《六西格瑪研討會(huì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 招生對(duì)象
本課程適于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)組織中有意引入六西格瑪改進(jìn)系統(tǒng)的各部門核心人員參加。

課程說(shuō)明
六西格瑪是經(jīng)世界級(jí)公司使用、驗(yàn)證而公認(rèn)的卓有成效的改進(jìn)系統(tǒng)。組織實(shí)施六西格瑪可以提升全員改進(jìn)意識(shí)，掌握相應(yīng)的改進(jìn)工具，建立組織持續(xù)改進(jìn)的文化。六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程旨在培養(yǎng)有能力的六西格瑪?shù)膶?shí)踐者，使其掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪改進(jìn)方法及工具。完成課程后，六西格瑪綠帶將能：
掌握六西格瑪改進(jìn)的路徑和方法
與黑帶協(xié)作共同確定及后續(xù)實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目
有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目
熟練使用六西格瑪改進(jìn)工具
獲得改進(jìn)和控制流程的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)


課程內(nèi)容
第一階段：定義、測(cè)量及分析
第一天
Ø 六西格瑪概述
Ø DMAIC方法
Ø Minitab
簡(jiǎn)介


第二天
Ø 數(shù)據(jù)收集和圖表工具
Ø 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)Ⅰ
Ø 測(cè)量系統(tǒng)分析
Ø 過程圖


第三天
Ø 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)Ⅱ
Ø 過程能力分析
Ø 團(tuán)隊(duì)決策


第四天
Ø 潛在失效模式及后果分析
Ø 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)Ⅲ
Ø 假設(shè)檢驗(yàn)


第五天
Ø 方差分析
Ø 課程總結(jié)與復(fù)習(xí)
Ø 第一階段考試
第二階段：改進(jìn)和控制


第六天
Ø 卡方檢驗(yàn)
Ø 非參數(shù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
Ø 相關(guān)和回歸


第七天
Ø 試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
Ø 線性模型
Ø 試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析


第八天
Ø 部分因素實(shí)驗(yàn)
Ø 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)總結(jié)
Ø 過程再設(shè)計(jì)
Ø 改進(jìn)計(jì)劃


第九天
Ø 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
Ø 相關(guān)利益群體分析
Ø 抽樣檢驗(yàn)技術(shù)


第十天
Ø 計(jì)量型控制圖
Ø 計(jì)數(shù)型控制圖
Ø 總復(fù)習(xí)
Ø 第二階段考試

《六西格瑪研討會(huì)》課程目的
掌握六西格瑪改進(jìn)的路徑和方法
與黑帶協(xié)作共同確定及后續(xù)實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目
有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目
熟練使用六西格瑪改進(jìn)工具
獲得改進(jìn)和控制流程的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)


《六西格瑪研討會(huì)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪研討會(huì)》所屬專題
六西格瑪、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《六西格瑪研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《六西格瑪研討會(huì)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------