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房地產(chǎn)企業(yè)盈利控制和全面成本管控 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-05-27      修改時間: 2015-05-27      課程編號:100280645
《房地產(chǎn)企業(yè)盈利控制和全面成本管控》課程詳情
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授課對象:
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、預算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理


背 景:
中國房地產(chǎn)行業(yè)進入微利時代,正面臨著重新洗牌的危機。幾年前,我們的專家講座已經(jīng)明確的預測到今天房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境,前瞻性的提出了中國房地產(chǎn)企業(yè)未來風險控制和盈利管理之道,遺憾的只有部分房地產(chǎn)企業(yè)通過學習《全面預算管理與全面成本控制管理》看清了未來行業(yè)的變化趨勢,他們積極的通過建立這個系統(tǒng),來提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益、塑造抵御市場和金融信貸緊縮風險的內(nèi)在能力,這些構建了卓越全面預算管理系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè),在今天的房地產(chǎn)危機中能夠從容應對,穩(wěn)健的等待著中國房地產(chǎn)重新復蘇時代的到來!


您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱?
2 企業(yè)績效考核體系形同虛設,與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務嚴重脫節(jié)
2 目標成本屢屢突破,卻找不到從何處下手控制成本
2 為什么采取了很多種的方法,但找不到有效的途徑控制成本
2 控制成本就是降低質(zhì)量,降低標準嗎?房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點在哪里
2 企業(yè)何時進行成本控制?是發(fā)展中企業(yè)還是困境中的企業(yè)
2 計劃年年編制但屢屢完不成,卻找不到責任人
2 戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領先定位,而利潤卻低于行業(yè)平均水平
2 銷售情況良好,企業(yè)卻不見贏利


本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結和案例分享,系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項目全面預算管理體系的建立與實施過程,包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式;從多個角度闡述房地產(chǎn)項目開發(fā)如何在全面預算管理體系的支撐下,實現(xiàn)各項運營計劃與管理目標的合理確定和有效執(zhí)行,內(nèi)容涉及項目的計劃管理、成本與費用控制、資金安排等方面;通過介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析,幫助學員扎實地掌握全面預算的管理方法和執(zhí)行技巧。


課程簡介:
一、中國房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理
議題一:房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構
1.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2.解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵
3.全面預算管理:企業(yè)契約關系的貫徹、推行機制
4.全面預算管理的特征與作用
5.全面預算管理的組成內(nèi)容
6.保障全面預算管理成功的因素
7.組織機構保障:設計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構
8.案例:一個房地產(chǎn)集團公司的全面預算管理組織機構
議題二:各預算責任單位預算指標的確定與分解
1.預算目標的確定原則
2.預算目標的確定、分解方法
3.成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預算管理指標的設定
4.預算指標與綜合計分卡的綜合應用(傳統(tǒng)以財務指標為核心的預算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革)
議題三:房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制系統(tǒng)
1.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制計劃
2.全面預算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結合
3.案例分析:房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
4.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理各種預算用表設計:結合自己企業(yè)情況設計
5.預算編制的基礎:費用標桿分析設定、成本分攤方法,各項支出與收入預測的準確性
6.案例研討:一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預算管理表單
議題四:預算執(zhí)行,全面預算管理系統(tǒng)成功的的關鍵
1.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性 2.預算執(zhí)行的四大要素
3.預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立 4.預算責任單位每月結算數(shù)據(jù)的核實
5.月度預算執(zhí)行差異分析報告 6.預算調(diào)整與反饋
7.案例分析:營銷總監(jiān)的授權管理 8.案例分析:營銷部出了什么問題
議題五:全面預算管理系統(tǒng)的考核:績效考核與薪酬激勵制度的結合
1.預算考核的基本原則
2.預算考核的基本程序
3.全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4.平衡積分卡回顧
5.關鍵財務指標的評價
6.財務指標與非財務指標的融合
7.薪酬激勵制度的構建原則
8.現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
9.預算管理與薪酬激勵制度的結合
10.案例:某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策


二、房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)
議題一:中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀
1.土地政策變化對項目成本的影響 2.金融政策變化對投資項目成本影響
3.中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢
議題二:房地產(chǎn)企業(yè)的成本構成
1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構成 2.案例分析:某項目成本分析
議題三:“大成本管理觀”——全面成本管理的內(nèi)容
1.購買土地階段的成本管理 2.策劃與定位階段的成本管理
3.設計階段的成本控制 4.施工階段的成本管理
5.竣工階段的成本結算與分析
議題四:房地產(chǎn)企業(yè)成本管理全面解決方案
1.提倡大成本管觀—全面成本管理 2.推行個性化的全面解決方案
3.建立和完善成本管理體系 4.配置合理的成本管理隊伍
5.提高成本管理水平 6.引進全面成本管理數(shù)據(jù)庫于管理信息系統(tǒng)

《房地產(chǎn)企業(yè)盈利控制和全面成本管控》所屬分類
財務稅務

《房地產(chǎn)企業(yè)盈利控制和全面成本管控》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、

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