如果您正在試圖尋找領導秘笈，那么本課程正好為您提供一套行之有效的情境領導實戰(zhàn)模型，并透過大量的案例來幫助大家對該模型進行融會貫通的理解，助您成為更職業(yè)的領導者。該課程將會為您的領導力提升注入源源不斷的動力，遵循本課程的領導模式，您不僅能夠收獲到更高的領導績效，也能夠看到下屬充滿成就的笑容。績效和笑容是每一個成功領導人的最終追求！
王家驄先生畢業(yè)于加拿大多倫多大學經濟系及城市大學并獲得經濟學學士及工商管理碩士學位。王先生擁有近二十年的管理及培訓經驗。他曾在加拿大政府機構任職六年，并在怡和公司、怡和保險顧問公司任副經理及首席代表等職。在近二十年的企業(yè)管理和培訓的實踐中，王先生積累了豐富的經驗及授課方法。他是輔導交響曲®（教練式輔導課程）領導者的執(zhí)行力®的主要撰寫人，并獲得PDP授權在中國講授該課程。王先生是美國情境領導®,六頂思考帽®,水平思考®中文認證講師。王先生同時還擁有美國PDP軟件的中國代理權并擔任PDP China 的高級輔導師（Head Coach）。
王家驄先生曾經在加拿大留學并工作十四年，對東西方的主流文化有較深刻的了解。 近些年來王先生潛心研究了東西方的主要哲學、管理學、心理學著作，并將三者結合在一起應用到管理培訓課程中來，從而比較有效地解決了西方管理理論在中國如何落地的問題。王家驄先生同時還認為二十一世紀的管理理論必定出在中國，其理由是中國的傳統(tǒng)文化是治理國家的文化，是與管理人相關的，企業(yè)管理的主要工作也是如何調動人的積極性，因此傳統(tǒng)思想必定能夠在新的經濟管理領域結出碩果。
王家驄先生認為管理是一門綜合學問，因此管理人員必須擁有綜合的知識以及綜合使用知識的能力。所以在培訓的過程中王家驄先生強調學員應該提高對知識綜合使用的能力，更多的啟發(fā)學員使用已有的知識產生新的知識。王先生認為管理人員的失敗重要在于以下幾個方面：
1) 天時不利. 缺乏對商業(yè)環(huán)境的有效分析,在不正確的時間做了正確的事
2) 坐失良機. 缺乏對正確的商業(yè)模式的了解,因沒有造血機制,資金燒完了事
3) 領導不善. 缺乏對員工能力的了解,錯誤的認為員工能做A也必能做B
4) 用人不當. 缺乏衡量人才的標準,任人唯親,不能任人唯賢
5) 思維不周. 缺乏系統(tǒng)思維,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,錯把表象解當作根本解
6) 一成不變. 缺乏創(chuàng)新的能力, “錘子”式管理
7) 只想獨贏. 缺乏雙贏的概念或未能建起合理的企業(yè)/團隊文化
8) 決策失誤. 缺乏取舍的果斷力,該舍的不舍,該得的不得
他的授課指導思想為“學貫中西”，并能夠自如地出入東西方文化之間。他的主要專長為領導力的提高與有效思維能力的提升。他融合東西方的主要培訓課程及管理思想總結出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受學員的歡迎。
王先生先后培訓或輔導過的公司包括：
1） 工程機械：
美國卡特彼勒, 威斯特中國，山東工程機械
2） 電子電氣通信：
諾基亞, 摩托羅拉，愛立信，ABB，北京移動通信，北大方正，神州數碼,杭州天信,西門子, 深圳電信，泉州電信，浙江移動，廣州移動通信等
3） 飲料，食品，零售業(yè)：
可口可樂，屈臣氏
4） 金融服務：
新華信，廣發(fā)證券,中國民生銀行，中國建設銀行，中國銀行等
5） 新聞媒體及非政府機構：
新華社，亞洲衛(wèi)視，中國婦女報社、福特基金會
6） 航空 汽車：
海南航空，空中客車，福特汽車，新華航空公司，海南航空公司
7) 酒店服務:假日酒店集團,香格里拉酒店,民族飯店,凱萊飯店
8) 醫(yī)藥行業(yè)：
西安揚森，施貴寶，上海精神衛(wèi)生研究中心，天壇生物藥業(yè)，諾華諾德，愛利斯康等
9）石油化工
中石油，中海油
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