《成功項目管理》課程詳情
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培訓受眾:
企業(yè)中參與項目管理的所有相關(guān)人員
第一模塊：目標設定 系統(tǒng)思考 平衡約束精確定標
1. 案例：一個青年人的戀愛道路。
2. 講師解讀：
a) 項目約束的設定
b) 質(zhì)量度量的問題
c) 時間評估方法
d) 項目成本，(顯性成本/隱性成本)
e) 原則: 全局觀念， 具體量化， 準時行動
3. 總結(jié)：
全局觀念， 具體量化， 尊時行動
4. 學員演練：
設定一個項目的目標
5. 延伸學習：
a) 項目范圍管理
b) 項目變更管理
c) 平衡項目干系人的目標分歧
第二模塊：項目計劃 先謀后動 計劃成就目標藍圖
1. 學員演練：我想做的一個項目。
2. 講師解讀：
a) 立項申請
b) 組建項目組
c) 項目組結(jié)構(gòu)
d) 項目贊助人的責任
e) 項目經(jīng)理的責任
f) 項目經(jīng)理能力模型
g) 項目成員的責任
3. 學員演練：
完成項目任務書
4. 講師講解：
a) 項目計劃的基本過程
b) 工作分解結(jié)構(gòu)計劃過程進度計劃
5. 學員演練：
模擬演練WBS
6. 講師講解：
關(guān)鍵路徑法
7. 學員演練：
找出自身項目的關(guān)鍵路徑
8. 講師講解
a) 項目計劃工具－甘特圖
b) S、R、T分析
c) 網(wǎng)絡圖
9. 學員演練：
模擬網(wǎng)絡圖制作
10. 演練：如何利用project 2007制作項目進度計劃
第三模塊：監(jiān)控執(zhí)行 全程全面 過程可控決定結(jié)果
1. 講師解讀：監(jiān)控執(zhí)行的目標
a) 管理手段
b) 工期進度管理
c) 項目質(zhì)量管理
d) 項目成本管理
2. 學員演練：項目條件變更處理
3. 講師解讀：
a) 進度控制的過程
b) 工期的績效跟蹤
c) 趕工和快速跟進
d) 關(guān)鍵路徑的移動
e) 資源平衡的技巧
f) 時空置換的原則
4. 講師解讀：監(jiān)控執(zhí)行的基本支撐點
g) 項目溝通管理
h) 項目人力資源管理
i) 項目供應管理
5. 學員演練：
a) 制作本項目溝通計劃
6. 講師解讀：
a) 項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具
b) 變更管理
c) 項目過程進度控制管理秘籍八種方法
7. 討論：項目進度控制
第四模塊：風險管理 防患未然 想到最壞做得最好
1. 講師解讀：
a) 實施、風險監(jiān)控階段
b) 風險識別的方法
2. 學員演練：
對自己的項目的風險識別的方法
3. 講師解讀：
風險等級的量化方法
4. 學員演練：
對自己的項目的風險進行等級量化
5. 講師解讀：
風險影響程度的量化方法
6. 學員演練：
對自己的項目進行風險影響程度量化
7. 講師解讀：
風險計劃及風險響應方法
8. 學員演練：
模擬本項目完整的項目計劃
第五模塊：考核激勵 有理有利 責任到人保障結(jié)果
1. 講師解讀
a) 項目績效考核的“量化”神話
b) 如何把握考核的“量化”程度
c) 無法“量化”時如何考核
d) 可“量化”與可“衡量”
2. 學員演練
本項目的KPI設定方法
3. 講師點評與解讀
a) 關(guān)鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法
b) 項目績效考核的區(qū)間與“活力曲線”
c) 個人項目績效與部門績效如何結(jié)合
d) 個人項目績效與項目績效的融合
4. 講師解讀：項目評估與驗收
a) 項目成功的標準
b) 項目成敗的統(tǒng)計
c) 業(yè)界項目成功的因素
d) 業(yè)界項目失敗的因素
《成功項目管理》課程目的
以實現(xiàn)項目目標為導向，摒棄傳統(tǒng)的平鋪直敘的教學方法
系統(tǒng)化的目標管理知識點教學
簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入PMI－9大知識領(lǐng)域的理論介紹
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展
了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法
掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段
掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
《成功項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《成功項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、
《成功項目管理》授課培訓師簡介
曾老師
工作經(jīng)歷：
四維管理體系創(chuàng)始人
美國霍普金斯大學EMBA
曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷，14年專業(yè)顧問培訓師經(jīng)驗，每年培訓和演講時間在100場次以上，受訓人次已達10萬以上
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，14年專業(yè)顧問培訓師經(jīng)驗。先后擔任大亞灣核電站高級項目經(jīng)理、美國高露潔集團（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復等共同主持重大論壇。
曾老師根據(jù)自身多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓等有著自己獨特的豐富實踐經(jīng)驗和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗，是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的務實型培訓和顧問師。
14年來曾老師每年培訓和演講時間在100場次以上，受訓人次已達10萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動電信、電力、南方，國際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
授課風格：
嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默
責任：認真面對學員，對培訓效果負責；
內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當?shù)闹v解技巧與演繹手段。
實用性強，生動、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
擅長課程包括：
綜合管理課程：
《領(lǐng)導力與激勵》、《執(zhí)行力訓練》、《中高層干部管理技能提升訓練（MTP）》、《4維管理體系訓練》、《創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力訓練》、《系統(tǒng)思維與問題分析解決》、《創(chuàng)新思維訓練》、《高績效團隊建設與管理》、《從技術(shù)走向管理》、《工作規(guī)劃與時間管理》、《情緒與壓力管理》。
人力資源課程：
品牌課程《金牌獵手》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效考核與績效管理》、《培訓培訓師TTT》、《招聘與面試技巧》、《薪酬福利體系》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位分析與崗位評價》、《向跨國企業(yè)學習人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓》、《薪酬福利體系設計與管理》。
曾受益于曾老師咨詢或內(nèi)部受訓的公司有：
大型國有和上市企業(yè)：
中國銀行，中國工商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，中國建設銀行，中國郵政儲蓄銀行，農(nóng)村信用社，中國移動、國家電力、、上海寶鋼、上海汽車、南方航空，國際航空，中電投、南方電網(wǎng)，粵電集團，珠海公共汽車、中集集團、招商港務、功控集團、華帝集團、雅居樂、格力電器、明月山林場……
歐美企業(yè)：
可口可樂、通用電氣、惠普，捷普電子，聯(lián)合利華、達能集團、飛利浦半導體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團……
民營企業(yè)：
格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器……
日資企業(yè)：本田汽車、佳能辦公設備、櫻井制衣、偉福科技、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦……
港臺企業(yè)：
宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復盛機電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼……
《成功項目管理》報名服務流程
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