《齊心協(xié)力—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程詳情
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課程特色
1.法國(guó)教具設(shè)計(jì)，獨(dú)家大型體驗(yàn)與情境活動(dòng)：讓學(xué)員深刻感知掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程，以及各個(gè)階段的管理重點(diǎn)，掌握先進(jìn)的管理理念與運(yùn)作技巧。
2.教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用，培訓(xùn)落地成效高：教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用，讓培訓(xùn)落地, 與 工作接軌，現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)管理的解決方案。
3.獨(dú)家案例演練與分析：現(xiàn)場(chǎng)的慧之橋獨(dú)家視頻案例，幫助學(xué)員理解管理問(wèn)題解決之道
4.獨(dú)家溝通風(fēng)格評(píng)估、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知評(píng)估：幫助學(xué)員自我認(rèn)知，提升溝通技巧
5.應(yīng)用實(shí)用的管理工具：幫助學(xué)員固化溝通技巧的應(yīng)用方式，形成有效的管理流程和機(jī)制。
6.講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與授課經(jīng)驗(yàn)：讓學(xué)員不停的思考，不停地尋找解決的管理問(wèn)題答案。
課程大綱
第一關(guān)PK 小組討論&分析:
一，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與管理的概念與原則
1，什么是團(tuán)隊(duì)？
2，我們將要建立什么樣的高效團(tuán)隊(duì)？
3，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展的原則及其應(yīng)用
4，在不同階段，經(jīng)理人員的角色定位
二，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的流程分析及其應(yīng)用
1.應(yīng)用塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段模型，分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程
2.團(tuán)發(fā)展的四階段中，我們的工作重點(diǎn)是什么？
3.團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期，團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)分析及其揚(yáng)長(zhǎng)避短
4.快速發(fā)展新團(tuán)隊(duì)的路徑分析及其應(yīng)用
人際關(guān)系路徑
角色定位路徑
價(jià)值觀路徑
任務(wù)導(dǎo)向路徑
齊心協(xié)力第二關(guān)PK
三，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中，必須把握的關(guān)鍵點(diǎn)及其應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)階段，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立
團(tuán)隊(duì)規(guī)則的確立與限定
應(yīng)用工具，清晰界定成員間的職責(zé)權(quán)
團(tuán)隊(duì)溝通文化與分享機(jī)制
團(tuán)隊(duì)沖突的限定與良性管理
團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制，提升解決問(wèn)題的效率
如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作復(fù)盤(pán)，讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)
四，打造全力以赴，追求結(jié)果的團(tuán)隊(duì)文化
1，什么是全力以赴的團(tuán)隊(duì)
2，員工為何不全力以赴地工作
3，如何從心態(tài)，流程，角色，工具等要素，建立富有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)文化
4，案例分析與討論
五，回歸現(xiàn)實(shí)：齊心協(xié)力第三關(guān)PK
分析目前的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，
落實(shí)行動(dòng)：制定團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的解決方案
《齊心協(xié)力—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
1)應(yīng)用先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理模型和工具，協(xié)助學(xué)員快速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)不同階段的工作重點(diǎn)和方法。
2)從凝聚人心，機(jī)制構(gòu)建、文化塑造等方面，協(xié)助學(xué)員快速建立和運(yùn)作好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
《齊心協(xié)力—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類(lèi)
特色課程
《齊心協(xié)力—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
工廠精細(xì)化管理、
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
《齊心協(xié)力—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賀丹
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
管理能力 培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)背景
多年在外資企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗(yàn) ；
擁有20年在培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、授課經(jīng)驗(yàn)；
之前在IT行業(yè)擁有近8年的營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任職于美國(guó)管理協(xié)會(huì)AMA(American Management Association) 業(yè)務(wù)總監(jiān)和專(zhuān)職培訓(xùn)顧問(wèn)、負(fù)責(zé)北方地區(qū)的管理工作、同時(shí)兼任銷(xiāo)售培訓(xùn)的專(zhuān)職講師。
任職于原美國(guó)DEC公司培訓(xùn)部華北地區(qū)經(jīng)理和專(zhuān)職培訓(xùn)顧問(wèn)。
新加坡普威（中國(guó)）有限公司在中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)部總經(jīng)理。
典型客戶(hù)
中國(guó)銀行、工商銀行、內(nèi)蒙古銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、平安保險(xiǎn)公司京分公司、民生人壽、首都機(jī)場(chǎng)、重慶機(jī)場(chǎng)、江西機(jī)場(chǎng)、中國(guó)航空油料集團(tuán)、北汽福田、北京現(xiàn)代、奇瑞汽車(chē)、雙鶴藥業(yè)、嘉林藥業(yè)、捷利康醫(yī)藥、聯(lián)想集團(tuán)、金山公司、用友、東大阿爾派軟件、中訊電子、普天設(shè)計(jì)院、華電集團(tuán)、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局、國(guó)家教育行政學(xué)院、中石化、北京財(cái)政局、北京工商局、HP、AGILENT、COMPAQ、和訊、翰林匯、美國(guó)P-E 公司、廣州商用機(jī)器有限公司、廣州賽馬娛樂(lè)總公司、廣州生力啤酒、大慶石油管理局、當(dāng)代商城、加拿大國(guó)際航空公司、羅門(mén)哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表處、大昌洋行、ABB高壓開(kāi)關(guān)、BISC公司、中建總公司、中建二局、中建三局、中建鋼構(gòu)等多家企業(yè)。
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