《成功項(xiàng)目管理》課程大綱
一 項(xiàng)目管理知識體系簡介● 項(xiàng)目管理的歷史● PMI與IPMA組織及其認(rèn)證 ● PMBOK的版本介紹● 動物園拆遷案例
二 項(xiàng)目管理方法論● 項(xiàng)目管理七要素模型● 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段
● 項(xiàng)目管理辦公室
● 微軟PROJECT軟件介紹
三 項(xiàng)目生命期管理
● 過程、階段與項(xiàng)目里程碑● 生命期模板及作用
四 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理
● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途 ● 項(xiàng)目干系人● 項(xiàng)目經(jīng)理的能力、角色、職責(zé)
● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、懲罰與有效授權(quán)
五 項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃
● 項(xiàng)目選擇的方法
● 項(xiàng)目立項(xiàng)及需求管理
● WBS及案例研討
● 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)算及案例研討
● 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
六 項(xiàng)目執(zhí)行與控制
● 項(xiàng)目控制與項(xiàng)目例會
● 掙值分析與計(jì)算
● 項(xiàng)目時(shí)間成本平衡及舉例
七 項(xiàng)目結(jié)尾
● 項(xiàng)目結(jié)尾與總結(jié)

《成功項(xiàng)目管理》課程目的
通過培訓(xùn)，使學(xué)員對PMBOK項(xiàng)目管理理論體系有完整的認(rèn)識，能夠掌握項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目生命期的完整過程，能夠制定項(xiàng)目的整體計(jì)劃，掌握范圍、時(shí)間、費(fèi)用、溝通管理等，基本掌握作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的知識體系。

《成功項(xiàng)目管理》適合對象
本課程適用于企業(yè)各級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室人員、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理等

《成功項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《成功項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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