《人力成本管控與企業(yè)薪酬設(shè)計》課程詳情
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課程背景
企業(yè)存在的根本目的，在于獲得利潤。而利潤，則是企業(yè)的總營業(yè)額減去總成本所得之余額。因此，要想獲得更多利潤，要么開源，要么節(jié)流，節(jié)流就意味著要有效降低和控制人力成本！隨著國家勞動立法體系的逐步完善，企業(yè)不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤，很多企業(yè)開始琢磨如何降低這些成本。
什么是最合理的人力成本，如何有效的降低人力成本？在一般情況下，很多人一想到減少人力成本的支出，首先，想到的是降低工資或干脆刪減必要的福利成本，再就是裁減員工，于是，各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而很快這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，雖然這些成本降低了，但是風(fēng)險也加大了，違法成本開始增加，于是總體利潤不但沒有增加，反而有所減少。這都是舍本逐末，殺雞取卵的做法，不但不能從根本上改善企業(yè)的生存環(huán)境緩解競爭的壓力，而且還有可能導(dǎo)致企業(yè)走向內(nèi)因外困的死胡同。
在國家勞動立法不斷完善的今天，我們到底該如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本課程將教會您利用績效、薪酬、員工關(guān)系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。
課程收益
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容；
2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值；
3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措；
4. 領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法；
課程大綱
一、企業(yè)人力成本的概念
案例：一則招聘廣告引出的深思
1．人力成本的概念
（1）獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本
（2）人力成本的固定成本VS變動成本
（3）有效的人力成本VS無效的人力成本
2．新環(huán)境下如何去籌劃設(shè)計薪酬方案來改變固定與變動之間的比例
3．無效成本怎么產(chǎn)生的，如何消除？
4. 現(xiàn)企業(yè)人力成本分析的關(guān)鍵KPI解讀
二、如何分析人力成本開發(fā)空間和控制標(biāo)準(zhǔn)
1. 適度人力資源成平VS最高限度人力資源成本
2. 如何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)驗法、比較法、目標(biāo)利潤法）
3. 如何分析人力資源效率的開發(fā)空間（歷史常數(shù)推算法VS定崗定編法）
4. 案例演練：總成本控制法分析人力成本控制辦法
三、如何有效降低人力成本
1. 正向降低法（案例分享）
2. 反向降低法（案例分享）
3. 比較降低法（案例分享）
4. 新法下的人力成本籌劃
四、人力成本管控與人力資源體系設(shè)計
1. 人力成本管理與人力資源規(guī)劃（用工模式選擇及三定）
2. 人力成本管控與招聘面試管理（選對人才降低無效成本）
3. 人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（人事費用增長提升人效比）
4. 人力成本管控與薪酬福利設(shè)計（固定成本與變動成本比例設(shè)計提升員工激勵效果）
5. 人力成本管控與績效管理體系設(shè)計（如何將變動成本與企業(yè)目標(biāo)無縫鏈接）
《人力成本管控與企業(yè)薪酬設(shè)計》課程目的
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容；
2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值；
3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措；
4. 領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法；
《人力成本管控與企業(yè)薪酬設(shè)計》所屬分類
人力資源
《人力成本管控與企業(yè)薪酬設(shè)計》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵課程、
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
《人力成本管控與企業(yè)薪酬設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師，上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師，亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師，國內(nèi)眾多知名大學(xué)特聘講師，國內(nèi)人力資源實戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓(xùn)講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團(tuán)企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)三家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時為數(shù)家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。
授課風(fēng)格
以案例為導(dǎo)向，以多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學(xué)員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實際問題，與學(xué)員共同分享切身體會和感受。在培訓(xùn)中采用行動學(xué)習(xí)法，通過提問、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動性非常強的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。
已授課客戶（部分）
申通地鐵、索尼電子、云南白藥、廣汽集團(tuán)、五菱集團(tuán)、奇正藏藥、中遠(yuǎn)川崎、大陸汽車、東風(fēng)集團(tuán)、大道集團(tuán)、大金空調(diào)、江漢鉆井、特變電工、銀江控股、哈藥集團(tuán)、東方通信、LG電子、盾安控股、康師傅、廣西交投、新安股份、浙江電信、上�？婆辆W(wǎng)絡(luò)、五洲國際、長甲地產(chǎn)、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學(xué)、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、皇氏來思爾、金星啤酒等。
《人力成本管控與企業(yè)薪酬設(shè)計》報名服務(wù)流程
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