《項目管理—基于管理者的項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓(xùn)對象
企業(yè)經(jīng)理、主管及對項目管理感興趣的相關(guān)人員
課程目標
教會學(xué)員將項目通過圖表形式表現(xiàn)出來
借助項目管理工具進行資源平衡
教會項目管理的相關(guān)知識并運用到實踐中，如項目執(zhí)行、人員配備、時間管理等
達成公司內(nèi)部的“共同語言

課程大綱
什么是ISO10006和PMBOK What is ISO10006 and Project Management of Book of Knowledge
項目管理之原則與成功條件
- 項目與項目管理之定義
- 項目的生命周期
- 項目管理要項
第1步：明確項目需求
- 識別與理解項目需求 – 需求調(diào)查
- 項目可選方案的評估與可行性分析
- 將項目交付結(jié)果轉(zhuǎn)化成項目管理的目標
- 項目的風險分析
- 制定項目大綱
第 2 步：制定項目實施計劃
-確定項目范圍
- 頭腦風暴法--活動的開發(fā)方法
- WBS 的定義與作用
- WBS 的編碼
- 確定活動的執(zhí)行順序
- 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
項目實例個案演練
• 實戰(zhàn)訓(xùn)練1：項目選題及項目大綱
-項目需求確認
-項目目標確認
-項目大綱確認
• 實戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
- 估計活動的工期
- 確定關(guān)鍵路徑
-編制項目的進度表
- 確定項目所需資源
- 人員 - 責任分配矩陣
- 風險計劃和管理
- 采購計劃
- 估計項目成本
- 編制項目預(yù)算
第 3 步：執(zhí)行項目計劃
- 控制原則
- 零差異和例外管理
- 資源控制
- 項目過程監(jiān)督
- 應(yīng)變
- 解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突
- 項目組織與團隊運作
- 項目團隊成員的角色
- 項目溝通與項目會議
- 化解項目管理的沖突
第 4 步：驗收項目結(jié)果
- 項目之結(jié)案與評核
- 項目結(jié)束的程序
- 項目評核目的與方式
- 項目結(jié)果報告
項目實例個案演練
• 實戰(zhàn)訓(xùn)練3：制定項目實施計劃
-確定某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計工期并確定關(guān)鍵路徑
• 實戰(zhàn)訓(xùn)練4：項目計劃完成情況總結(jié)
問題與解答




《項目管理—基于管理者的項目管理》課程目的
教會學(xué)員將項目通過圖表形式表現(xiàn)出來
借助項目管理工具進行資源平衡
教會項目管理的相關(guān)知識并運用到實踐中，如項目執(zhí)行、人員配備、時間管理等
達成公司內(nèi)部的“共同語言


《項目管理—基于管理者的項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理—基于管理者的項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、

《項目管理—基于管理者的項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理—基于管理者的項目管理》報名服務(wù)流程

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