《黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)：管理研討班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 華為如何將15萬(wàn)知識(shí)分子團(tuán)結(jié)成為統(tǒng)一價(jià)值觀和統(tǒng)一意志的戰(zhàn)士？華為成功的管理制度、激勵(lì)體系以及背后的頂層設(shè)計(jì)到底是什么？走進(jìn)華為，我們一起去尋找答案。錯(cuò)過(guò)了上半年的學(xué)習(xí)，這一期絕對(duì)不可錯(cuò)過(guò)哦！2015下半年伊始，來(lái)黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)，學(xué)習(xí)華為管理精髓，為企業(yè)下半年發(fā)展挖掘新活力。

黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)將舉辦管理研討班，華為顧問(wèn)與前核心高管將從華為企業(yè)文化、華為的管理變革、華為人力資源管理、華為管理機(jī)制創(chuàng)新與華為業(yè)務(wù)管理等方面帶來(lái)精彩分享，為企業(yè)管理發(fā)展提供新思路。

以下困惑是否已成為您亟待解決的難題？
企業(yè)騰飛，如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力突破？
員工規(guī)模急劇壯大，如何實(shí)現(xiàn)有效管理？
英雄會(huì)驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系？
保持企業(yè)發(fā)展活力，如何持續(xù)進(jìn)行變革？

為什么要學(xué)華為？
全球第一，中國(guó)驕傲
世界第一大通訊設(shè)備提供商，唯— —家與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并最終勝出的中國(guó)企業(yè)；中國(guó)少數(shù)被世界認(rèn)可的真正全球化公司。

管理最好，文化最正
15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué) 歷知識(shí)分子，被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和行動(dòng)一致的商業(yè)戰(zhàn)士。

變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)華為不斷自我革命，自我顛覆。


課程大綱
報(bào)到日：下午學(xué)員報(bào)到，晚上開(kāi)營(yíng)儀式

第一天：華為創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史
上午： 參觀華為
下午：《華為文化的內(nèi)核》（朱士堯）
課程主題：《華為文化的內(nèi)核》
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與軟實(shí)力；什么是華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀？以華為發(fā)展看企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的要點(diǎn)實(shí)踐；詳解華為“以客戶(hù)為中心”“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化之關(guān)鍵與邏輯。

晚上：《華為基本法、管理體系及管理變革》（胡彥平）
課程主題：《華為基本法、管理體系及管理變革》
華為管理變革為什么以基本法為先導(dǎo)？為什么從人力資源建設(shè)入手？為什么從IPD開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域變革？為什么拒絕IBM開(kāi)展CRM建設(shè)的建議？華為下一步面臨的管理挑戰(zhàn)及變革分析。

第二天：華為持續(xù)奮斗者文化與機(jī)制
上午：《打造與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——以人致勝的華為》（徐立新）
課程主題：《打造與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——以人致勝的華為》
如何建立以客戶(hù)為中心的人力資源體系；華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀演變； 華為怎么建設(shè)“干部”隊(duì)伍；以人制勝：華為的人才引進(jìn)與融合。

下午：《管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力——對(duì)華為管理機(jī)制的研究》（吳春波）
課程主題：《管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力——對(duì)華為管理機(jī)制的研究》
華為的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系；華為如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向和流程導(dǎo)向；華為如何締造管理平臺(tái)與業(yè)務(wù)流程等。

第三天：華為成長(zhǎng)與業(yè)務(wù)管理之道
全天：《華為業(yè)務(wù)管理理念與實(shí)踐》（趙光）
課程主題：《華為業(yè)務(wù)管理理念與實(shí)踐》
華為如何以客戶(hù)需求為中心，構(gòu)建系統(tǒng)解決方案；如何在組織機(jī)制和資源配置上，保障以客戶(hù)為中心的實(shí)現(xiàn)；華為如何基于優(yōu)勢(shì)選擇大市場(chǎng)，讓機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展；華為如何通過(guò)深淘灘、低作堰，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)。

晚上：結(jié)業(yè)晚宴


講師簡(jiǎn)介
朱士堯
華為公司前黨委副書(shū)記。2005年加入華為公司，對(duì)華為文化有深入研究，為華為公司內(nèi)部員工、干部以及客戶(hù)講解華為文化和華為核心價(jià)值觀數(shù)百次，得到廣泛好評(píng)。

胡彥平
華為公司前高級(jí)副總裁。1998-1999年，擔(dān)任華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)。2000年至2006年，擔(dān)任華為公司副總裁、高級(jí)副總裁。曾任華為變革項(xiàng)目管理辦公室主任。

徐立新
曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源部總裁、華為大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)。長(zhǎng)期參與華為公司人力資源政策的制訂與推進(jìn)，主導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)公司人力資源的變革項(xiàng)目。

吳春波
華為公司顧問(wèn)，《華為基本法》起草者之一，長(zhǎng)期跟蹤與研究華為管理思想與管理體系，特別是人力資源管理體系的形成與演講。中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。

趙光
華為前監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。1997年加入華為，歷任華為全球技術(shù)服務(wù)部副總裁、印度地區(qū)部總裁、公司組織與組織績(jī)效管理部部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)干部部部長(zhǎng)、公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，在國(guó)內(nèi)外具有豐富的市場(chǎng)銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗(yàn)。


《黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)：管理研討班》所屬分類(lèi)
特色課程

《黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)：管理研討班》所屬專(zhuān)題
向華為學(xué)習(xí)、工廠精細(xì)化管理、

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