《項(xiàng)目管理精要》課程詳情
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課程綜述
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你如果接手了一個(gè)項(xiàng)目，第一件事該做什么？
作為一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)，審查下屬的項(xiàng)目工作計(jì)劃，審查依據(jù)是什么？如何判斷這份項(xiàng)目計(jì)劃是否合理？
你正在起草一份項(xiàng)目計(jì)劃，哪些內(nèi)容是其中必須具備的？為什么一份項(xiàng)目計(jì)劃在工期、成本和目標(biāo)上與現(xiàn)實(shí)的差別如此之大，“形同虛設(shè)”？
惠普IT管理學(xué)院的《項(xiàng)目管理精要》針對(duì)的就是上述問(wèn)題。產(chǎn)生上述困惑的一個(gè)重要原因就是缺乏一套項(xiàng)目管理的共同語(yǔ)言。這套語(yǔ)言就是項(xiàng)目管理流程。如果項(xiàng)目參與方都使用各自的項(xiàng)目管理“語(yǔ)言”，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“普通話”，其后果就是“累”。
《項(xiàng)目管理精要》將向?qū)W員介紹一套完整的項(xiàng)目管理的流程。并從以下三方面驗(yàn)證這套流程的“簡(jiǎn)單可行”：
● 每個(gè)步驟有嚴(yán)格的次序
● 每一步驟有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
● 每個(gè)步驟有模板和工具
同時(shí)在本課程中還引入了HP的Race to Results 項(xiàng)目管理沙盤模擬，是一門令人興奮、且需要學(xué)員親身實(shí)踐、高度參與的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。這套沙盤模擬以激動(dòng)人心的賽車為背景，學(xué)員通過(guò)擔(dān)任團(tuán)隊(duì)中的不同角色，將所學(xué)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法和工具用于提升賽車性能的各個(gè)項(xiàng)目的管理中，由淺入深的運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)去應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中碰到的問(wèn)題；同時(shí)通過(guò)不同角色之間的職責(zé)劃分及有效配合，使學(xué)員深刻體會(huì)有效溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功不可或缺的因素，直接感受成功的項(xiàng)目管理為企業(yè)帶來(lái)的巨大業(yè)務(wù)收益。
內(nèi)容綱要
● 啟動(dòng)項(xiàng)目
● 定義項(xiàng)目范圍
● 第一輪沙盤模擬
● 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
● 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃
● 第二輪沙盤模擬
● 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
● 執(zhí)行、控制和結(jié)束項(xiàng)目
● 第三輪沙盤模擬
學(xué)員收益
● 了解項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理工作中的重要使命及職責(zé)
● 掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理流程及方法
● 提升項(xiàng)目管理計(jì)劃及實(shí)施能力
● 增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與感和承諾
● 建立和準(zhǔn)備一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
● 確保對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有統(tǒng)一理解
● 提高項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的價(jià)值和參與度
● 管理有限資源以達(dá)成盡可能高的商業(yè)價(jià)值
● 培養(yǎng)項(xiàng)目組預(yù)先思考和行動(dòng)的能力
● 確保未來(lái)項(xiàng)目取得成功
目標(biāo)學(xué)員
● 企業(yè)CIO、IT 經(jīng)理、主管
● 參與大、中型項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員
● 項(xiàng)目經(jīng)理
《項(xiàng)目管理精要》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理精要》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《項(xiàng)目管理精要》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《項(xiàng)目管理精要》報(bào)名服務(wù)流程
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