《連鎖企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地總裁班》課程詳情
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今年兩會(huì)，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。
2015年是傳統(tǒng)連鎖企業(yè)生死攸關(guān)的一年�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”將對(duì)傳統(tǒng)連鎖企業(yè)造成根本性的顛覆。傳統(tǒng)連鎖企業(yè)賴(lài)以擴(kuò)張的8大系統(tǒng)無(wú)一不面臨再造與重塑。未來(lái)五年內(nèi)，過(guò)去成功的、轉(zhuǎn)型不好的連鎖企業(yè)，無(wú)法邁過(guò)這場(chǎng)“大轉(zhuǎn)型”，這將是一場(chǎng)地毯式的強(qiáng)制性?xún)?yōu)勝劣汰。從2015年開(kāi)始，我們正面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，轉(zhuǎn)型是怎么發(fā)生的呢？
★ 互聯(lián)網(wǎng)猛烈的沖擊，企業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化
★ 商品從大規(guī)模生產(chǎn)，變成個(gè)性化定制，企業(yè)面臨連鎖4.0的沖擊
★ 中產(chǎn)階級(jí)成為獨(dú)特的消費(fèi)群體，個(gè)性化的“體驗(yàn)”需求力促消費(fèi)升級(jí)
★ 消費(fèi)主流和審美主動(dòng)權(quán)，已轉(zhuǎn)到80后、90后互聯(lián)網(wǎng)新生代手中
★ 門(mén)店原有的渠道及品牌形象已經(jīng)被“互聯(lián)網(wǎng)+”完全顛覆了
★ 跨界競(jìng)爭(zhēng)者一夜之間洗劫原有的市場(chǎng)，我的企業(yè)怎么辦？
★ 互聯(lián)網(wǎng)利用的工具，可以提高效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，怎么實(shí)施？
★ 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)喪失，倒逼強(qiáng)制性轉(zhuǎn)型已經(jīng)開(kāi)始
★ 金融市場(chǎng)化和衍生化（如余額寶）對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的影響商機(jī)和挑戰(zhàn)并行
★ “互聯(lián)網(wǎng)+”模式是去中心化已經(jīng)開(kāi)始，不像過(guò)去連鎖門(mén)店是以商圈為市場(chǎng)
★ 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)交給80后，“富二代”們被順勢(shì)推上歷史舞臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，“墻內(nèi)的人想出去，墻外的人想進(jìn)來(lái)”。用來(lái)形容目前互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的怪圈，再合適不過(guò)了。
很多企業(yè)老總遇到以下困惑：
您已認(rèn)識(shí)到，要有自己的平臺(tái)，花大力氣，組建了電商部門(mén)，大刀闊斧的購(gòu)置了服務(wù)器，開(kāi)發(fā)了屬于自己的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，為了流量而去SEO，流量有了，利潤(rùn)并沒(méi)有提高，成本反而更高。
您重金挖到了某某網(wǎng)站的主編、市場(chǎng)總監(jiān)，在為您的平臺(tái)和電商做策劃，發(fā)現(xiàn)起色并不明顯，倒是導(dǎo)致了內(nèi)部風(fēng)波，得不償失。不停的陷入換人的死循環(huán)。
您看到很多電商平臺(tái)賺錢(qián)，就花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)開(kāi)辟了自己的“旗艦店”，卻門(mén)可羅雀，銷(xiāo)量慘淡。
您花重金請(qǐng)“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)家，給團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)，每次都是聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)，想想感動(dòng)，一到落地就不動(dòng)。而一個(gè)或者幾個(gè)所謂營(yíng)銷(xiāo)技巧，也是雞肋。
最終，您當(dāng)初堅(jiān)定的認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電商等如何不得了，現(xiàn)在您認(rèn)為身邊的這些做網(wǎng)絡(luò)的人都不靠譜，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)大騙子。
或許，您神奇的活下來(lái)，歷經(jīng)滄桑，終于明白：互聯(lián)網(wǎng)、電商，并不像當(dāng)初想的那么容易。人才、投入這些看似最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻是最難的!要想解決您的困惑，千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)中國(guó)連鎖權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，連鎖4.0創(chuàng)始人賈卒老師為你帶來(lái)的連鎖戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三步曲之一 “連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“落地總裁班


課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等中高層管理人員 
授課方式
經(jīng)驗(yàn)分享 + 案例剖析 + 模擬演練 + 管理工具 + 路徑指引 + 答疑解惑 


