《新形勢下企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
u 獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
u 待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
u 作為人力資源部分的相關(guān)負(fù)責(zé)人，您是否知道如何設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵員工，同時(shí)有效的控制人力成本？
 
課程大綱
導(dǎo)入：案例展示-薪酬的本質(zhì)以及如何指導(dǎo)薪酬管理
1. 薪酬管理七大原則
1.1. 案例展示
1.2. 分析與總結(jié)：薪酬管理常見的問題
1.3. 薪酬管理的七大原則及其在企業(yè)中的具體應(yīng)用
2. 薪酬管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.1. 薪酬管理的決策機(jī)構(gòu)
2.2. 薪酬管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)
2.3. 薪酬管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
3. 薪酬管理模式與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.1. 年薪制
3.2. 崗位績效工資制
3.3. 提成工資制
3.4. 產(chǎn)量工資制與計(jì)件工資制
3.5. 協(xié)議工資制
4. 薪酬總額管理
5. 薪酬調(diào)整
5.1. 總體調(diào)整
5.2. 個(gè)別調(diào)整


6. 薪酬戰(zhàn)略與薪酬定位
6.1. 戰(zhàn)略定位與薪酬定位
6.2. 效率工資理論
7. 薪酬調(diào)查與薪酬調(diào)整
7.1. 薪酬調(diào)查對象
7.2. 薪酬調(diào)查方式
8. 崗位評價(jià)
8.1. 案例說明：崗位評價(jià)的作用和意義
8.2. 崗位評價(jià)的模型和幾種評價(jià)方法

9. 決定薪酬水平的四維模型以及應(yīng)用
9.1. 模型解析
9.2. 四維模型之一：崗位因素
9.3. 四維模型之二：個(gè)人因素
9.4. 四維模型之三：企業(yè)因素
9.5. 四維模型之四：外部環(huán)境因素
10. 其他幾種經(jīng)典的薪酬模式
10.1. 收益分享
10.2. 利潤分享
10.3. 獎金設(shè)計(jì)
10.3.1. 獎金的本質(zhì)
10.3.2. 獎金設(shè)計(jì)的原則
10.3.3. 各類專項(xiàng)獎設(shè)計(jì)
10.3.4. 綜合效益獎設(shè)計(jì)
11. 企業(yè)的福利管理
11.1. 福利的內(nèi)涵和價(jià)值
11.2. 福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)
11.3. 福利管理的要點(diǎn)

12. 薪酬福利與員工激勵
12.1. 員工激勵的原理與模型
12.2. 員工非薪酬激勵的方法簡介
12.3. 員工激勵的常見問題與應(yīng)對
總結(jié)：成功薪酬管理的10大要點(diǎn)
 
適合對象
企業(yè)中高層管理者，人力資源、績效、薪酬等相關(guān)人員。


《新形勢下企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)》課程目的
本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
◆ 能對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。

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特色課程

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薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、薪酬與福利體系培訓(xùn)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)重組、

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