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工程項目綜合管控實務(wù)
添加時間:2014-12-09      修改時間: 2014-12-09      課程編號:100171994
《工程項目綜合管控實務(wù)》課程大綱
學(xué)習(xí)時間:2天(12小時)

學(xué)習(xí)效果:
方法精煉,深入淺出
面向?qū)嵺`,親臨其境
真實案例,互動研討
模擬演練,簡潔實用

課程特點

課堂講授與小組討論相結(jié)合,工具方法與案例分析相結(jié)合,雙向互動解答學(xué)員隨機提問,著力解決實際問題。培訓(xùn)師與學(xué)員之間通過互動實現(xiàn)知識經(jīng)驗共享與思想相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性,迅速提高學(xué)員的實戰(zhàn)技能。

培訓(xùn)主旨

面向?qū)嵺`,通過對工程項目理念、知識體系以及流程方法的系統(tǒng)講授,提高學(xué)員對工程項目進行全系統(tǒng)全過程可視化綜合管控的能力,使學(xué)員學(xué)會運用項目化管理思想指導(dǎo)日常工作,對工程項目實現(xiàn)精確跟蹤與全程掌控,以提高企業(yè)對工程項目動態(tài)任務(wù)管控的績效水平。

培訓(xùn)大綱

七個提示性問題
一、工程項目管控中存在的主要問題及原因分析(1學(xué)時)
1、主要問題(小案例)
2、原因分析
二、現(xiàn)代工程項目管控的理念與知識體系(1學(xué)時)
1、理念體系
一個中心
兩個意識
三個維度
四個追求
五項修煉
六個共同
2、知識體系
目標(biāo)體系與構(gòu)成層次(小案例)
定義與特點
基本領(lǐng)域與體系
標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
主要實施方式(小案例)
管理的過程
三、工程項目計劃管理與執(zhí)行跟蹤(4學(xué)時)
1、計劃管理
目標(biāo)任務(wù)安排(小案例)
責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)安排(小案例)
進程節(jié)點安排(小案例)
條件代價安排(小案例)
問題小研討
2、執(zhí)行跟蹤
質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)執(zhí)行跟蹤(小案例)
形象進程執(zhí)行跟蹤(小案例)
投資進程執(zhí)行跟蹤(小案例)
問題小研討
四、工程項目招標(biāo)與采購管控(1學(xué)時)
1、采購的內(nèi)涵與方式(小案例)
2、采購規(guī)劃及供應(yīng)商管理(小案例)
3、工程項目招投標(biāo)(小案例)
4、工程項目招標(biāo)方式、程序及要點(小案例)
五、工程項目風(fēng)險與安全管控(1學(xué)時)
1、風(fēng)險及安全定義
2、對風(fēng)險的態(tài)度
3、風(fēng)險來源
4、風(fēng)險應(yīng)對
六、溝通、信息以及沖突管理(1學(xué)時)
1、溝通、信息管理
2、沖突管理
七、案例分析與案例演練(3學(xué)時)

《工程項目綜合管控實務(wù)》所屬分類
研發(fā)項目

《工程項目綜合管控實務(wù)》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理建設(shè)工程項目施工培訓(xùn)、
《工程項目綜合管控實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉國靖老師簡介
劉國靖
劉國靖
劉國靖,男,1967年生,博士后,高級工程師,教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué),橫跨電子工程、經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授,全國干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授,陜西省委理論講師團特聘教授,陜西省委組織部市(廳)縣(處)級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授,陜西省經(jīng)濟學(xué)學(xué)會城市運營專業(yè)委員會常務(wù)副主任委員,西安現(xiàn)代經(jīng)濟與管理研究院研究員,陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授,陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員,陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會管理顧問,陜西漢中市發(fā)改委項目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目,長期從事項目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實踐工作;在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實踐工作,已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù),受到廣泛贊譽。被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。 學(xué)術(shù)成果獨立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報紙、學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文100余篇,完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》(西安交通大學(xué)出版社2002年)、《21世紀(jì)新項目管理》(清華大學(xué)出版社2003年)和《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年)等8部。
代表著作:
《現(xiàn)代項目管理》(西安交通大學(xué)出版社2002年)
《21世紀(jì)新項目管理》(清華大學(xué)出版社2003年)
《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:徐洪才
  • 所在地:北京
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