《2015工程項目實施全過程進行精細(xì)化管理暨工程項目管理‘五精四細(xì)’落地實戰(zhàn)研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 為幫助工程行業(yè)企業(yè)加強工程承包管理體系建設(shè)，培養(yǎng)有經(jīng)驗、能力強的運作團隊，舉辦“2015’ 工程項目實施全過程進行精細(xì)化管理暨工程項目管理‘五精四細(xì)’落地實戰(zhàn)研修班”。本次學(xué)習(xí)將邀請具有豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家授課,。

“五精四細(xì)”：
精華(文化、技術(shù)、智慧)
精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)
精品(質(zhì)量、品牌)
精通(專家型管理者和員工)
精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))；
細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。
“精”可以理解為更好、更優(yōu)
“細(xì)”可以解釋為更加具體


課程大綱
一.精細(xì)化管理概述
1. 項目精細(xì)化管理的基本工作
2.工程項目各實施階段精細(xì)化管理的主要工作
3.項目執(zhí)行方案的制定和實施

二.工程項目全過程的精細(xì)化管理
講述項目實施階段怎樣進行精細(xì)化管理
1. 項目管理規(guī)章制度建設(shè)
2. 項目成本的控制
3.項目風(fēng)險的管控
4. 項目管理經(jīng)驗方法的掌握
（1）投標(biāo)報價階段
（2）合同執(zhí)行階段
1）策劃階段
2）設(shè)計階段
3）采購階段
4）施工階段

三.“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化”提升承包項目的運作能力
四.國外先進的工程公司精細(xì)化管理介紹

《2015工程項目實施全過程進行精細(xì)化管理暨工程項目管理‘五精四細(xì)’落地實戰(zhàn)研修班》所屬分類
研發(fā)項目

《2015工程項目實施全過程進行精細(xì)化管理暨工程項目管理‘五精四細(xì)’落地實戰(zhàn)研修班》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、建設(shè)工程項目施工培訓(xùn)、

《2015工程項目實施全過程進行精細(xì)化管理暨工程項目管理‘五精四細(xì)’落地實戰(zhàn)研修班》關(guān)鍵詞
工程項目管理、房產(chǎn)建筑、

《2015工程項目實施全過程進行精細(xì)化管理暨工程項目管理‘五精四細(xì)’落地實戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《2015工程項目實施全過程進行精細(xì)化管理暨工程項目管理‘五精四細(xì)’落地實戰(zhàn)研修班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------