《破解商業(yè)模式》課程詳情
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課程對(duì)象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等。
【課程收益】
優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道！
優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)成功基因有效復(fù)制，快速占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)!
優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)撬動(dòng)資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)倍速增值！
【授課形式】
講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；
現(xiàn)場(chǎng)演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；
游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；
問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。
【課程大綱】
一、我們?yōu)槭裁匆P(guān)注商業(yè)模式？——生存與發(fā)展
企業(yè)的生命周期：
商業(yè)模式是進(jìn)入資本市場(chǎng)的“敲門磚”
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與價(jià)值鏈重構(gòu)
二、商業(yè)模式是什么？——要素與框架
商業(yè)模式是企業(yè)與投資者的溝通方式
商業(yè)模式包括：
運(yùn)營模式連通成本整合
業(yè)務(wù)模式連通價(jià)值創(chuàng)造
贏利模式連通利潤獲取
商業(yè)模式的系統(tǒng)分類：13種商業(yè)模式的對(duì)比分析
商業(yè)模式設(shè)計(jì)邏輯：
商業(yè)模式系統(tǒng)特征：結(jié)構(gòu)化 流程化 標(biāo)準(zhǔn)化
商業(yè)模式設(shè)計(jì)路徑：客戶選擇-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-價(jià)值主張-核心優(yōu)勢(shì)-利潤獲取-實(shí)現(xiàn)路徑
商業(yè)模式的創(chuàng)新
三、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略
商業(yè)模式與戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系
商業(yè)模式定位與企業(yè)戰(zhàn)略定位的區(qū)別與聯(lián)系
商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工具、方法解讀
商業(yè)模式的評(píng)估
企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估
四、商業(yè)模式與人才復(fù)制
成功商業(yè)模式的關(guān)鍵要素分析
核心管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與人才復(fù)制系統(tǒng)
人才復(fù)制與培訓(xùn)體系
員工培訓(xùn)體系---1/4理論
管理人員培訓(xùn)體系---2/4理論
人力資源開發(fā)體系
五、商業(yè)模式如何擴(kuò)張？——標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制
商業(yè)模式擴(kuò)張途徑
連鎖商業(yè)模式解讀
國際連鎖行業(yè)發(fā)展分析
我國現(xiàn)階段不同業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)分析
連鎖企業(yè)如何設(shè)計(jì)盈利模式
如何強(qiáng)化局部優(yōu)勢(shì)
《破解商業(yè)模式》培訓(xùn)受眾
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營者。
《破解商業(yè)模式》課程目的
優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道！
優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)成功基因有效復(fù)制，快速占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)!
優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)撬動(dòng)資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)倍速增值！
《破解商業(yè)模式》所屬分類
特色課程
《破解商業(yè)模式》所屬專題
商業(yè)模式、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
《破解商業(yè)模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鐘彩民
現(xiàn)任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院微型金融項(xiàng)目主任 教授
美國肯尼迪大學(xué) 客座教授
麥當(dāng)勞中國創(chuàng)始人之一，長達(dá)十三年的麥當(dāng)勞培訓(xùn)與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
主要研究領(lǐng)域：
績效體系建立|企業(yè)定位|領(lǐng)導(dǎo)力|戰(zhàn)略規(guī)劃|培訓(xùn)管理
資歷背景：
現(xiàn)任知名大學(xué)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中心副主任（主要從事世界銀行微型金融組織的籌建,運(yùn)作與管理工作）；同時(shí)被包括北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、中國人大等多所知名學(xué)府聘為多個(gè)EMBA、總裁研修班的授課講師。美國肯尼迪大學(xué) 客座教授（通過視頻負(fù)責(zé)全球管理課程的培訓(xùn)工作）香港康正鴻基集團(tuán),北京分公司 副總經(jīng)理/總經(jīng)理（負(fù)責(zé)建設(shè)、銷售、運(yùn)營和人力資源的管理培訓(xùn)等）麥當(dāng)勞中國發(fā)展公司 麥當(dāng)勞香港漢堡大學(xué) 專職教授 美國漢堡大學(xué) 客座教授
鐘彩民先生91年加入麥當(dāng)勞公司,是麥當(dāng)勞公司在中國的創(chuàng)使人之一，并先后負(fù)責(zé)籌建北京、天津、河北、山西市、東北市等市場(chǎng)開發(fā),組建及管理工作, 幫助公司成功且快速的在中國完成了美式經(jīng)營管理模式的復(fù)制。后因工作表現(xiàn)卓著,被派往麥當(dāng)勞中國發(fā)展公司香港總公司和美國總公司,負(fù)責(zé)北亞洲區(qū)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的建設(shè)與管理,,任北亞洲區(qū)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)專職教授主任和美國漢堡大學(xué)的客座教授 , 為麥當(dāng)勞企業(yè)大學(xué)在亞洲的成功搭建,系統(tǒng)的所有相關(guān)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn),以及西方管理文化與亞洲文化的完善接軌.亞洲地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)培養(yǎng)作出了卓越貢獻(xiàn)
授課風(fēng)格：鐘彩民先生多年致力于企業(yè)的經(jīng)營與管理工作，近20年國內(nèi)外一線管理和運(yùn)營的工作經(jīng)歷，讓鐘先生積累了大量的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),使得他講授的課程深入淺出，幽默風(fēng)趣，既有戰(zhàn)略風(fēng)范，又能關(guān)注細(xì)節(jié)。
擅長課程：企業(yè)戰(zhàn)略 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 連鎖經(jīng)營 培訓(xùn)體系搭建
服務(wù)過的部分客戶：
麥當(dāng)勞、中國網(wǎng)通、IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯(lián)合利華、中國電信、中國移動(dòng)、聯(lián)通、中國醫(yī)藥集團(tuán)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)、南方航空、航天101所 、聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、連邦軟件公司、南方證券、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、北京首都機(jī)場(chǎng)、中國電信……
《破解商業(yè)模式》報(bào)名服務(wù)流程
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