《成本分析與控制》課程詳情
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財(cái)務(wù)室全體成員
課程目標(biāo)
1、 每天面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力而又沒(méi)有有效的方法把內(nèi)部成本降低?
2、為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格可以比你低很多? 價(jià)格底線在哪里?
3、如何制定正確的和有效的成本指標(biāo)以支持成本差異分析和績(jī)效評(píng)估？
4、如何建立明晰責(zé)任的成本調(diào)控機(jī)制？如何設(shè)計(jì)成本控制點(diǎn)？
　
課程大綱
一、確立預(yù)算的目標(biāo)和政策
明確和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
對(duì)預(yù)算的重新定位
銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵點(diǎn)
預(yù)算編制流程、職責(zé)分配
案例分析：IBM公司預(yù)算目標(biāo)是如何保證的
二、做好預(yù)算，要提前考慮的問(wèn)題
怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？
預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？
怎樣在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)？
預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦
用什么樣的工具支持預(yù)算工作？
破解預(yù)算管理中的“九大”難題
三、如何編制預(yù)算
損益表的編制思路
1.銷售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面
2.銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
3.制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)4.經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的確定
5. 職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題
資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
1.應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理
2.存貨的預(yù)測(cè)與管理
3.固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制
4.流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理
現(xiàn)金流量表的編制思路
1. 現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)易編制方法舉例
2. 現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理
四、預(yù)算與績(jī)效考核
目標(biāo)對(duì)績(jī)效的影響
如何應(yīng)對(duì)高績(jī)效指標(biāo)？
如何通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)？
五、預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與控制
預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題分析
預(yù)算管理的有效工具-差異分析
如何建立有效的預(yù)算分析體系
選擇有效的預(yù)算調(diào)整流程和調(diào)整方法
六、成本結(jié)構(gòu)和要素
1.建立大成本觀念
2. 成本分類
3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析
案例一：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
案例二：項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析
案例三：物流成本要素分解
練習(xí)：質(zhì)量成本項(xiàng)目分解
案例四：人力資源成本項(xiàng)目分解
七、成本管理責(zé)任分解
1. 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
2. 企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
3.案例：成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任如何分解？
4.案例：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
八、全面成本管理操作指導(dǎo)
1.管理故事：企業(yè)成本問(wèn)題解決思路
2.成本管理的基本框架
3.戰(zhàn)略成本管理
4.企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
5.企業(yè)成本管理操作指南
6. 經(jīng)驗(yàn)分享：IBM通向成功的成本管理模式
九、成本管理技術(shù)和工具
1.傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
3.作業(yè)成本法
4.六西格瑪管理5. 精益生產(chǎn)方式管理法
6.案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA稱霸世界
十、成本減低行動(dòng)計(jì)劃
1. 成本問(wèn)題診斷和分析
2. 成本管理最核心的問(wèn)題是什么？
3. 成本控制的“六”大誤區(qū)
4. 成本控制的“九大”陷阱
5. 降低采購(gòu)成本的十大手法
6. 如何降低營(yíng)運(yùn)成本
7. 案例：重新制定KPI的發(fā)展流程
8. 案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br />十一、業(yè)務(wù)流程改善
1. 如何持續(xù)的降低企業(yè)成本？
2. 解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制
4. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
5. 銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
十二、產(chǎn)品生命周期成本
1.產(chǎn)品生命周期成本分析
2.生命周期成本因素分析
3. 設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響
十三、成本管理與績(jī)效考核
1. 三種責(zé)任中心
2. 如何在企業(yè)內(nèi)建立成本管理的責(zé)任體系
3. 利潤(rùn)中心主要績(jī)效考核指標(biāo)
4. 成本中心考核應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
5. 質(zhì)量成本核算方法 　


《成本分析與控制》課程目的
1、 每天面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力而又沒(méi)有有效的方法把內(nèi)部成本降低?
2、為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格可以比你低很多? 價(jià)格底線在哪里?
3、如何制定正確的和有效的成本指標(biāo)以支持成本差異分析和績(jī)效評(píng)估？
4、如何建立明晰責(zé)任的成本調(diào)控機(jī)制？如何設(shè)計(jì)成本控制點(diǎn)？


《成本分析與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

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