《HR如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)— HR管理數(shù)量化、價(jià)值化》課程詳情
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您和您的團(tuán)隊(duì)是否遇到過(guò)或正面臨以下問(wèn)題：
1 作為HR管理者，正在努力尋找提高決策有效性的工具和方法？
2 作為HR管理者，如何以HR決策知識(shí)為基礎(chǔ)，以EXCEL為工具，科學(xué)地進(jìn)行HR量化管理？如何高效地進(jìn)行人力資源管理中相關(guān)事項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析和處理？

3 作為HR管理者，面對(duì)收集到的大堆數(shù)據(jù)，不知道從何入手，不知道該怎么分析和利用這些數(shù)據(jù)？

4 期望自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴，卻發(fā)現(xiàn)自己不知如何真正參與企業(yè)的決策？不知如何運(yùn)用數(shù)據(jù)增加話(huà)語(yǔ)權(quán)？

如何您和您的團(tuán)隊(duì)面臨以上任一問(wèn)題，“HR如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”課程將讓您獲益匪淺！

洪晟老師，結(jié)合其深厚積累和經(jīng)驗(yàn)成果，為您推出“HR如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”課程，協(xié)助您全面了解與掌握數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，成功的HR應(yīng)該分析什么數(shù)據(jù)，如何分析與應(yīng)用以真正推動(dòng)和幫助企業(yè)發(fā)展、提高自身HR管理的價(jià)值。


課程大綱
一、HR數(shù)據(jù)分析在招聘管理中的應(yīng)用
1 如何根據(jù)錄用條件，將符合要求的初試應(yīng)聘者篩選出來(lái)？
2 如何快速地知道滿(mǎn)足關(guān)鍵要求（High Level）的人選數(shù)量?
3 如何確定勝任度的排序、從而確定面試的先后順序？
4 如何根據(jù)雇傭條件設(shè)計(jì)錄用模型？
5 如何用EXCEL將錄用模型變成可運(yùn)算的計(jì)算公式？
6 如何自動(dòng)根據(jù)面試官的評(píng)估結(jié)果確定錄用意見(jiàn)？
7 如何自動(dòng)匯總成績(jī)和給出錄用建議、勝任順序？
8 如何用EXCEL計(jì)算自動(dòng)將涉及錄用禁忌人員和關(guān)鍵否決項(xiàng)人員排除在外？
9 人員在流動(dòng)，如何預(yù)測(cè)未來(lái)的人員需求？
10 為此需要提取哪些數(shù)據(jù)？
11 馬爾科夫矩陣運(yùn)用的時(shí)候要注意什么？……

二、HR數(shù)據(jù)分析在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
1 面對(duì)繁多的反饋表，如何讓其快速、自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)結(jié)果（而不是用耗時(shí)的查找法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）？
2 如何高效、準(zhǔn)確地反饋不同的講師的結(jié)果、不同部門(mén)的反饋結(jié)果、不同類(lèi)別學(xué)員的反饋結(jié)果？
3 如何通過(guò)EXCEL分析，了解哪方面是需要改進(jìn)、哪方面是真實(shí)滿(mǎn)意的？
4 培訓(xùn)成果通常有哪些？
5 哪些是關(guān)鍵成果？
6 如何展示計(jì)劃實(shí)施成果？
7 如何從HRBP角度展示業(yè)務(wù)協(xié)助成果？
8 如何展示階段學(xué)習(xí)改進(jìn)成果？……
9 判斷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有效性的方法？
10 如何用EXCEL分析判斷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性？
11 什么情況下平均數(shù)能夠代表總體？
12 什么情況下平均數(shù)不能代表總體？……

三、HR數(shù)據(jù)分析在績(jī)效管理中的應(yīng)用
1 如何設(shè)計(jì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果表？
2 如何自動(dòng)取用相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核等級(jí)分類(lèi)（而不是人為查找）？
3 如何根據(jù)考核表自動(dòng)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)？
4 如何根據(jù)考核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果分布狀態(tài)？
5 如何根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析考核方案的合理性？
6 如何預(yù)測(cè)考核結(jié)果
7 如何根據(jù)過(guò)去的考核結(jié)果，預(yù)測(cè)未來(lái)的可能結(jié)果？
8 如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)策略，設(shè)定考核目標(biāo)值、門(mén)檻值、超越值？……

四、HR數(shù)據(jù)分析在能力評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
1 如何設(shè)計(jì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果表？
2 如何自動(dòng)取用相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)等級(jí)分類(lèi)（而不是人為查找）？
3 如何根據(jù)評(píng)價(jià)方案表自動(dòng)給出發(fā)展結(jié)論（而不是人為查找）？
4 如何根據(jù)考核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果分布狀態(tài)？
5 如何根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析能力方案的合理性？
6 如何根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，給出改進(jìn)意見(jiàn)？……

五、HR數(shù)據(jù)分析在薪酬管理中的應(yīng)用
1 不合理的超時(shí)加班如何管？
2 應(yīng)設(shè)計(jì)哪些條件進(jìn)行管控？
3 在EXCEL中如何將這些管控條件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，使之及時(shí)預(yù)警？
4 不定工時(shí)制、綜合工時(shí)制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，不同工時(shí)制下如何管控這些問(wèn)題，依靠手工查核？
5 如何通過(guò)EXCEL解決這些問(wèn)題，使之簡(jiǎn)單化？
6 四種調(diào)薪方法中，都要涉及到市場(chǎng)薪酬變化、人員能力變化等相關(guān)因素，
7 如何將這些因素設(shè)計(jì)成調(diào)薪管理表格？
8 如何對(duì)表格進(jìn)行數(shù)據(jù)管理（取數(shù)、選數(shù)、判斷等）？
9 如何自動(dòng)獲取每個(gè)人的調(diào)薪建議？
10 如何在預(yù)算與調(diào)薪政策方面建立聯(lián)動(dòng)的預(yù)測(cè)、分配計(jì)算表（而不是重復(fù)地從頭開(kāi)始演算）？
11 如何根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，給出改進(jìn)意見(jiàn)？……
12 如何根據(jù)員工的崗位及其表現(xiàn)，分析支付的薪酬內(nèi)部是否公平？
13 如何根據(jù)市場(chǎng)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，分析審核員工的招聘與保留難，是因?yàn)樾匠暝�因還是其他原因？
14 分析付薪是否有競(jìng)爭(zhēng)力？
15 具體的競(jìng)爭(zhēng)力程度及其對(duì)應(yīng)的保留、吸引層次？

六、HR數(shù)據(jù)分析在人力資本管理中的應(yīng)用
1 人力資本價(jià)值定量體系包括哪些核心內(nèi)容？
2 這些內(nèi)容的相關(guān)數(shù)據(jù)從哪里可以得來(lái)？
3 公司應(yīng)建立哪些相關(guān)數(shù)據(jù)鏈？
4 管理層決策中通常要用到哪些數(shù)據(jù)？
5 HR管理咨詢(xún)中通常會(huì)呈現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)？
6 這些數(shù)據(jù)如何通過(guò)EXCEL應(yīng)用快速得到？
7 為此要收集哪些數(shù)據(jù)？
8 用人部門(mén)經(jīng)理（Line Mgr）通常要用到哪些數(shù)據(jù)？
9 HR管理咨詢(xún)中通常會(huì)呈現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)？
10 這些數(shù)據(jù)如何通過(guò)EXCEL應(yīng)用快速得到？
11 為此要收集哪些數(shù)據(jù)？




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人力資源

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excel培訓(xùn)、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、

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