《六西格瑪綠帶培訓(xùn)|6sigma綠帶培訓(xùn)》課程詳情
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招生對象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）◆○
【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓(xùn)模式】小班授課滾動開班注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論
隨到隨學(xué)學(xué)會為止（報名學(xué)員終身免費重聽，隨時隨地想學(xué)就學(xué)）
【課程內(nèi)容】
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br /> 3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、實例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
4、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
3、實例2：因果矩陣案例講解與練習(xí)
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA制作的八個步驟
3、實例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解
第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹
3、實例4：MINITAB實際操作演練
第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
4、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
第八講：CP K過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力）
3、實例6：過程能力分析案例講解與練習(xí)
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第九講：多變量分析技術(shù)
1、變異類別與來源
2、多變量圖（過程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析）
3、實例7：多變量分析案例講解與練習(xí)
第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
1、何謂假設(shè)檢驗？
2、假設(shè)檢驗的步驟、種類（客戶風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險）
3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗
4、實例8：案例分析與練習(xí)
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十一講：實驗設(shè)計介紹
1、試驗設(shè)計概念、試驗因素及水平
2、試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析
3、試驗設(shè)計案例分析
4、實例9：試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析
第十二講：全因子及分部因子實驗設(shè)計
1、全因子/分布因子設(shè)計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計
3、實例10：全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
第十四講：計量型數(shù)據(jù)SPC
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
5、實例11：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
5、實例12：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第十六講：六西格瑪成功案例分享
1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)|6sigma綠帶培訓(xùn)》課程目的
1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)|6sigma綠帶培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)|6sigma綠帶培訓(xùn)》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、
6S管理、
六西格瑪綠帶標準培訓(xùn)、
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)|6sigma綠帶培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶
六西格瑪咨詢專家顧問
管理咨詢公司的高級講師
世界500強臺達電子六西格瑪輔導(dǎo)顧問
曾在Belton等跨國集團公司長期擔任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師等要職。 專職從事Lean & Six Sigma 指導(dǎo)工作已經(jīng)長達6年之久，無論是培訓(xùn)、項輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗，迄今已為不同類型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計的Six Sigma綠帶和數(shù)以百計的黑帶， 因為有工業(yè)工程專業(yè)背景和扎實的Lean & Six Sigma 專業(yè)知識，善于將Lean和Six Sigma 結(jié)合運用，因此領(lǐng)導(dǎo)了很多對企業(yè)發(fā)展有深遠影響的變革型的大項目， 僅在大型跨國企業(yè)福群集團任Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師期間，成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell 拉，改變了傳統(tǒng)的功能式布局， 每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬生產(chǎn)成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計等咨詢服務(wù)。其對事認真負責(zé)的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)普遍的認可和高度評價！ 咨詢風(fēng)格：培訓(xùn)方面：深入淺出、理論結(jié)合實踐、旁征博引；項目輔導(dǎo)方面： 目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean & Six Sigma結(jié)合。
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)|6sigma綠帶培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
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