《新情景領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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【參會(huì)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者等
課程背景：
一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力？
如果您正在試圖尋找領(lǐng)導(dǎo)秘笈，那么本課程正好為您提供一套行之有效的情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)模型，并透過大量的案例來幫助大家對(duì)該模型進(jìn)行融會(huì)貫通的理解，助您成為更職業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。該課程將會(huì)為您的領(lǐng)導(dǎo)力提升注入源源不斷的動(dòng)力，遵循本課程的領(lǐng)導(dǎo)模式，您不僅能夠收獲到更高的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，也能夠看到下屬充滿成就的笑容�？�(jī)效和笑容是每一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)人的最終追求！
課程收益 ：
極大增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能
準(zhǔn)確判斷他人的能力和職責(zé)
幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)行為
增強(qiáng)您影響他人的能力
解決績(jī)效不佳的問題
讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)
課程大綱：
模塊一：?jiǎn)T工準(zhǔn)備度的分析與變化
單元一：如何影響追隨者績(jī)效
實(shí)施影響力的過程
探究組織中管理與領(lǐng)導(dǎo)的背景
解釋領(lǐng)導(dǎo)的概念，分析它對(duì)績(jī)效表現(xiàn)的重要影響
收集數(shù)據(jù)，以確定您對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)知
確定真正的工作任務(wù)
上下級(jí)達(dá)成任務(wù)的共識(shí)―――了解職位、職務(wù)和職責(zé)之間的區(qū)別
確認(rèn)真正的任務(wù)―――如何分解職能，目標(biāo)與活動(dòng)。
單元二：?jiǎn)T工績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
追隨者準(zhǔn)備狀態(tài)
明確并理解關(guān)于能力的特征
明確并理解關(guān)于意愿的特征
理解能力和意愿之間的相互作用
追隨者準(zhǔn)備度
員工準(zhǔn)備度的分類――― R1,R2,R3,R4員工的特性
員工準(zhǔn)備度狀態(tài)的分析――― 如何理解R1,R2,R3,R4員工的狀態(tài)
員工準(zhǔn)備度的測(cè)評(píng)與判斷――― 如何準(zhǔn)確定義員工的執(zhí)行準(zhǔn)備度
模塊二：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的行為
單元一：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
對(duì)“工作行為”和“關(guān)系行為”進(jìn)行解釋并用行為標(biāo)示來描述這些行為
給出高工作、低工作和高關(guān)系、低關(guān)系的行為及案例
單元二：情境領(lǐng)導(dǎo)模型
討論并操作情境領(lǐng)導(dǎo)模型
建立根據(jù)追隨者狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的能力
明白領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與追隨者狀態(tài)配合不當(dāng)產(chǎn)生的短期和長(zhǎng)期影響
單元三：反饋評(píng)估
了解您個(gè)人的主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的意義
評(píng)估構(gòu)成個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格全貌的主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
識(shí)別可提高和發(fā)展的空間
單元四：領(lǐng)導(dǎo)行為與追隨者的需求相配合
模塊三：?jiǎn)T工績(jī)效的衰退與發(fā)展
單元一：?jiǎn)T工準(zhǔn)備度的衰退周期
解釋情境領(lǐng)導(dǎo)模型學(xué)科的運(yùn)用
當(dāng)追隨者的準(zhǔn)備度發(fā)生衰退時(shí)，制定必要的解決方法
單元二：?jiǎn)T工準(zhǔn)備度的發(fā)展周期
解釋情境領(lǐng)導(dǎo)模型如何運(yùn)用在那些發(fā)展中的員工
給有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力發(fā)展中的員工，提供必要的方法
能夠意識(shí)到在什么樣的情境中應(yīng)該運(yùn)用發(fā)展模式
單元三：行動(dòng)計(jì)劃
制定戰(zhàn)略性績(jī)效提高的計(jì)劃
識(shí)別追隨者的支持風(fēng)格與特定任務(wù)準(zhǔn)備度的搭配
制定一個(gè)在你工作中運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)計(jì)劃
《新情景領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
極大增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能
