《HR如何用數(shù)據(jù)說話— HR管理數(shù)量化、價值化》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程介紹
您和您的團(tuán)隊是否遇到過或正面臨以下問題：
1 作為HR管理者，正在努力尋找提高決策有效性的工具和方法？
2 作為HR管理者，如何以HR決策知識為基礎(chǔ)，以EXCEL為工具，科學(xué)地進(jìn)行HR量化管理？如何高效地進(jìn)行人力資源管理中相關(guān)事項的統(tǒng)計、分析和處理？

3 作為HR管理者，面對收集到的大堆數(shù)據(jù)，不知道從何入手，不知道該怎么分析和利用這些數(shù)據(jù)？

4 期望自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴，卻發(fā)現(xiàn)自己不知如何真正參與企業(yè)的決策？不知如何運用數(shù)據(jù)增加話語權(quán)？

如何您和您的團(tuán)隊面臨以上任一問題，“HR如何用數(shù)據(jù)說話”課程將讓您獲益匪淺！

洪晟老師，結(jié)合其深厚積累和經(jīng)驗成果，為您推出“HR如何用數(shù)據(jù)說話”課程，協(xié)助您全面了解與掌握數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，成功的HR應(yīng)該分析什么數(shù)據(jù)，如何分析與應(yīng)用以真正推動和幫助企業(yè)發(fā)展、提高自身HR管理的價值。


課程大綱
一、HR數(shù)據(jù)分析在招聘管理中的應(yīng)用
1 如何根據(jù)錄用條件，將符合要求的初試應(yīng)聘者篩選出來？
2 如何快速地知道滿足關(guān)鍵要求（High Level）的人選數(shù)量?
3 如何確定勝任度的排序、從而確定面試的先后順序？
4 如何根據(jù)雇傭條件設(shè)計錄用模型？
5 如何用EXCEL將錄用模型變成可運算的計算公式？
6 如何自動根據(jù)面試官的評估結(jié)果確定錄用意見？
7 如何自動匯總成績和給出錄用建議、勝任順序？
8 如何用EXCEL計算自動將涉及錄用禁忌人員和關(guān)鍵否決項人員排除在外？
9 人員在流動，如何預(yù)測未來的人員需求？
10 為此需要提取哪些數(shù)據(jù)？
11 馬爾科夫矩陣運用的時候要注意什么？……

二、HR數(shù)據(jù)分析在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
1 面對繁多的反饋表，如何讓其快速、自動生成統(tǒng)計結(jié)果（而不是用耗時的查找法進(jìn)行統(tǒng)計）？
2 如何高效、準(zhǔn)確地反饋不同的講師的結(jié)果、不同部門的反饋結(jié)果、不同類別學(xué)員的反饋結(jié)果？
3 如何通過EXCEL分析，了解哪方面是需要改進(jìn)、哪方面是真實滿意的？
4 培訓(xùn)成果通常有哪些？
5 哪些是關(guān)鍵成果？
6 如何展示計劃實施成果？
7 如何從HRBP角度展示業(yè)務(wù)協(xié)助成果？
8 如何展示階段學(xué)習(xí)改進(jìn)成果？……
9 判斷統(tǒng)計數(shù)據(jù)有效性的方法？
10 如何用EXCEL分析判斷統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性？
11 什么情況下平均數(shù)能夠代表總體？
12 什么情況下平均數(shù)不能代表總體？……

三、HR數(shù)據(jù)分析在績效管理中的應(yīng)用
1 如何設(shè)計自動統(tǒng)計考核結(jié)果表？
2 如何自動取用相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核等級分類（而不是人為查找）？
3 如何根據(jù)考核表自動計算績效獎？
4 如何根據(jù)考核結(jié)果，統(tǒng)計考核結(jié)果分布狀態(tài)？
5 如何根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，分析考核方案的合理性？
6 如何預(yù)測考核結(jié)果
7 如何根據(jù)過去的考核結(jié)果，預(yù)測未來的可能結(jié)果？
8 如何根據(jù)經(jīng)營策略，設(shè)定考核目標(biāo)值、門檻值、超越值？……

四、HR數(shù)據(jù)分析在能力評價中的應(yīng)用
1 如何設(shè)計自動統(tǒng)計評價結(jié)果表？
2 如何自動取用相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評價等級分類（而不是人為查找）？
3 如何根據(jù)評價方案表自動給出發(fā)展結(jié)論（而不是人為查找）？
4 如何根據(jù)考核結(jié)果，統(tǒng)計評價結(jié)果分布狀態(tài)？
5 如何根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，分析能力方案的合理性？
6 如何根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，給出改進(jìn)意見？……

五、HR數(shù)據(jù)分析在薪酬管理中的應(yīng)用
1 不合理的超時加班如何管？
2 應(yīng)設(shè)計哪些條件進(jìn)行管控？
3 在EXCEL中如何將這些管控條件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，使之及時預(yù)警？
4 不定工時制、綜合工時制、標(biāo)準(zhǔn)工時制，不同工時制下如何管控這些問題，依靠手工查核？
5 如何通過EXCEL解決這些問題，使之簡單化？
6 四種調(diào)薪方法中，都要涉及到市場薪酬變化、人員能力變化等相關(guān)因素，
7 如何將這些因素設(shè)計成調(diào)薪管理表格？
8 如何對表格進(jìn)行數(shù)據(jù)管理（取數(shù)、選數(shù)、判斷等）？
9 如何自動獲取每個人的調(diào)薪建議？
10 如何在預(yù)算與調(diào)薪政策方面建立聯(lián)動的預(yù)測、分配計算表（而不是重復(fù)地從頭開始演算）？
11 如何根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，給出改進(jìn)意見？……
12 如何根據(jù)員工的崗位及其表現(xiàn)，分析支付的薪酬內(nèi)部是否公平？
13 如何根據(jù)市場薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，分析審核員工的招聘與保留難，是因為薪酬原因還是其他原因？
14 分析付薪是否有競爭力？
15 具體的競爭力程度及其對應(yīng)的保留、吸引層次？

六、HR數(shù)據(jù)分析在人力資本管理中的應(yīng)用
1 人力資本價值定量體系包括哪些核心內(nèi)容？
2 這些內(nèi)容的相關(guān)數(shù)據(jù)從哪里可以得來？
3 公司應(yīng)建立哪些相關(guān)數(shù)據(jù)鏈？
4 管理層決策中通常要用到哪些數(shù)據(jù)？
5 HR管理咨詢中通常會呈現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)？
6 這些數(shù)據(jù)如何通過EXCEL應(yīng)用快速得到？
7 為此要收集哪些數(shù)據(jù)？
8 用人部門經(jīng)理（Line Mgr）通常要用到哪些數(shù)據(jù)？
9 HR管理咨詢中通常會呈現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)？
10 這些數(shù)據(jù)如何通過EXCEL應(yīng)用快速得到？
11 為此要收集哪些數(shù)據(jù)？




《HR如何用數(shù)據(jù)說話— HR管理數(shù)量化、價值化》所屬分類
人力資源

《HR如何用數(shù)據(jù)說話— HR管理數(shù)量化、價值化》所屬專題
excel培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《HR如何用數(shù)據(jù)說話— HR管理數(shù)量化、價值化》授課培訓(xùn)師簡介

《HR如何用數(shù)據(jù)說話— HR管理數(shù)量化、價值化》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------