公司項目管理變革項目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項目研發(fā)代表、人力資源變革項目研發(fā)代表、財經(jīng)管理核算項目研發(fā)代表、PDM項目副經(jīng)理等，與IBM等全球著名公司的頂尖咨詢顧問共同工作，成功對公司實施了變革。
除作為公司高管外，還主持和參與了眾多大型產(chǎn)品、項目的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作。如：中國第一塊奔騰90主板的設(shè)計者之一、微信原型產(chǎn)品“UU語信”公司創(chuàng)始人之一、“三網(wǎng)融合”的早期推動者與實踐者之一等；
具有非常豐富的公司運營管理、產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗。尤其是經(jīng)歷了公司管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，對如何有效借鑒國際企業(yè)運營管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國企業(yè)具體實踐來構(gòu)建公司管理體系、項目管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的實踐經(jīng)驗和獨到的方法。
《從優(yōu)秀到卓越—產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品體系規(guī)劃》報名服務(wù)流程
020-29042042