準(zhǔn)確判斷他人的能力和職責(zé)
幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)行為
增強(qiáng)您影響他人的能力
解決績(jī)效不佳的問題
讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)
《新情景領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程
《新情景領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《新情景領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王家驄
王家驄先生畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)經(jīng)濟(jì)系及城市大學(xué)并獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士及工商管理碩士學(xué)位。王先生擁有近二十年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾在加拿大政府機(jī)構(gòu)任職六年，并在怡和公司、怡和保險(xiǎn)顧問公司任副經(jīng)理及首席代表等職。在近二十年的企業(yè)管理和培訓(xùn)的實(shí)踐中，王先生積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)及授課方法。他是輔導(dǎo)交響曲®（教練式輔導(dǎo)課程）領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力®的主要撰寫人，并獲得PDP授權(quán)在中國講授該課程。王先生是美國情境領(lǐng)導(dǎo)®,六頂思考帽®,水平思考®中文認(rèn)證講師。王先生同時(shí)還擁有美國PDP軟件的中國代理權(quán)并擔(dān)任PDP China 的高級(jí)輔導(dǎo)師（Head Coach）。
王家驄先生曾經(jīng)在加拿大留學(xué)并工作十四年，對(duì)東西方的主流文化有較深刻的了解。 近些年來王先生潛心研究了東西方的主要哲學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)著作，并將三者結(jié)合在一起應(yīng)用到管理培訓(xùn)課程中來，從而比較有效地解決了西方管理理論在中國如何落地的問題。王家驄先生同時(shí)還認(rèn)為二十一世紀(jì)的管理理論必定出在中國，其理由是中國的傳統(tǒng)文化是治理國家的文化，是與管理人相關(guān)的，企業(yè)管理的主要工作也是如何調(diào)動(dòng)人的積極性，因此傳統(tǒng)思想必定能夠在新的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域結(jié)出碩果。
王家驄先生認(rèn)為管理是一門綜合學(xué)問，因此管理人員必須擁有綜合的知識(shí)以及綜合使用知識(shí)的能力。所以在培訓(xùn)的過程中王家驄先生強(qiáng)調(diào)學(xué)員應(yīng)該提高對(duì)知識(shí)綜合使用的能力，更多的啟發(fā)學(xué)員使用已有的知識(shí)產(chǎn)生新的知識(shí)。王先生認(rèn)為管理人員的失敗重要在于以下幾個(gè)方面：
1) 天時(shí)不利. 缺乏對(duì)商業(yè)環(huán)境的有效分析,在不正確的時(shí)間做了正確的事
2) 坐失良機(jī). 缺乏對(duì)正確的商業(yè)模式的了解,因沒有造血機(jī)制,資金燒完了事
3) 領(lǐng)導(dǎo)不善. 缺乏對(duì)員工能力的了解,錯(cuò)誤的認(rèn)為員工能做A也必能做B
4) 用人不當(dāng). 缺乏衡量人才的標(biāo)準(zhǔn),任人唯親,不能任人唯賢
5) 思維不周. 缺乏系統(tǒng)思維,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,錯(cuò)把表象解當(dāng)作根本解
6) 一成不變. 缺乏創(chuàng)新的能力, “錘子”式管理
7) 只想獨(dú)贏. 缺乏雙贏的概念或未能建起合理的企業(yè)/團(tuán)隊(duì)文化
8) 決策失誤. 缺乏取舍的果斷力,該舍的不舍,該得的不得
他的授課指導(dǎo)思想為“學(xué)貫中西”，并能夠自如地出入東西方文化之間。他的主要專長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)力的提高與有效思維能力的提升。他融合東西方的主要培訓(xùn)課程及管理思想總結(jié)出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受學(xué)員的歡迎。
王先生先后培訓(xùn)或輔導(dǎo)過的公司包括：
1） 工程機(jī)械：
美國卡特彼勒, 威斯特中國，山東工程機(jī)械
2） 電子電氣通信：
諾基亞, 摩托羅拉，愛立信，ABB，北京移動(dòng)通信，北大方正，神州數(shù)碼,杭州天信,西門子, 深圳電信，泉州電信，浙江移動(dòng)，廣州移動(dòng)通信等
3） 飲料，食品，零售業(yè)：
可口可樂，屈臣氏
4） 金融服務(wù)：
新華信，廣發(fā)證券,中國民生銀行，中國建設(shè)銀行，中國銀行等
5） 新聞媒體及非政府機(jī)構(gòu)：
新華社，亞洲衛(wèi)視，中國婦女報(bào)社、福特基金會(huì)
6） 航空 汽車：
海南航空，空中客車，福特汽車，新華航空公司，海南航空公司
7) 酒店服務(wù):假日酒店集團(tuán),香格里拉酒店,民族飯店,凱萊飯店
8) 醫(yī)藥行業(yè)：
西安揚(yáng)森，施貴寶，上海精神衛(wèi)生研究中心，天壇生物藥業(yè)，諾華諾德，愛利斯康等
9）石油化工
中石油，中海油
《新情景領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程
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