《TPM在企業(yè)中的應(yīng)用》課程詳情
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生產(chǎn)主管,設(shè)備維護(hù)主管 ,生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理
 
第一天（5月13日）
一、引言
1. 我們現(xiàn)場的基礎(chǔ)環(huán)境
(1) 人和設(shè)備的問題
(2) 責(zé)任？意識？能力？
(3) 是選擇急功近利還是循序漸進(jìn)？
2. 什么是TPM?
(1) 為什么TPM?
(2) TPM的三大特點
(3) TPM的房子（8大支柱）
小結(jié)：TPM的活動的目的和效果

二、 對自主維護(hù)的認(rèn)知
1. 什么是自主維護(hù)？
(1) 維護(hù)業(yè)務(wù)的分工
(2) 自主維護(hù)的范圍
2. 自主維護(hù)的目的
(1) 優(yōu)秀的操作工具備的四個能力
(2) 自主維護(hù)帶來的好處
(a) 人的方面：四個能力的獲得
(b) 設(shè)備方面：設(shè)備效率的提高

三、 如何開展自主維護(hù)
1. 自主維護(hù)開展的思考方式
(1) 自主維護(hù)7步驟的理念（Image）
(2) 自主維護(hù)開展的思考方式

2. 自主維護(hù)各步驟介紹
(1) 6S和 My Area 活動
(a) 整理的重點—>紅牌,免責(zé)區(qū)域,6S日
(b) 整頓的重點“三定”，目視化標(biāo)準(zhǔn)
(c) 清掃的重點 工具開發(fā)
(d)清潔的重點
制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵)
(e) 素養(yǎng)的重點à強化士氣
(f) 安全的重點
安全預(yù)知訓(xùn)練,安全W-W活動

(2) 初期清掃
(a) 初期清掃的目的
(b) 初期清掃活動要點
(c) 初期清掃流程
(d) 關(guān)于點檢
(e) 不合理復(fù)原活動
(3) 發(fā)生源、困南處對策
(a) 發(fā)生源、困南處對策目的
(b) 什么是發(fā)生源、困難處
(c) 活動要點
(d) 活動流程
(4) 制定清掃、點檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)書
(a) 標(biāo)準(zhǔn)書制作的目的
(b) 活動要點
(C) 活動流程
(d) 制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法
(5)其它步驟介紹
(a) 總點檢
(b) 自主點檢
(c) 工程品質(zhì)保證
(d) 自主管理
小結(jié)：自主維護(hù)活動事例

第二天（5月14日）
四、個別改善活動
1. 認(rèn)識浪費
(a) 浪費的概念
(b) 問題意識和問題改善
2. 設(shè)備綜合效率管理
(a) 設(shè)備損失的構(gòu)成
(b) 設(shè)備綜合效率OEE
(c) MTBF & MTTR
3. 故障的解析
(a) 什么是故障？
(b) 故障的分類
(c) 故障為“0”的五大對策和四個階段
4. 個別改善活動流程
(a) QC-Story
(b) 設(shè)備Worst 5該改善活動
小結(jié)：個別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩

五、自主維護(hù)活動的評價
1. 自主維護(hù)各步驟的評價方法
(a) 制作評價手冊
(b) 評價流程
(c) TOP診斷
(d) 趣味化活動
(e) 自主維護(hù)成功的12要點（ Key –Point）
總結(jié)和提問

 


《TPM在企業(yè)中的應(yīng)用》課程目的
1. 系統(tǒng)理解TPM自主維護(hù)的目的和范圍
2. 掌握開展自主維護(hù)活動的方法
3. 基本能組織開展自主維護(hù)活動

《TPM在企業(yè)中的應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM在企業(yè)中的應(yīng)用》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何有效實施TPM培訓(xùn)、企業(yè)重組、

《TPM在企業(yè)中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

《TPM在企業(yè)中的應(yīng)用》報名服務(wù)流程

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