課 程 大 綱
模塊一：“互聯(lián)網(wǎng)+”挑戰(zhàn)的是什么？
1．“互聯(lián)網(wǎng)+”挑戰(zhàn)的是市場(chǎng)生態(tài)，還是技術(shù)升級(jí)？
2．“互聯(lián)網(wǎng)+”是重塑品牌，還是放大體驗(yàn)？
3．連鎖轉(zhuǎn)型是重新排隊(duì)，還是固步自封？
4． “互聯(lián)網(wǎng)+”是個(gè)性定制，還是批量生產(chǎn)？
案例: 首家眾籌咖啡店為什么停業(yè)？
演練：“互聯(lián)網(wǎng)+”是如何蠶食連鎖企業(yè)市場(chǎng)的 ？

模塊二：“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型如何重塑價(jià)值觀，顛覆連鎖市場(chǎng)生態(tài)
1．市場(chǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)型4大新動(dòng)力：新實(shí)業(yè)，新消費(fèi)，新金融，新城鎮(zhèn)化
2．“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界競(jìng)爭(zhēng)，你要懂得的網(wǎng)絡(luò)規(guī)則
3．“互聯(lián)網(wǎng)+” 轉(zhuǎn)型重在體驗(yàn)，你要學(xué)習(xí)的互聯(lián)網(wǎng)精神（開(kāi)放，平等，協(xié)作，分享）
4．“互聯(lián)網(wǎng)+”就是服務(wù)，服務(wù)是分享，是目前“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之痛
案例: 互聯(lián)網(wǎng)+智慧社區(qū)連鎖行動(dòng)計(jì)劃

模塊三：“互聯(lián)網(wǎng)+” 轉(zhuǎn)型要再創(chuàng)連鎖規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)
1．“互聯(lián)網(wǎng)+”討好顧客=燒錢(qián)，轉(zhuǎn)型不會(huì)成功
2．大數(shù)據(jù)不是大投入，請(qǐng)不要被誤導(dǎo)
3．“互聯(lián)網(wǎng)+” 轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)力在服務(wù)提升
4．如何避免“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型帶來(lái)的巨大沖擊
案例: 互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)連鎖企業(yè)成長(zhǎng)分享計(jì)劃

模塊四：“互聯(lián)網(wǎng)+”物流的核心是解決社區(qū)配送
1．“互聯(lián)網(wǎng)+” 物流的三個(gè)環(huán)節(jié)（倉(cāng)儲(chǔ)+運(yùn)輸+配送）
2．物流企業(yè)VS連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
3．誰(shuí)在競(jìng)爭(zhēng)最后一公里社區(qū)配送
4．主要B2C網(wǎng)站物流對(duì)比
案例:好收成連鎖 “半時(shí)達(dá)”如何解決社區(qū)配送？

模塊五：“連鎖4.0”轉(zhuǎn)型推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新到顧客設(shè)計(jì)
1.什么是“連鎖4.0”
2.重塑企業(yè)的價(jià)值鏈
3.餐飲“連鎖4.0”下出什么“蛋”？
4.“連鎖4.0”轉(zhuǎn)型去中心化=小店+小廠
演練與答疑：企業(yè)“連鎖4.0”想下什么“蛋”？

模塊六：“互聯(lián)網(wǎng)+”再造連鎖規(guī)模擴(kuò)張的8大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
1．再造品牌識(shí)別系統(tǒng) 5．再造物流配送系統(tǒng)
2．再造開(kāi)發(fā)拓展系統(tǒng) 6．再造信息財(cái)務(wù)系統(tǒng)
3．再造培訓(xùn)成長(zhǎng)系統(tǒng) 7．再造產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)
4．再造營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)系統(tǒng) 8．再造績(jī)效管控系統(tǒng)
案例: “互聯(lián)網(wǎng)+” 8大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的人才培養(yǎng)




《連鎖企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地總裁班》課程目的
➊連鎖企業(yè)如何順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮建立起全新的盈利模式？
➋“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，如何再造與重塑傳統(tǒng)連鎖企業(yè)賴(lài)以擴(kuò)張的8大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)？
➌如何避免互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型帶來(lái)的巨大沖擊，導(dǎo)致不斷燒錢(qián)造成的巨大成本和風(fēng)險(xiǎn)？
➍ 連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型如何重新塑造價(jià)值鏈，顛覆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)？
➎連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型如何能健康地成長(zhǎng)、持續(xù)地盈利？
➏如何避開(kāi)僅僅是“技術(shù)升級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的死亡之旅”？
➐如何培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖運(yùn)營(yíng)人才，解決“投入=燒錢(qián)”的難題？
➑那些轉(zhuǎn)型不成早死的連鎖企業(yè)，問(wèn)題出在在哪里？做錯(cuò)了什么事情？


《連鎖企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地總裁班》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《連鎖企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地總裁班》所屬專(zhuān)題
特許加盟連鎖培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略決策、連鎖管理、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、

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