《招聘面試技巧》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象
人力資源部員工、部門管理者
課程大綱
一、 建立戰(zhàn)略選才觀 現(xiàn)代人力資源管理的6大模塊之“招聘與面試”
招聘工作在組織發(fā)展中的影響
選“將”三要
二、 選才的基礎(chǔ)：勝任力與崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建 基于勝任力的選才ASK模型
篩選簡(jiǎn)歷的6個(gè)必須關(guān)注點(diǎn)
重溫結(jié)構(gòu)化面試的四個(gè)階段
全面理解招聘與面試工作：建立3+1的招聘體系
三、 招聘百寶箱：八種常用面試方法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 結(jié)構(gòu)化面試
情景模擬
壓力面試
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
四、 面試中的心理學(xué)應(yīng)用 影響業(yè)績(jī)的職業(yè)心理素質(zhì)
面試中識(shí)別謊言的心理技術(shù)
心理測(cè)評(píng)常用的方法
五、 招聘面試中的幾個(gè)典型問(wèn)題探討 如何建立自己的面試題庫(kù)？
面試應(yīng)屆大學(xué)生的5大“看”點(diǎn)
為什么面試表現(xiàn)很好的人，到實(shí)際工作中反差很大：面時(shí)需要重點(diǎn)觀察的核心指標(biāo)
如何進(jìn)行有效的背景調(diào)查？
面試官的必備禮儀
如何做好新員工的試用期管理？
《招聘面試技巧》課程目的
1、明確HR和部門負(fù)責(zé)人在員工招聘中的主要責(zé)任與工作，改變舊觀念，建立新形勢(shì)下全員參與招聘、物色人才的新理念；
2、 學(xué)會(huì)從勝任素質(zhì)的角度明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)面試甑選提供科學(xué)的保障；
3、 系統(tǒng)掌握人才評(píng)估的工具和科學(xué)方法，重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和關(guān)鍵行為面試法；
4、 深入學(xué)習(xí)和訓(xùn)練面試過(guò)程中各種觀察、聆聽(tīng)、提問(wèn)互動(dòng)、追問(wèn)的專業(yè)技巧，確保招到適合的人才；
《招聘面試技巧》所屬分類
人力資源
《招聘面試技巧》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《招聘面試技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
frank shaw
資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解
專長(zhǎng)領(lǐng)域
招聘與面試技巧，實(shí)戰(zhàn)TTT，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
授課風(fēng)格
講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，細(xì)節(jié)、實(shí)用，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“真正從職業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)走出來(lái)的培訓(xùn)導(dǎo)師”，是在該領(lǐng)域具有絕對(duì)實(shí)力的少壯派精英講師！
服務(wù)企業(yè)
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