《Kanban拉動標桿工廠實踐訓練》課程詳情
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【標桿工廠介紹及看法】
在我們進行過的很多標桿訪問中，常常有人說已經做得很好的標桿工廠感覺和我們距離很遠，員工也不是很清楚改進的過程和當時經歷的困難，如果有一家新鮮的改善工廠，讓我們體會到改善前后的明顯差異，體驗改善過程的酸甜苦辣。現在就有一個這樣的機會：一家歐洲廚房設備公司杭州工廠，典型的多品種、小批量，精益生產實施很多年，13年與上�；壑坪献鳎S布局全面改造，內部物料全部采用kanban拉動，并開始與供應商拉動。
工廠看點：
1.小批量混線排產； 2. 物料配送kanban拉動； 3.零件超市；
4.與供應商拉動； 5. 精益經理分享改善過程體驗；
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬+標桿工廠實踐方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；
Ø 國內最系統(tǒng)的講授kanban拉動課程；
Ø 在標桿工廠中實際觀摩kanban運用；
Ø 通過項目案例闡述kanban規(guī)劃步驟；
Ø 沙盤模擬體驗kanban流程和好處；
Ø 實際回答和研討工廠運營問題和對策；
【引入契機】 在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
Ø 準時交付率不高？
Ø 庫存高？
Ø 計劃經常變化？
Ø 需求波動大？
Ø 之前通過生產計劃控制沒有達到目標？
Ø 公司準備導入Kanban拉動系統(tǒng)？
Ø 公司需要對整個物流系統(tǒng)開展改善？
Ø 公司運行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運轉？
【課程收益】
Ø 提高準時交付率
Ø 降低庫存
Ø 提高效率
Ø 最全面、系統(tǒng)掌握、體驗 kanban拉動流程和運用方法
Ø 掌握零件規(guī)劃體系
Ø 學會合理計算庫存方法
Ø 掌握零件超市規(guī)劃方法
Ø 實際規(guī)劃公司零件超市
Ø 設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法
【課程輸出】
4. 配送模式規(guī)劃方案
3. Kanban運行流程
1. 零件規(guī)劃表PFEP
2. 超市規(guī)劃方案
【課程實況】
4. kanban運行流討論、程規(guī)劃
3. 現場物流分析、規(guī)劃
2. kanban沙盤模擬標準作業(yè)講解
1．Kanban理論講解
【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
ü JIT的內涵
ü JIT三大要素
2 節(jié)拍時間
2 單件流
2 下游拉動
二、KANBAN概述
ü kanban介紹
2 kanban是什么
2 kanban與“看板”的區(qū)別
2 kanban的起源
2 kanban的基本功能
2 kanban的種類
三、KANBAN流程
ü 取料看板流程
2 生產kanban流程
2 緊急kanban流程
2 模擬kanban流程
2 kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
ü 第一輪：傳統(tǒng)批量生產方式模擬
ü 第二輪：取料kanban拉動
2 取料kanban流程設計
2 角色調整
2 運營指標核算
2 財務指標核算
2 改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
ü 生產KANBAN流程設計
2 角色調整
2 運營指標核算
2 財務指標核算
2 改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結
ü Kanban的好處
ü Kanban的不足
ü 如何彌補kanban的不足
ü 拉動系統(tǒng)案例
七、KANBAN實施條件
ü Kanban實施八大條件
ü Kanban拉動與均衡生產
ü 均衡生產方式
ü 公司kanban實施條件討論
第二天：
八、標桿工廠參觀和實踐
ü 工廠參觀
ü 小組實踐
ü 經濟批量定義
九、標桿參觀和研討
ü 精益經理分享
ü 改善過程中問題和對策
ü 問答研討
十、零件規(guī)劃表設計
ü 零件規(guī)劃表核心內容
ü 包裝規(guī)劃、選擇依據
ü 實際零件包裝選擇
十一、Kanban數量計算
ü Kanban數量的計算原理
ü 庫存的影響因素
ü 實際零件庫存計算
十二、超市規(guī)劃
ü 超市規(guī)劃的內容
n 超市選擇
n 零件儲存方式規(guī)劃
n 超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
n 先進先出控制
n 溢料控制
十三、物流配送規(guī)劃
ü 零件搬運方式
ü 零件生產線儲存方式
十四、Kanban運行流程規(guī)劃
ü Kanban卡片內容和格式設計
ü 生產和物料kanban拉動流程設計
ü 配送頻率定義
ü 緊急kanban流程設計
十五、總結
《Kanban拉動標桿工廠實踐訓練》所屬分類
生產管理
《Kanban拉動標桿工廠實踐訓練》所屬專題
工廠精細化管理、
KA渠道管理培訓、
KA賣場、
KA如何賺錢、
《Kanban拉動標桿工廠實踐訓練》授課培訓師簡介
劉老師
教育及資格認證：
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理；福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經理等職位；
講師經歷及專長：
實戰(zhàn)派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業(yè)提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�；
《Kanban拉動標桿工廠實踐訓練》報名服務流程
020-29042042
