《MTP——中層管理者全面技能提升》課程詳情
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培訓(xùn)對象
企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理
課程背景►
中層管理者在企業(yè)組織中貫徹執(zhí)行經(jīng)營層決策意圖、指揮組織基層具體操作，在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用。需要他們既有胸懷全局的大局觀又熟悉具體的業(yè)務(wù)操作，要求他們具備一定的職業(yè)素質(zhì)又擁有一定的實際管理技能
本課程定位于企業(yè)中層管理者，通過精選課程的培訓(xùn)，幫助學(xué)員找到自身職業(yè)定位，具有針對性地提高自身管理技能和職業(yè)素質(zhì)，成長為能夠分享企業(yè)經(jīng)營理念，帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)企業(yè)遠景目標的高績效中層管理者，從而全面提升企業(yè)的執(zhí)行力。
課程大綱►
第一部分：自我管理
第一講：轉(zhuǎn)換思維模式 塑造成長基石
1. 優(yōu)秀管理者的思維挑戰(zhàn) --- 從垂直到水平
2. 優(yōu)秀管理者的價值挑戰(zhàn) --- 從救火到避險
3. 優(yōu)秀管理者的成功挑戰(zhàn) --- 從普通到職業(yè)化
4. 優(yōu)秀管理者的本質(zhì)挑戰(zhàn) --- 從社會價值觀到職場價值觀
5. 優(yōu)秀管理者的成功途徑 --- 從管理到領(lǐng)導(dǎo)
第二講：角色認知，找準位置做對事
1. 職位角色----知變
2. 組織角色----知適
3. 組織角色認知一：作為下屬的中高層之常犯錯誤及定位
4. 組織角色認知二：作為上司的中高層之常犯錯誤及定位
5. 組織角色認知三：作為同事的中高層之常犯錯誤及定位
第二部分：管理他人
第三講：高情商的溝通，讓下屬認同的橋梁
1. 溝通的四種境界
2. 溝通的冰山模型
3. 高效溝通的基本要求
Ø 四個原則\三個心態(tài)
Ø 五個特征\四個調(diào)整
4. 工作中魅力溝通的應(yīng)用
Ø 如何與上級溝通
Ø 如何與下級溝通
Ø 如何與同事溝通
第四講：柔性激勵，心動才能行動
1. 常見的激勵誤區(qū)
2. 激勵的基本要求
3. 常用的激勵手法
Ø 思想激勵
Ø 行為激勵
Ø 榜樣激勵
Ø 文化激勵
4. 激勵中應(yīng)更正的幾個觀念
《MTP——中層管理者全面技能提升》課程目的
本課程定位于企業(yè)中層管理者，通過精選課程的培訓(xùn)，幫助學(xué)員找到自身職業(yè)定位，具有針對性地提高自身管理技能和職業(yè)素質(zhì)，成長為能夠分享企業(yè)經(jīng)營理念，帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)企業(yè)遠景目標的高績效中層管理者，從而全面提升企業(yè)的執(zhí)行力。
《MTP——中層管理者全面技能提升》所屬分類
綜合管理
《MTP——中層管理者全面技能提升》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、
中層管理技能提升、
MTP-中層管理培訓(xùn)、
中層管理技能培訓(xùn)、
中層部門主管培訓(xùn)、
經(jīng)理人培訓(xùn)、
中層部門主管培訓(xùn)專題、
工廠精細化管理、
《MTP——中層管理者全面技能提升》授課培訓(xùn)師簡介
丁品洋
專業(yè)培訓(xùn)師，實戰(zhàn)型知行合一訓(xùn)練教練。
2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師
2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎
2012年北影明星講師
中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師
中山大學(xué)在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師
暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師
清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師
授課風(fēng)格►
以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；
以原創(chuàng)的體驗式、意識行為診斷式為方法；
通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段；
借助多年的管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；
實現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升。
課程特征：結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓(xùn)練。
主講課程►
1. 《MTP--中高層干部管理技能全面提升》
2. 《情境領(lǐng)導(dǎo)在員工輔導(dǎo)與激勵中的應(yīng)用》
3. 《管理者如何選育用留人才》（相關(guān)課題《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》）
4. 《高績效團隊建設(shè)與管理》
5. 《跨部門溝通與協(xié)作》
6. 《職業(yè)化素質(zhì)修煉》
7. 《80/90后員工的管理與激勵》
服務(wù)過的客戶►
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信集團、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、光大銀行、廣發(fā)期貨、中山市坦洲鎮(zhèn)政府、中山市古鎮(zhèn)政府、中山市三角鎮(zhèn)政府、佛山丹灶鎮(zhèn)政府、廣東省食品藥品監(jiān)督局、廣州市委組織部、湛江市委組織部、廣州工商局、江門工商局、深圳城管執(zhí)法大隊、中國人壽、中國人民財產(chǎn)保險、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長虹集團、四川郵政速遞物流公司、四川高宇集團、成都機場集團、成都航利科技集團、成都基準方中、廣元電力、水電五局、五七一九工廠、重慶阿思嘉斯服飾、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團、湖南巴陵油脂公司、上海電裝、上海
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